全國人大代表、娃哈哈集團的董事長宗慶后（資料圖）
主持人：好的，各位聽眾歡迎大家繼續收聽《作客中央臺》，我是胡凡，接下來我們請到的第二位客人是全國人大代表、娃哈哈集團的董事長宗慶后，宗總您好。
宗慶后：你好，各位聽眾好。
主持人：有一句廣告語，就是說“喝了娃哈哈，吃飯就是香！”我們知道，可以說在飲料行業，在兒童的營養液方面，咱們一直是做得非常強，并且也是屬于一個國家的龍頭企業，那么今年我們又向奶粉市場進軍，是嬰幼兒的奶粉市場，為什么要尋找這樣一個突破口？
宗慶后：應該說我們這兩年是國家的生育高峰，據說每年大概有2000多萬新生兒出生，應該說我們國家在嬰幼奶粉這方面還是比較薄弱，作為我們這個龍頭企業來講，也有經濟實力也有科技技術方面的實力，我們一方面想進軍這方面的市場，能夠為我們的下一代生產出質量比較高的、能夠使他健康成長的嬰幼兒配方奶粉，同時另一方面也是調整自己的產品結構，加快自己企業的發展。
主持人：但是我們也看到，有些人說現在的這個結骨眼上，進入這樣一個奶粉市場，好像并不是一個特別好的時機，比如說我們剛剛經歷過奶粉行業的陣痛，同時國內的奶粉市場高端市場是被進口的品牌把持著，中低端市場是我們國家國內自己的品牌，也是群龍無首，可以說是這樣一個狀況，那么您覺得這個時候選擇進入的話？
宗慶后：這個時候選擇進入我覺得還是比較好的，一方面確實講是群龍無首，沒有一個好的、大的品牌，是老百姓信得過的品牌，要像娃哈哈一樣有實力，這么多年來誠信經營，而且保持自己的產品質量，我認為這次我們能打出我們自己國內的嬰幼兒配方奶粉的品牌。另外一方面，我想應該說也為下一代的健康有一個保障。同時也應該說，我想我們自己的民族品牌也能夠競爭過人家。
主持人：有資金、有市場、有渠道、有研發，最關鍵的還有口碑，您具備這么多的優勢，就是對于一個企業的發展來說，但是可能對于其他國內的很多民營企業來說都不具備，那么對于您來講，娃哈哈如果今后還要進一步去發展，最大的制約因素在哪兒？
宗慶后：我感覺現在沒什么太大制約因素，確實市場競爭是殘酷的，但是我要講必須要有公平合理的競爭，才能促使企業進步，才能促進社會進步。實際上，我感覺每個發達國家到最后都是大企業瓜分市場，我想今后我們大企業和中小企業要結合起來，培育一個產業鏈。你專門做一樣，一個大企業配套的話，也可以做精、做好，也能夠使企業更好的發展。
主持人：同時，是不是在環境上，我們也要提供一個非常有利于企業發展的環境，特別是民營企業發展的環境？我們也知道今年兩會您也提交了一個建議，是關于支持民營企業更好發展的一個建議，這方面是不是也有自己的一些感受？
宗慶后：應該說，我們國家是鼓勵民營經濟企業發展的，特別在我們浙江，省委省政府也是一再關心支持民營經濟的發展，而且民營經濟在整個經濟上占了很大的比重，在全國而言，在民營經濟方面，我感覺還是有點欠缺的地方，我認為對民營經濟這個問題確實還要進一步思想解放，對民營企業的認識、看法，我覺得要有一定轉變。我感覺，我們改革開放30年經濟發展很快，鄧小平當時提出來讓一部分地區先富起來，讓一部分人先富起來，先富幫后富，走向共同富裕的道路。首先這打破了平均主義的大鍋飯，鼓勵了一批社會精英去創造社會財富。然后國家憲法規定允許私人有財產，而且鼓勵發展民營經濟，實際上又動員了一批社會精英來為社會創造財富，實際上我們搞民營經濟也好，允許私有財產也好，是國家把民營資產交給了民營經濟的老板來管理，看起來是他私人的，但實際上他最后是整個社會的。
主持人：其實也帶動了很多，包括就業，包括當地經濟發展。
宗慶后：因為當財富多了以后，一個人也消化不了，你說他能消費多少？無非房子住大一點，汽車開得比人家好一點，你能吃多少？可能比人家吃得好一點，但是后面還是在給社會投資，創造就業，創造稅收，推動社會進步。所以我認為你把這個財富還是看作社會的財富的話，那可能就不會對民營企業有什么歧視了。
主持人：您指的是觀念上的這樣一種認同，這樣的一種平等。
宗慶后：對，只要觀念上認同，大家就一視同仁了，就不存在對民營企業有什么障礙的問題了。
主持人：我們現在也看到，其實我們也知道，實際上世界上很大的一些飲料企業的品牌在國內市場都有了，中國也是一個非常大的市場，可是我們同時也發現一個很困惑的現象，就是國內的這些飲料企業和品牌好像很難能夠冒尖兒，能夠頂的上來，您覺得跟國際的這些飲料品牌相比的話，咱們的差距最大在哪兒？
宗慶后：現在我們跟它沒有差距了，在飲料行業，我在國家層面都是第一的。
主持人：但是像這樣的企業實在是太少了。
