1988年，興業(yè)銀行在福州誕生，成為國內首批成立的股份制銀行之一。25年后，作為股份制銀行中唯一不占據中國經濟發(fā)展要津且基礎差、底 子薄的興業(yè)銀行，成功躋身中國銀行業(yè)10強、全球銀行50強和世界企業(yè)500強行列，初步形成以銀行為主體，涵蓋信托、租賃、基金、資產管理等在內的綜合 金融服務集團，并成為迄今為止中國第一家也是唯一一家赤道銀行，在實踐中極大地豐富了赤道銀行理念，連續(xù)幾年被英國《金融時報》評為可持續(xù)發(fā)展銀行。

在25年的長跑中，興業(yè)銀行究竟靠什么健步在前？帶著這個問題，記者采訪了興業(yè)銀行行長李仁杰。李仁杰說，百業(yè)興而后才能銀行興，而振興百業(yè)則需要緊緊圍繞國家發(fā)展戰(zhàn)略。秉持差異化經營策略的興業(yè)銀行在市場化中誕生，也注定要承擔推動金融市場向縱深發(fā)展的使命。

興業(yè)戰(zhàn)略：緊跟國家發(fā)展脈搏

興業(yè)銀行的前身為福建興業(yè)銀行，2003年更名為興業(yè)銀行。興業(yè)銀行近十年的發(fā)展可謂突飛猛進：2000年12月，福建興業(yè)銀行注冊資本由 15億元增加到30億元，在此起點上不斷積累，至更名后的2003年末，興業(yè)銀行的資產總額為2563億元，到2013年第一季度末已達34696億元， 十年間增長了12.54倍。2012年，興業(yè)銀行累計實現歸屬于母公司的股東凈利潤347.18億元，同比增長36.12%；2013年第一季度實現凈利 潤109.77億元，同比增長了32.44%。

更重要的是數字背后的嬗變。國內銀行界很多人認為，經過25年的發(fā)展，興業(yè)銀行已成長為有獨特業(yè)務發(fā)展模式和充滿持續(xù)創(chuàng)新活力、特色鮮明的國內知名金融品牌。

回答這當中主要的經驗時，李仁杰確信，只有百業(yè)興，銀行自身才能發(fā)展。特別是要關注并把握好那些成為社會發(fā)展趨勢的行業(yè)、產業(yè)，因為這些行 業(yè)、產業(yè)存在很大的商業(yè)機會。把握住這些機會，銀行也就具備了不斷實現跨越發(fā)展的基本前提。記者了解到，李仁杰當行長十多年來，有個雷打不動的習慣，即每 月定期召開經營管理情況分析會，會議的首要任務就是分析形勢、明確方向。他認為，做好銀行一定要有前瞻性和方向感，把握好業(yè)務的結構和經營的節(jié)奏，該快的 時候快，該慢的時候慢，該把握的機遇，要能把握得住。而只有把握經濟金融發(fā)展的大趨勢，才可順勢而為。

根據經濟金融發(fā)展的大趨勢，結合自身的特點，做好戰(zhàn)略布局，找準定位，認清方向，有所為有所不為，這是李仁杰所總結的興業(yè)銀行25年發(fā)展的一條重要經驗。

他以城鎮(zhèn)化金融為例展開分析。城鎮(zhèn)化在過去十年被認為是中國經濟發(fā)展最重要的推動力。圍繞城鎮(zhèn)化，從2006年開始，通過大力拓展個人按揭 貸款、房地產貸款、城市基礎設施建設貸款等業(yè)務，興業(yè)銀行的城鎮(zhèn)化金融業(yè)務持續(xù)、快速發(fā)展，且資產質量一直保持優(yōu)良，取得良好的經營效益。

其實，興業(yè)銀行城鎮(zhèn)化金融業(yè)務的發(fā)展，不僅在于比較早地把握住了中國城鎮(zhèn)化發(fā)展的趨勢，更重要的是通過這些年的創(chuàng)新、積累，形成了一系列比 較成熟的產品以及一整套比較專業(yè)、規(guī)范的流程和制度安排，并培養(yǎng)了一支比較敏銳的隊伍。李仁杰一直認為，城鎮(zhèn)化仍將是未來很長一段時期中國經濟增長的主線 和引擎。從國家“十二五”規(guī)劃看，到2015年中國城鎮(zhèn)化率將從現在的46.6%上升到51.5%，新一屆政府也已將“新型城鎮(zhèn)化”視為擴大內需的最大潛 力所在。在其預想中，伴隨著城鎮(zhèn)化建設的“東風”，新一輪城鎮(zhèn)化熱潮將實現資本、技術、勞動力等要素的高度聚集，基礎設施建設、現代農業(yè)發(fā)展、鎮(zhèn)域產業(yè)發(fā) 展等諸多方面均離不開金融業(yè)的強有力支持。

他表示，在過去幾年的發(fā)展中，興業(yè)銀行在城鎮(zhèn)化金融上已經形成一定的特色和優(yōu)勢，未來幾年該行將進一步加大相關領域的投入，努力鞏固并擴大既有特色優(yōu)勢。