國貨緣何爭穿“洋馬甲”?
“傍名牌”行為,最終傷害自己
中國服裝協會專家委員會委員、東華大學博士生導師卞向陽說,一些企業在發展初期,受制于資金、品牌知名度等因素,通過“傍名牌”可以獲得暫時的發展。
喬丹體育的經歷恰好證明了這一點,其前身是1984年成立的晉江縣日用品二廠,2000年改名為喬丹體育,當時的注冊資本為500萬元。此后13年里喬丹體育得到迅速成長,到2009年變更為股份公司時,其注冊資金已增至4.5億元。
上海泛洋律師事務所合伙人劉春泉分析,喬丹體育折射了國內一批企業的共同困境:不知名時希望“傍名牌”,以促銷售;如今品牌競爭越來越激烈,反而抑制了企業進一步發展,更談不上“走出去”。“一些國際企業會采取‘放水養魚’的策略,等中國品牌做大了,才發起訴訟,此時造成的打擊更大。”
復旦大學企業研究所所長張暉明說,“傍名牌”的行為,讓消費者無所適從。“比如香港知名的珠寶品牌叫周大福、周生生,而內地有一家叫‘周大生’的珠寶品牌,很多消費者難以區別。”
“這種‘山寨’化的經營方式,只能獲得短期利益,而對于長期發展十分不利,也有損中國的市場形象。”劉春泉說。
中國廣告協會學術委員會委員鄔盛根指出,企業行為是受消費心理影響的,一些企業之所以愿意起洋名或者傍名人,往往是為了迎合受眾的心理需求,而這種消費心理實際上不理性、不健康。“如今中國制造業水準不亞于世界任何一個國家,應該對國貨有信心。”