宗慶后：確實是少了點，但我感覺在各行各業當中，確實現在自己國家民族的企業慢慢在上去，通過這些年企業的不斷發展，中華民族是個優秀民族，最后可能是我們自己人能競爭過人家。
主持人：那您覺得為什么您能夠沖得上來，其他很多企業可能這個后勁兒似乎顯得有點不足？
宗慶后：應該說我們在這么多年一直在堅持主業經營，一直想把這個行業做強、做大，能夠做強、做大，確實是在不斷創新，而且我們也不斷在提出改造，所以我們的設備也好，技術也好，都是世界一流的。應該說，你設備好、技術好，那么你成本低、效率高，就質量好。再加上我們這些年來，也重視培育了一個很好的銷售網絡，中國的幾千家企業跟我們合在一起，跟人家去競爭，這個市場競爭就有優勢了。另外，我想我們也培育了一支員工隊伍，把企業發展成為了員工共享，企業發展了，員工的收入也不斷提高，生活水平也在不斷提高，所以大家把娃哈哈當作自己的事業在干，大家齊心協力在干，等于說把整體的核心競爭力提高了，所以你在市場競爭當中就勝出了。
主持人：或者說換一種角度講，就是與國外的抗衡，我們把國內的市場做好了，其實這就是我們最大的資本。這兒還有這樣一個小問題，這次的建議里頭您也提到了說要鼓勵企業走出去，但是我們看到其實娃哈哈走出去的步子似乎邁得并不是那么快啊？
宗慶后：對，應該說中國的企業最終還是要走向世界的，這些年我們企業不斷在發展壯大的同時，也不斷在走出去，這次金融危機應該說給我們帶來個機會，因為人家沒有錢了嘛，投資比較少，甚至有的企業倒閉了，所以你有機會對外投資了。但是我感覺前些天媒體說到發達國家去抄底，當時我是不太贊成，因為發達國家，一個是它大企業倒閉，他自己都搞不好，我們中國的企業一下子到那邊，能搞好？我感覺不一定搞得好，可能是給人家送錢去了。
主持人：但是您提出來我們要去買別人的技術。
宗慶后：對，我覺得就趁這個時候挖人家的人才、買人家的技術、買人家的先進設備，這對我們企業的發展是很快能見效的。另外我也感覺到，央企出面去收購國外企業的時候，人家也要考慮到國家經濟安全問題，往往是不給你批準，但是你民營企業去的話，他認為就沒有問題，但是民營企業又沒有實力。
主持人：所以您也提到了兩者結合。
宗慶后：兩者結合，一起去收購也是個辦法。第三個，我覺得你走出去也可以叫人家貼牌加工，我們自己還不能生產，還沒有資源，你叫他給我們貼牌加工嘛，我們以前很多東西在給人家貼牌加工，現在我們也有實力了，讓人家給我們貼牌加工，這樣也是雙贏，人家也很歡迎，也不會有貿易摩擦。另外我想想還有一個，在發達國家本來我們有市場的這些企業，也有一些欠發達國家的自由貿易區，我們也可以把有產品銷到這些地方的企業組織到欠發達國家，去搞個工業園，最后把工業放到那兒做去，而且它出口到那個地方就沒有貿易摩擦，就沒有貿易壁壘了。所以我覺得走出去的方法是多種多樣的，最終都要走出去，但是要積極穩妥的、謹慎的走出去。
主持人：好的，各位聽眾，這里是中央人民廣播電臺兩會特別節目《作客中央臺》，歡迎廣大網友點擊收看。
宗總，還有兩個小問題，這是網友們向您提出的。首先中廣網有一個網友問了，說關于在學校教育中加強書寫訓練的建議，這也是您今年提交給人大會的，這樣的一個建議，為什么會有這樣的一個思考？
宗慶后：因為我們每年都招收一兩百個大學生，現在大學畢業生寫得字就跟我以前小學生一樣，而且有很多是錯別字，我們中國的文化是五千多年悠久的文化歷史啊，而且我們中國的文字，下一代如果再不把文字寫好、練好的話，到時候可能我們文字都沒有了，所以我想我們現在的學校是不是要注重一下練字。因為我們在小學讀書的時候，每天都要布置家庭作業的，要抄兩張字，要練中國的文字。
主持人：這也是您在員工中發現的一些問題啊？
宗慶后：因為電腦太方便了，而且都是拼音，一下子把這個字打出來了。
主持人：提筆忘字。
宗慶后：就是，就怕到時候把自己的文字忘掉了。
主持人：最后還有一個小問題，這是我特別想問您的，我也注意到您今年的建議里頭有一條就是要提高最低工資標準，我想這個建議是從一個用工方，您本身也是用工方，是從一個企業提出來的，您的考慮是什么？可是對于企業來講，我提高最低工資的標準，我的成本不就高了嗎？
宗慶后：那么你就要加強管理，降低成本，第二個，你開發出高附加值的產品。還有一個問題，你企業發展的話，必須要不斷提高員工的收入，提高員工的生活水平。你看我們搞來搞去，最終目的是什么？最終目的是大家生活得更好一點。
主持人：都能夠受益。
宗慶后：對，大家都生活得更好一點。你每天在干活，最終的目的是創造更美好的生活。
主持人：好的，非常感謝宗總，也感謝各位聽眾收聽我們本期的《作客中央臺》。
來源：中國廣播網 編輯：馬原
