百年常青樹
管理與文化創新成源動力
歷史可以追溯到1903年的青島啤酒，成為全球十大穩定增長企業中，最年長的“大哥”。雖然年齡大歷史悠久，但是它的適應能力和成果絕不亞于那些后起之秀，金志國帶領青啤團隊不斷變革，根據環境和自己的不同成長階段去脫胎換骨。青島啤酒一直專注于做好啤酒主業，具有定力智慧；但是又在不斷地變革，正是在不變當中變，在專業化當中的變革、適應，才有了“一杯酒做一百年”且依然保持鮮活生命力的企業。
優秀的管理是成就優秀企業的前提，在青啤的管理中，一直都在踐行著優秀的管理理念。員工不是企業的成本而是寶貴的資本，成立企業大學，搭建了從實習生到高管的學習和成長平臺，幫助員工規劃自己的職業發展道路，青啤公司以責任先行的理念作為企業持續發展的前提，認為企業與員工之間是良性互動的和諧關系，通過做大“企業”把“人”做大，通過做大“人”把“企業”做大，不斷創新人才理念與戰略，良好的管理理念凝聚了青啤集團的強大發展動力。
記者了解到，青啤公司根據員工不同崗位和業務屬性，制定了多元化的“外具競爭力、內兼公平性、體現個人價值”的薪酬管理模式，公司逐步落實將有形資本創造的價值向人力資本創造的價值轉化，讓員工分享到企業發展的成果。
而所有這些管理理念，都來自于青啤不斷求變、創新的企業文化。報告認為，對于企業文化的基礎性作用，沒有人會懷疑，但是擁有成熟的企業文化，且真正融入企業運營的卻依然不多。這也是實現穩健增長，企業要邁過的重要關口。
100多年的發展歷史，正是青啤創新的歷史。100多年來，青島啤酒總是在主動變革、大膽創新，而不是被動適應。順勢應變持續提高自身運營能力，這是這家公司的“博弈智慧”。堅定不移的推動變革和全員轉型，打破一切不適應目標實現的體制、機制、制度和流程，并在此基礎上建立新的價值創造模式。他們認為，最為可怕的是失去了自我革命和變革創新的動力，沉淪于現狀而變得老氣橫秋、效率低下。他們總是有著持續創業精神和源源不斷的創新能力，快速靈活的反應機制將是企業不斷發展壯大的動力保障。也正是因為有了這種“博弈智慧”，他們才能真正把握經濟趨勢、引領行業變遷、創造資本流入。
青島啤酒的成功，歸根結底也是文化的成功。正如金志國所闡釋，“做大靠資本、做強靠品牌、做久靠文化”，文化已成為青啤最寶貴的資源和核心競爭力之一。
來源：中國日報青島記者站（記者 解傳姣 通訊員 張黎）編輯：馬原
