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何美平義烏市國際商貿城福田市場經營戶

何美平：這個就是訂單，這個也是訂單，我最大的訂單現在在那里做的是98.31萬。

何美平開心的說，今年上半年都是幾百件，幾百件的貨全部交掉，并且他們家的工廠所在的村莊，由于大批量的訂單，基本所有的工廠，都在加班加點的趕制，12點以前很少有工廠停工的，這也直接導致村里的變壓器承受不了。

何美平：停電了嘛，就是各個廠家都是在趕這個世界杯的貨，電力不夠用，然后就停電了，停掉之后就是我們這里就是要換變壓器，要換大一點的，這樣的話，對世界杯的東西沒什么影響，希望以后不要再停電這樣子。

不僅僅是這些體育用品的廠家在這幾個月來，忙的不可開交，與其不太關聯的企業，也從中世界杯中分的了一杯羹。王俊萍是雙子星玩具廠的老板，她們廠主要經營一些玩具飛機，玩具槍等孩子的益智玩具，而在世界杯開始前，不少客戶開始請求他們來生產這種德國模板的喇叭。

王俊萍義烏市雙子星玩具廠負責人

記者：一開始你們給體育用品做的并不多？

王俊萍：對對，就是這段時間根據世界杯嘛，大家都知道(世界杯)其實就是一個經濟的，怎么說呢？怎么形容，就是等于是知道，就是有，反正就是世界杯肯定是足球這一塊，這一種產品會比較，走的比較好，所以就，就往這方面去發展。

記者：就等于你們從世界杯當中分到一杯？

王俊萍：對。

還沒有人能夠說清楚，世界杯中究竟蘊涵著多少經濟因素？但從記者的調查看，中國商人、中國品牌以及中國制造都在以各種各樣的方式，一同參與到了這個涉及巨大經濟利益的體育盛會當中。各個球隊在賽場上競爭激烈，那么這些中國企業在世界杯的經濟賽場上，戰績又如何呢？全球經濟不振的時候，世界杯給我們帶來的不止是激情，還有難得的商機?？墒?，這座金礦的含金量究竟有多高呢？

據義烏海關的統計數據顯示：2009年從義烏海關出口體育用品設備總量是8058萬美元，而今年1月—5月，出口體育用品及設備就達到了6554萬美元，比上年同期增長1.1倍，受南非世界杯的帶動，體育用品在全球的消費量持續增長，自去年12月份以來，義烏海關出口的體育用品額均在1000萬美元以上，4月份的出口額更是躍居1500萬美元以上的高位。

朱智富義務海關副關長

記者：那1500萬的高位意味著什么，以前有沒有達到這個高位？

朱智富：從來沒有過。

據統計，義烏地區就有6萬多家中小企業通過本屆世界杯獲利，從球迷假發到世界杯掛件，“MADE IN CHINA”成就了本屆世界杯球迷的全副武裝；據德國相關機構預測，世界杯期間德國的每個球迷平均消費在2000美元至3000美元之間，除了占30%左右的食品消費之外，剩下70%左右的消費大部分為小商品類消費。而這些球迷所需的小商品則主要來自義烏市場。

朱智富：很多經營戶訂單都來不及做，趕貨都來不及，業務量的增長是非常大的。

中國商品把南非世界杯變成了中國制造的一場盛宴，這其中的明星當然是已經為全世界人都已經熟悉的嗚嗚祖啦，但是，就在嗚嗚祖啦用他的高頻刺激無數球迷和電視觀眾耳鼓的時候，很多關于嗚嗚祖啦所代表的中國制造陷入困境，認為在南非能賣到幾十塊錢的嗚嗚祖啦國內制造商只能賺兩角錢甚至幾分錢，凸顯出的正是中國制造立足低端的尷尬。對此，靠世界杯起家的王榮成有著截然不同的看法。

王榮成義烏市榮成進出口有限公司總經理

王榮成：(利潤)排名上來講我覺得就是說那個“嗚嗚珠拉”那個喇叭，我覺得這個是比較瘋狂的，真的。

他告訴記者，做這個喇叭的廠家都賺到錢了，以這種出口價為2.2元的最大規格的嗚嗚組啦為例，成本也在2元以內，一樣利潤還是在10%以上，至于到了國外買多少錢，他們不是特別關心。王榮成直言，在他看來，嗚嗚組啦是今年年南非世界杯中最大的明星。

