中國農業銀行董事長、黨委書記蔣超良在十八大新聞中心舉辦的第三場集體采訪中說，歡迎國有控股商業銀行，工、中、建，還有郵儲、農村信用社等參與農村金融服務，但農行也做好了應對挑戰的準備。
“我認為，國有控股商業銀行，工、中、建，還有郵儲、農村信用社等，對參與農村金融服務的興趣，我認為是好事。首先，它有利于農村金融資源的配置，有利于促進農村經濟的活躍和發展，有利于農村信用環境的改善。它是一個好事，農業銀行衷心地歡迎，”蔣超良說，但我們也做好了應對挑戰的準備。第一是堅持我們面向三農的市場定位不動搖。面向“三農”是我們戰略的一個部分，也是我們差異化戰略的一個核心所在。目前，農業銀行存款的40%、貸款的30%以上是在縣域農村地區，我們的息差在同業中比較好，也是得益于我們在縣域地區的優勢。
蔣超良介紹，第二是進一步擴大我們的優勢。在縣域農村地區，我們第一個是渠道優勢。我們2.34萬個網點，50%以上是在縣域農村地區。我們將把我們的渠道優勢進一步發揮好。第二個是我們的產品優勢。我們在服務“三農”方面創造了很多新的產品，如惠農卡、惠農通工程，對農村新農保、新農合的代理。我們將繼續發揮好我行的產品優勢。第三是我們60年來積累的服務“三農”的經驗優勢。第四是縣域農村地區客戶對我們的信任優勢。我們將繼續把這些優勢發揮好。
第三是加快創新的步伐，主要是管理方式的創新。作為上市公司，我們服務“三農”有三個問題必須解決好。第一個是它的高成本，第二個是它的高風險，第三個是它的商業可持續。要解決好這三個問題，需要我們在管理方式、管理制度和經營機制上進行創新。所以，我們近年來加大了制度上創新的力度。制度創新比產品創新更重要。
第四是進一步提升我們的風險防控能力，保證“三農”金融服務的商業可持續發展。總之，我們對其他金融機構下鄉服務“三農”，是雙手贊成的，我們也不懼怕任何的競爭。謝謝你剛才給我們的定位，說我們是農村金融服務的龍頭，我們在農村是主力銀行，但龍頭地位有點夸大了。
