據《勞動報》報道，學校根據院系規劃進行資源配置，然后由院系根據本學科發展狀況，自主決定運行模式和實施方案。而原先由學校主導院系發展的管理方式，將在復旦大學成為歷史。

各院系不再“吃大鍋飯”

記者獲悉，從今年1月起，復旦大學正式啟動校院兩級管理體制及人事財務資產等配套改革。以一句話概括改革的內容，就是設計一套“讓學術內行具有學術行動能力和資源的制度”。今后，人財物資源配置將大幅向教學科研一線傾斜?！白寣W校審批決定每個具體學科的發展、規模定調、分派資源，肯定不如院系更加知根知底。要讓第一線了解情況的人做決策，決定人財物該用在哪。學校對各院系、學科自身的常規發展扮演審核、監督角色，騰出精力，謀劃少量單個學院無法完成、關系學校發展大計的重大項目?！睆偷┐髮W黨委書記朱之文說。

在歷時兩年多的改革方案修改討論后，改革的帷幕終于拉開。從今年1月開始，復旦各個院系將不再“吃大鍋飯”、等待學校資源的“計劃分配”，它們將自己拿出人力資源、學科發展等規劃，“憑本事競爭”，學校根據院系規劃進行資源配置。“那些能夠制定出優質發展規劃，并且已經形成了高水平學術共同體的院系，將在財務資源、人事聘任、學科建設和人才培養上獲得充分的、實質性的傾斜”，學校有關負責人告訴記者，原先學校主導院系發展以及資源分配的管理方式將成為歷史。

同時，校方明確，在學院做好本學院學科發展規劃、人力資源規劃，乃至各類教學培養和課程培養規劃的前提下，學校才會把各類崗位及相關資源整體配置給院系學院。“只有院系具備了承接兩級管理的能力，相應的權力才會下放?！币晃粚W校負責人在全體院長系主任會議上強調。

今后將推負面清單

對于此次改革，復旦物理系現在“非常自信”。經過10多年建設完善，現在系里大小事務都由以長聘教師為主體成立的七個委員會討論并依照章程決定，一人一票的教授委員會是全系最高決策機構。以系里進人為例，2/3的教授通過才能決定一個年輕師資進來，而要成為長聘教師則更嚴格，需要3/4的教授通過。

據悉，今后復旦在人事管理的改革方案中，還設想參照自貿區的模式推出負面清單，只要告訴學院不能做什么，這樣更能讓學院放手去做。相關負責人表示，“負面清單是一個發展目標，將不斷總結經驗、發現問題，逐步過渡到負面清單最終的落實?！?/p>