王榮成：據我所知，這個一些廠家廣州那邊也好包括像浙江的一些廠家，他們還是從這個產品中，好好的發了一筆財，他們自己，我覺得這些廠家在世界杯開始之前他們也沒想到這個產品會那么瘋狂。

到底在世界杯期間有多少嗚嗚組啦唄賣到了南非，暫時還沒有一個精確的統計數據，但是記者了解到，浙江寧海的一家企業就賣出了100萬只嗚嗚組啦，按照每只2毛錢的利潤，這一百萬支嗚嗚組啦就讓這家企業賺了20萬元，

記者在采訪中發現，不光是嗚嗚祖啦，許多世界杯訂單產品的單價都非常便宜，老潘面具有限公司的老板潘江姚告訴記者，他們生產一個假發的成本是5.7元，批發價在6塊到6.5塊之間。雖然沒有零售那么大的利潤空間，但是他們的銷量增加了比平常增長了40-50%，在這一個月里還是收獲了可觀的利潤。

潘江姚義烏市老潘面具有限公司負責人

潘江姚：利潤以前是7%到8%，到那時候就是供不應求，要提高到10%到12%，

潘江姚：世界杯，世界杯就是，現在也沒有，就是去年12月到今年4月底為止，可能這個，我們廠家來說掙10萬塊錢。

記者：就假發一項賺10萬？

潘江姚：那肯定的。

隨后老潘給記者算了一筆賬，比如這款假發批發價是0.9美元，而這些假發海運到南非的路費是30多美元一個立方米。路運和空運還要貴。自然到了國外價格就會高出國內很多。除了路費之外，還有中國的外貿商，外國的外貿商，運到當地之后的分配，商場的租金，人員的工資等等，賣到10幾美金，雖然比0.9美金高出許多，但也是他意料之內的事情。

在老潘看來，這些產品就像我們吃的蔬菜，從田農地里采購也才幾毛錢，在不出國的情況下，就翻了五六倍，那這種體育用品運到國外，翻個10倍也是正常的。不過在世界杯期間，這些生產廠商心中都有一個最低利潤率。

潘江姚：我們一般都是在10%左右，比如一個護腕在5毛錢，那我們就賺5分錢，

10%的利潤到底低不低，據了解，除了中國制造大出風頭之外，在南非世界杯上更加風光無限的是一些大的國際品牌，其中表現最為搶眼的當屬阿迪達斯。球衣方面在本屆世界杯32強中，簽約阿迪達斯的球隊達到12支。在世界杯僅僅舉行了1/3時間的時候，阿迪達斯CEO赫伯特?海納即在新聞發布會上興奮地說，“毫無疑問，本屆世界杯對阿迪達斯來說是一個巨大的勝利?！钡蔷驮谑澜绫_賽前不久的5月初，阿迪達斯發布了今年的贏利預測，2010年阿迪達斯的毛利率將高達46。5%-47.5%，但是阿迪達斯的推廣和品牌營銷費用十分巨大，僅在南非世界杯上，他們就掏出了3.5億美元，去掉類似的大筆開銷，阿迪達斯預測2010的利潤率只有7%，這還高于2009年的6.5%。

而來自中國的體育用品企業李寧，近幾年的經營模式和阿迪達斯、耐克等一流國際品牌基本相似，他們先后關掉了廣東的大部分工廠，把精力從制造轉向了品牌營銷，目前在中國內地體育用品品牌中，已經成為能與阿迪達斯、耐克等國際品牌比肩的為數不多中國企業的代表，那么他們的利潤情況如何呢？

