“用我們的激情釀造出消費者喜好的啤酒，為生活創造快樂”是青啤公司的使命，相對的，人力資源的使命要與公司使命相匹配。員工快樂了，才能為消費者釀造出高品質的啤酒。所以，我們人力資源的使命就是以機制激活人力資源，營造和諧發展氛圍，為員工創造快樂。內部客戶的滿意度，就是我們人力資源管理的最高目標?！鼻嗥」靖笨偛媒昱勘硎?。

青啤員工不是成本，是資本

作為行業領軍企業，青啤公司對于企業如何能更好的吸引人才，如何能用機制留住人才，如何能最大限度的為人才提供財富力、健康力、情感力、學習力等交織而成的幸福力？有著自己深入的理解和踐行。其認為：從企業內在而言，人才是企業的核心競爭力，員工已成為企業能否持續成長、永續發展的關鍵。

“在青啤看來，員工是企業的第一資源，投資員工，便是投資企業的未來。是企業的所有經營資源中，最具能動性、創造性的一個維度，他們是能夠不斷增值、不斷為企業創造新價值的源泉和動力?！?，姜宏表示。

青啤公司以責任先行的理念作為企業持續發展的前提，認為企業與員工之間是良性互動的和諧關系，通過做大“企業”把“人”做大，通過做大“人”把“企業”做大，是青啤公司持續、健康發展的辯證法，亦是青島啤酒100多年來的一貫追求，特別是在其實施國際化戰略的過程中，更是將與人才共成長提升為企業的“第一要務”，不斷創新人才理念與戰略。

一般而言提到企業與員工之間的薪酬關系，某些企業會將員工納入“企業成本”，將員工推到企業利益的對立面。而在青啤公司看來，員工是企業的第一資源，為員工提供廣闊的職業發展空間和培訓培養機制，讓員工在一個企業找到歸屬感和成就感，幫助員工規劃自己的職業發展道路，與員工同心、同行、同享，讓員工分享企業的成長和成果是作為百年企業的本分。

來源：中國日報青島記者站（記者 解傳姣 通訊員 張黎）編輯：馬原