據統(tǒng)計，中國GDP增長率，從2009年第4季度的12.2%到2012年第2季度的7.8%，已經14個季度連續(xù)下滑；據中國中小企業(yè)局統(tǒng)計：2011年，中國中小工業(yè)企業(yè)成本上升36.5%，50%以上中小微企業(yè)營業(yè)收入“下滑”，70%以上中小微企業(yè)“虧損”。經濟下行，充分競爭，中小企業(yè)如何擴大生存空間？成本上升，需求萎縮，中小企業(yè)怎樣破解經營難題？總裁作為企業(yè)業(yè)績和利潤的第一責任人，如何帶領企業(yè)逆勢上漲，力挽狂瀾？

一直以來，錫恩英才都以系統(tǒng)的課程設置、有力的落地效果深得中國民營企業(yè)的好評，在培育出一批又一批的優(yōu)秀管理精英之后，我們發(fā)現，企業(yè)有了優(yōu)秀的管理者，建立起了正確的管理機制之后，找到正確的戰(zhàn)略方向，挖掘正確的利潤公式，成為了新的、更加迫切的需求。

針對這樣的需求，錫恩英才在各地不斷推出了將管理融入盈利環(huán)節(jié)的高端課程受到熱烈反響后，再一次推出了，企業(yè)利潤倍增公式高端論壇，從中國企業(yè)利潤公式、總裁的自我定位及系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式三個方面講解總裁如何帶領企業(yè)實現利潤倍增，持續(xù)增長！

此次課程系統(tǒng)的整合了戰(zhàn)略管理者五項修煉高端咨詢課程模塊，同時加入了當前企業(yè)普遍存在的總裁定位模糊、利潤公式缺失等問題的針對性解決方法，由錫恩英才公司副總裁，中國戰(zhàn)略盈利模式專家楊鵬博老師主講。課程延續(xù)錫恩英才新版授課模式，增加互動比重，打造一場從總裁的思路和管理模式開始改變企業(yè)命運的管理盛宴。

課程氛圍三個模塊：

一、 業(yè)績與利潤成正比嗎？

企業(yè)憑什么獲得業(yè)績倍增？公司靠什么賺取持續(xù)利潤？業(yè)績=利潤嗎？

案例研討：美國公司的利潤公式：價格減去成本等于利潤；

日本公司的利潤公式：成本減去浪費等于利潤；

中國公司的利潤公式：？

二、 總裁，坐到你的位置上來！

中國成長型企業(yè)發(fā)展最大的制約因素是，總裁不是在做總裁的事，而是在做副總的事兒，副總在做部門經理的事兒，部門經理在做主管的事兒，主管在做員工的事兒，員工沒有事兒可做了……，結果是，員工們在思考，總裁們在行動，組織執(zhí)行的順序錯了，說明我們的思維 邏輯先錯了，只有把錯誤的邏輯顛覆過來，中國企業(yè)才能走向核心競爭力時代，才能具備與世界級企業(yè)競爭與合作的資格，否則，我們的企業(yè)將永無出頭之日。

總裁的戰(zhàn)略缺項必然導致企業(yè)經營不善；

總裁的職責缺位必然導致公司管理混亂；

總裁的領導力缺陷必然導致團隊人心渙散；

怎樣做一個帶領團隊劍鋒所指、所向披靡的“九段總裁”？

三、 模式制勝：五個助您企業(yè)利潤倍增、持續(xù)盈利的模式

3G戰(zhàn)略盈利模式，幫助企業(yè)建立全新的基于戰(zhàn)略的盈利模式，點燃團隊創(chuàng)造業(yè)績的激情，找尋獲取利潤的藍海。

5F營銷工業(yè)化模式，幫助企業(yè)建立業(yè)務復制系統(tǒng)，建立不依賴于任何能人的營銷模式，提高營銷團隊銷售能力。

4R運營管控模式，4R業(yè)務運營管控模式，幫助企業(yè)解決執(zhí)行問題，建立一套自運營、自驅動的管理系統(tǒng)，讓員工工作變主動，讓總裁管理變輕松。

戰(zhàn)略HR管理模式，幫助企業(yè)解決人才問題，建立起能夠支撐戰(zhàn)略實現人力資源模式，提升非HR崗的管理者的人力資源管理能力。

COCO商業(yè)文化模式，幫助企業(yè)解決人心問題，建立一套黑白分明的企業(yè)文化環(huán)境，用文化凝聚人，用文化推動團隊成長。

【參課對象】為了保證課程內容的推動效果，此次課程僅限年營業(yè)額3000萬以上，民營企業(yè)、成長型企業(yè)的董事長、總裁攜報名參加

【課程信息】時間：10月14日；地點：北京，價格：2800元/人

【報名方式】010-87191402，報名成功前十名可獲得價值2800元貴賓課票一張，預訂從速！