方世偉李寧體育用品有限公司副總裁

方世偉：從我們財報公布的這些利潤里頭，我們大約也是維持在10左右的。

方世偉告訴記者，李寧公司的利潤之所以能比阿迪達斯的利潤還高2-3個百分點，主要是因為去年奧運會李寧的個人品牌號召力達到了一個巔峰，這讓公司的營銷費用有效降低，在方世偉看來，正是因為中國擁有優秀的制造業基礎，才讓阿迪達斯、耐克等把代工工廠都放到了中國，李寧公司也才能夠關掉在廣東山水的工廠，同樣請人代工，把精力更多轉向品牌營銷，他認為再過幾年，中國會有更多像李寧這樣的公司出現，并且一定會誕生像阿迪達斯、耐克這樣的國際大品牌。

方世偉：我們必須找到一個中國人自己能夠擁有，并且走到哪個地方都能宣稱這是中國人自己擁有的品牌。

對世界杯商品的利潤率到底是低還是高，精明的義烏老板們自己心里都有一本賬。在他們看來，在世界杯期間，利潤率基本都能達到或者超過10%，甚至超過像阿迪這樣的國際大牌，已經相當不錯了。2010年世界杯即將畫上句號，除了大賺一筆，這一屆世界杯還給他們留下了些什么呢？

同樣是做世界杯的生意，是否能有一些創新顯得特別重要，在福田市場A區的“舟記”流行飾品店里，記者發現了不同的情況。這里的飾品與眾不同，樣式也更為新穎，老板林慧巧告訴記者，里面有很多都是自己設計的。

林慧巧舟記流行飾品店負責人

林慧巧：世界杯期間的話，這些國旗的產品走的比較好。像我們這些都是自己設計的，像我們這個煙灰缸很好看，然后我們把它做上一個國旗，然后打開是一個煙灰缸，然后還有一個就是，煙灰缸有一些人不抽煙，就是有一些人就是藥盒，比較適合的。

隨后店主林慧巧又給記者看了一款今年有幾百萬銷量的開瓶器，她說這款原本是沒有圖案的設計，她把自己設想的圖案做上去之后，再加上了電子燈，產品就非常的受歡迎，同時利潤也提高了很多。

林慧巧：比平時賣的那些產品要高一些，那些做圖案各方面設計的，平常的話，利潤的話10%這樣的話有20%，15%，訂多一點的話就是15這樣子。

林慧巧告訴記者，她非常關注國外市場，看別人的產品是怎樣做的，然后再加入自己的構思，客戶也是越來越多。

記者：就等于你設計完了以后明顯感覺銷量？

林慧巧：多得多。

記者：多得多，是什么概念？

林慧巧：比如說平常的客人可能是就一兩個，訂的話這個新的東西的話，這個這么好看，它可能就十幾個客人，就這樣子的。

記者：那個量呢？人數增多了，那量有增多多少？

林慧巧：比如說平常只有一兩件，一件是2400個，那之后的話可能是4件、5件甚至是幾件。

記者：成倍的往上漲？

林慧巧：對，成倍的。

而對貿易商王榮成來說，今年的世界杯讓他有了另外一個巨大的收獲，瘋狂的“嗚嗚組啦”給了他新的啟發。

王榮成義烏市榮成進出口有限公司總經理

王榮成：我們從這個喇叭上我們確實也想到了是要結合一些當地的文化的產品，能不能從他們當地比較流行的產品，又適合于全世界去推廣的產品上想一下思路，為2014年的世界杯或者是可能更近一點的奧運會來做一些鋪墊。

有了這樣創新的思路，王榮成對賺得更高的利潤充滿信心，他期待著在下一屆巴西世界杯的時候能讓自己的企業更上一個大的臺階。

半小時觀察：一切皆有可能

世界杯對足球天才來說，是一球成名的最好舞臺，而對于眼光獨到的商家來說，則是數年難得一遇的絕好商機。但正像有句名言：足球是圓的！說的就是綠茵場上一切皆有可能。對數量眾多的中國小商品來說，它們不會像1930年烏拉圭世界杯上的可口可樂，1974年柏林世界杯上的阿迪達斯，1998年巴黎世界杯的麥當勞那樣一戰成名，可是集體創造出中國制造這個更大的品牌，也不失為一種另類的品牌戰略。在中國制造這個大品牌影響力一天強過一天的情況下，厚積薄發的中國制造誕生偉大品牌的日子也許已經就在眼前。足球是圓的--一切皆有可能。

來源：央視網 編輯：鄧京荊