在縱向整合產(chǎn)業(yè)鏈的同時，產(chǎn)品品類擴張也在進行。2002年，安踏率先帶領晉江鞋業(yè)涉足運動服裝領域，并取得了成功。在高速發(fā)展了近十年之后，面對同質化競爭和高庫存壓力，晉江鞋業(yè)再次瞄上了“跨界”，這一次，他們開始由運動領域向兒童、戶外、休閑領域進軍。

2008年1月1日，安踏兒童事業(yè)部啟動，安踏也成為國內第一家進軍兒童體育用品市場的運動品牌，2009年和2010年安踏童裝門店數(shù)量分別達到228家和383家，隨著2011年安踏傳統(tǒng)業(yè)務進入調整期，安踏也將越來越多的注意力集中到了童裝業(yè)務方面。

在香港成功上市后，利用募集資金的一部分，361°也開啟了童裝的研發(fā)及拓展。2012年，雖然成人鞋服的營收開始縮水，童裝的收益卻急升97.7%至人民幣3.7億元，童裝門店較上年增加433間至1590間，成為企業(yè)業(yè)績增長的新動力。

據(jù)尚普咨詢發(fā)布的《2013-2017年中國童鞋市場調查報告》顯示：目前，中國16歲以下的兒童約占總人口的四分之一，而且每年大約有2800萬新生兒降生。

如果這個年齡段的兒童每人每年平均消費4雙鞋，全國每年童鞋的消費量將近16億雙，如果每雙鞋平均價格30元，市場每年擁有大約500億元的消費規(guī)模。

對此，尚普咨詢輕工行業(yè)分析師認為，未來五年我國童鞋產(chǎn)業(yè)將逐步進入黃金發(fā)展期，我國童鞋業(yè)面臨著前所未有的商機。

并購重組、產(chǎn)品品類擴張……依托晉江鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢而誕生的晉江體育品牌，集體展示著創(chuàng)新和變革的實力，并加快向全產(chǎn)業(yè)鏈進一步延伸的步伐。（記者 胡美東 孫力）