周成建的公司也因為建立獨特的虛擬管理系統，在中國成為家喻戶曉的品牌，其中品牌的管理被看作是它成功最重要的部分。
周成建投入大量資金建立關系和超過80家上海和廣東的服裝加工廠簽訂了長期合約，同時他依舊注重公司的品牌管理和市場營銷策略。
周成建最近在上海被選為浙江商會主席，他說：“作為一個傳統的加工產業，中國的服裝產業需要采用更新的技術和更上一層樓的品牌管理。”
“在服裝生產和加工過程中，那些致力于原始制造商環節的企業會發現，他們核心競爭力的增長越來越慢。但是，如果他們的企業能配合更多的原始設計商，將會開啟一個更大的潛在的市場。”
他還提到中國的服裝市場需要升級，調整結構，同時提高產業鏈，以便更好地應對勞動力與成本增加的挑戰。他說他永遠不會滿足于公司的現狀，并且將致力于把美特斯邦威打造成能與Zara和H&M抗衡的國際品牌。
周成建創新升級他的品牌的途徑之一是通過網上訂購。他現在把很大的期望寄予去年年底發布的banggo網，希望這個網站成為公司新的搖錢樹。他宣稱，希望到2020年，美特斯邦威的電子營業額達到1000億人民幣。
雖然網站才剛啟動，但自從網站發布以來，日銷售額每月超過了30萬元。每天一共有1000筆注冊交易，每筆交易的金額超過300元。
他說十分高興看到這樣的業績，“對于banggo網每筆交易金額超過300元。說明了顧客們愿意通過這樣的方式購買。”
周成建說，人們對網上購物的印象是價格低、服務差，但是他希望改變這個觀念，“我經常強調，網購應該給顧客更好的品牌購物體驗和更高的附加值與品質。以這樣的方式，可以看到網上購物在中國能更健康地發展。”（記者 馬振寰）
來源：中國日報上海分社 編輯：吳妮
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