在海南酒店行業(yè)，談到節(jié)能減排，大家都會(huì)提到一個(gè)人——周洪文。他在中央空調(diào)維護(hù)及維修方面的技能有口皆碑，但是酒店行業(yè)的名氣，還不是因?yàn)樗木S修、維護(hù)技能，而是因?yàn)樗墓?jié)能事業(yè)，為酒店實(shí)實(shí)在在的省下來的電、天然氣，借用海南特約利制冷工程公司董事長周洪文的話來說：“節(jié)約下來的錢，本來要花的，現(xiàn)在不花了，就是賺錢了嘛”。周洪文很關(guān)注節(jié)能，省下來的電和天然氣，在低碳環(huán)保方面的效果。周告訴記者：他的節(jié)能單位三亞椰林灘大酒店這樣一個(gè)5星級酒店，投資200萬改造空調(diào)主機(jī)、系統(tǒng)及末端后，總體節(jié)能達(dá)到酒店原總能耗的30%，三亞椰林灘大酒店改造前年能耗400萬元左右，現(xiàn)在每年能節(jié)約100萬元以上。
1988年周洪文大學(xué)畢業(yè)，機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)的他，來到了建設(shè)中的特區(qū)深圳，就業(yè)于當(dāng)時(shí)深圳，某國家一級企業(yè)大型飲料公司。飲料公司引進(jìn)美國某公司的制冷設(shè)備，聘請了美國的工程師來維護(hù)、維修制冷設(shè)備，同時(shí)也給周和周的同事上課。在那里周洪文把所學(xué)理論落實(shí)到實(shí)踐，熟練了專業(yè)技能，積累了經(jīng)驗(yàn)。
中國的制冷工程學(xué)員學(xué)會(huì)了，美國的制冷工程師也就回國了。周洪文在公司不僅維護(hù)、維修制冷設(shè)備，還和老同事一起，開始教授技藝給新進(jìn)工廠工程部的員工。等到新的一批技術(shù)人員能夠上手的時(shí)候，周洪文的幾個(gè)技術(shù)純熟的同事，都選擇了出國，而周洪文則選擇了，從深圳這個(gè)特區(qū)，回到更年輕，面積更大的海南經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展。
湖南籍的周洪文，從小就在海南長大，他對這里的一草一木都有著特殊的感情。談到海南特區(qū)，他這樣跟記者說：“1987年我回海南探親的時(shí)候，海南還沒多少人，到1992年回到海南工作，海南這片熱土，已經(jīng)進(jìn)入熱火朝天的建設(shè)階段。我就親眼見過，很多來海南謀發(fā)展的人睡在南大橋。”
周洪文回到海口，憑借自身技能，很快在海口某外資制冷設(shè)備公司找到工作，1992年10月，周洪文為公司調(diào)試了，當(dāng)時(shí)海口紅城湖某酒店的3臺(tái)美國特靈中央空調(diào)主機(jī)，這也是當(dāng)時(shí)海南省唯一的3臺(tái)。隨后的93年，周洪文給海南各大酒店，調(diào)試特靈、約克、開利美國三大中央空調(diào)產(chǎn)品，逐步掌握了特區(qū)中央空調(diào)市場整體情況。
1996年，海南經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)已經(jīng)有了一定基礎(chǔ)，酒店、寫字樓達(dá)到一定數(shù)量，在沒有太多新的酒店、寫字樓建設(shè)的情況下。特靈、約克、開利三家美國中央空調(diào)企業(yè)，先后撤銷海南銷售點(diǎn)，順著也把各自的售后服務(wù)、維修點(diǎn)給撤了。
美國幾大中央空調(diào)的維修維護(hù)點(diǎn)撤了，一時(shí)間，海南省各酒店、寫字樓的中央空調(diào)找不到單位來做日常維修維護(hù)了。周洪文看到了機(jī)遇，并果斷地抓住機(jī)會(huì)，創(chuàng)立了海南特約利制冷工程有限公司。公司創(chuàng)立，就開始為海南各大酒店寫字樓維修維護(hù)中央空調(diào)。
此后的1年多時(shí)間里，周洪文在維護(hù)各酒店、寫字樓的中央空調(diào)時(shí)發(fā)現(xiàn)，各酒店、寫字樓都存在不同程度的，中央空調(diào)與建筑本身不匹配的情況，這造成了很大的電以及油的浪費(fèi)。而與此同時(shí)，酒店老總也頻頻抱怨電費(fèi)、油（天然氣）費(fèi)太貴，使用量太大。那是到了1998年，周洪文思考再三，向某酒店老總提出了一個(gè)方案，由他對中央空調(diào)主機(jī)、系統(tǒng)及末端進(jìn)行改造，他再從改造后的酒店設(shè)備，節(jié)約出來的能源費(fèi)里抽取提成，不節(jié)能不收費(fèi)。
有了第一家酒店的節(jié)能樣板工程后，第二家、第三家……到今天，周洪文的節(jié)能改造工程，已經(jīng)遍布海南島各個(gè)城市。并開始走出海南島，周洪文告訴記者他在南昌已經(jīng)有做了2家酒店的節(jié)能，現(xiàn)在湖南有4家節(jié)能單位了，其它的諸如廣西、四川、湖北等省都在做酒店節(jié)能項(xiàng)目，或者在籌備做酒店節(jié)能項(xiàng)目。另外發(fā)展到今天，周洪文已經(jīng)從以前的單一中央空調(diào)節(jié)能，發(fā)展到給酒店做綜合節(jié)能，例如：主機(jī)節(jié)能、水泵節(jié)能、節(jié)能燈節(jié)能、爐灶爐頭節(jié)能、中央空調(diào)廢熱利用節(jié)能等。業(yè)務(wù)越來越廣，公司越來越大，周洪文作為一位特區(qū)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感也與日俱增。周告訴記者：現(xiàn)在靠我一個(gè)人投資去進(jìn)行酒店、寫字樓節(jié)能改造，力量始終是有限的，如果哪天國家需要，我可以把技術(shù)上交國家。
來源：中國日報(bào)海南記者站（記者 黃一鳴 實(shí)習(xí)記者 賀俊武） 編輯：馮媛
