自中央出臺(tái)八項(xiàng)規(guī)定、六項(xiàng)禁令以來(lái)，舌尖上的浪費(fèi)、公務(wù)活動(dòng)中的奢華、干部隊(duì)伍的作風(fēng)都有了明顯改觀。時(shí)代在發(fā)展，過(guò)去我們倡導(dǎo)節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一粒米，仍值得全社會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，但作為領(lǐng)導(dǎo)干部，需要提升理念，拓展領(lǐng)域，確立全新的立體勤儉節(jié)約觀，充分實(shí)現(xiàn)效能至上、資源集約、科學(xué)決策。

確立效率效益觀，全面改進(jìn)作風(fēng)、提升效能。效率就是效益。一天的工作半天完成就節(jié)約出半天時(shí)間干更多的事，拖拖拉拉2天完成就是時(shí)間上的浪費(fèi)；一項(xiàng)工作2人能做好就不用安排更多的人去做，這是人力上的節(jié)約。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要把“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能”作為勤儉節(jié)約觀，大力倡導(dǎo)，帶頭弘揚(yáng)。效率來(lái)自于勤奮。領(lǐng)導(dǎo)干部要心無(wú)旁騖，勤奮努力，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作姿態(tài)克服“松、散、軟、奢、庸”，在提高效率中節(jié)約時(shí)間、人力、財(cái)力的投入。要問(wèn)需于民，講究“好鋼用在刀刃上”，把有限的錢用在民生、社會(huì)事業(yè)等最需要的地方。官僚主義、形式主義是奢侈浪費(fèi)的溫床。要摒棄曇花一現(xiàn)的“面子工程”、虎頭蛇尾的“半拉子工程”、有名無(wú)實(shí)的“虛擬化工程”，堅(jiān)持以績(jī)效檢驗(yàn)工作，講實(shí)在話、做實(shí)在事。

確立資源集約觀，真正優(yōu)化用權(quán)、服務(wù)發(fā)展。與節(jié)約土地、礦產(chǎn)、水、森林等自然資源一樣，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有著包括權(quán)力、人脈、威望等無(wú)形的資源。領(lǐng)導(dǎo)干部要倍加珍惜崗位資源，正確用之，莫使浪費(fèi)。把權(quán)力當(dāng)資源，聽(tīng)起來(lái)有些不順耳，實(shí)際上，權(quán)力就是資源。關(guān)鍵是用好、用出效益。譬如組織部門有調(diào)配選配干部職能，選好選準(zhǔn)干部、用人之長(zhǎng)、配強(qiáng)班子，形成團(tuán)結(jié)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，這就是優(yōu)化配置、節(jié)約資源。再如經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)、民政管理等部門，各項(xiàng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都用到刀刃上，都發(fā)揮了應(yīng)有效果，錢就花得值，比省錢不辦事來(lái)得好。綜合利用各種資源，以最小的代價(jià)換取最大的辦事效率，以最小的投入贏得群眾最高的滿意度，這是我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部“能”的具體體現(xiàn)。管權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)干部最大的權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要約束管住自己，自覺(jué)把權(quán)力置于制度監(jiān)督之下，也要運(yùn)用權(quán)力管住身邊人不濫用權(quán)力。

確立決策長(zhǎng)效觀，堅(jiān)持民主、科學(xué)決策。我國(guó)每年在餐桌上浪費(fèi)的糧食價(jià)值高達(dá)2000億元。與此同時(shí)，盲目拍板、決策失誤造成的損失也相當(dāng)驚人，有的腦袋一拍、大筆一揮就可能損失上億。領(lǐng)導(dǎo)干部必須慎之又慎拍好板，使各項(xiàng)決策經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)，贏得群眾的“口碑”，達(dá)到利益長(zhǎng)效化。要勤于調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，尊重民意；要反復(fù)比較論證，權(quán)衡利弊得失，避免那種“情況不明決心大，心中無(wú)數(shù)點(diǎn)子多”的情況發(fā)生。要廣開(kāi)言路，聽(tīng)取各方意見(jiàn)，一些非常專業(yè)的技術(shù)性問(wèn)題，不要“班門弄斧”，要多聽(tīng)專家的建言，尊重專家意見(jiàn)。要重視決策的過(guò)程，堅(jiān)持黨的民主集中制原則，杜絕“一言堂”，以民主決策實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。

（作者系江蘇省無(wú)錫新區(qū)黨工委組織部長(zhǎng)）