圖片說(shuō)明：光明食品集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)呂永杰

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東方網(wǎng)記者張海盈5月11日?qǐng)?bào)道：作為2015上海國(guó)資重組”第一槍”，光明食品集團(tuán)與良友集團(tuán)9日正式公布了合并重組的消息。光明食品集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)呂永杰今天接受記者采訪，坦言合并的過程及今后光明食品集團(tuán)的戰(zhàn)略思考。呂永杰表示，光明將會(huì)繼續(xù)堅(jiān)定地推動(dòng)混合所有制改革，力爭(zhēng)2018年集團(tuán)資產(chǎn)證券化率達(dá)到50%。

談合并：兩廂情愿+政府推動(dòng)

2014年1月，上海蔬菜集團(tuán)整建制并入光明食品集團(tuán)；一年零四個(gè)月后，光明“再下一城”，實(shí)現(xiàn)與良友集團(tuán)的聯(lián)合重組。談及這次合并，呂永杰笑稱是在“兩廂情愿”的基礎(chǔ)上，政府順勢(shì)而為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。上海國(guó)資國(guó)企改革“20條”出臺(tái)后，光明食品集團(tuán)和上海良友集團(tuán)均被定位為競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)，“當(dāng)時(shí)我們就認(rèn)為，出于專業(yè)化的考慮，兩家有可能、有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)合并，整合資源更好地為上海市民提供安全、優(yōu)質(zhì)、健康的主副食品，而恰巧良友也有這樣的愿望，雙方可以說(shuō)是一拍即合。”

在呂永杰看來(lái)，雖然光明與良友的體量有一定差距，但合并仍然可以起到“1+1>2”的效果。良友此前在糧油領(lǐng)域發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)與光明不同，在與光明旗下米業(yè)“合并同類項(xiàng)”后，無(wú)疑可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源整合，達(dá)到功能上的放大。“目前我們完成的只是資產(chǎn)層面的合并，在充分調(diào)研后將在具體產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)深度對(duì)接和融合。”

談定位：聚焦8大領(lǐng)域核心主業(yè)

“食品安全的模范、保障供應(yīng)的中堅(jiān)、整合資源的領(lǐng)頭羊”，呂永杰這樣總結(jié)光明食品集團(tuán)的定位，并表示光明的任何重組、并購(gòu)、海外拓展都是圍繞這樣的定位而展開。

以去年并入光明食品集團(tuán)的上海蔬菜集團(tuán)為例，合并后，上海蔬菜集團(tuán)利用光明旗下的上海西郊國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品交易中心為平臺(tái)，已經(jīng)開始其國(guó)際布局，將歐洲好的農(nóng)副產(chǎn)品、流通技術(shù)引入國(guó)內(nèi)。呂永杰說(shuō)，任何改革的目的都是惠及老百姓，無(wú)論是上海蔬菜集團(tuán)的“升級(jí)”，還是收購(gòu)海外公司，對(duì)于老百姓來(lái)說(shuō)，就意味著更多品種的選擇、更合理平穩(wěn)的價(jià)格。

這一點(diǎn)從光明食品集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局中也可略見一斑。在“8+2”的布局中，乳業(yè)、糖業(yè)、糧油、蔬菜等8項(xiàng)核心主業(yè)均是圍繞食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展開，“未來(lái)我們會(huì)更堅(jiān)定地聚焦核心主業(yè)的相關(guān)領(lǐng)域”，呂永杰說(shuō)。