2011年冬天，山西興瑞女籃初建。那時，山西女籃只不過是一支志在沖甲的乙級球隊。那時，沒有人想到，在未來三年的WCBA聯(lián)賽中，會有山西女籃的一席之地；更沒有人想到，這將是一段傳奇的開始，會有三連冠的偉業(yè)屬于這朵剛剛開放的野百合。

三年前的夢想，如今已成現(xiàn)實。野百合也迎來自己的春天，成為令人心醉的花朵。神奇與炫目的光環(huán)之下，有人將三連冠的功勞，指向一名超級外援——瑪雅·摩爾，認(rèn)為這位打遍北半球的“不敗女王”，一個人擊垮了一個聯(lián)賽。事實上，個體的力量畢竟有限，在各種場合，瑪雅都絕不將功勞據(jù)為己有。

還是將目光放到球場之外。WCBA共有12支球隊參賽，八一和沈部女籃是軍隊球隊，遼寧、江蘇等絕大部分球隊是地方體育局省隊的“變身”，至于純民營球隊，山西興瑞是國內(nèi)籃壇的那個吃螃蟹的先行者。之所以能夠從一眾傳統(tǒng)體制下的球隊中脫穎而出，興瑞三年，講的是一家民營俱樂部的奮斗史，專注與堅持，就是她們的故事。

球員職業(yè)化打造女籃恒大

僅僅組建半年，山西興瑞女籃就成功打入頂級聯(lián)賽。這之后，山西女籃以一連串炫目的動作，震驚了外界。興瑞女籃先是引進WNBA2011年的“狀元秀”瑪雅·摩爾，然后亞洲外援鎖定“韓國加盟WNBA第一人”鄭先珉。而國內(nèi)球員，引進了前女籃國手張偉，長期霸居WCBA聯(lián)賽助攻王的吳金珠。在主教練的位置上，引進西班牙國家女籃教練盧卡斯·門德羅。

世界級的教練、WNBA級的外援、國手級的內(nèi)援，接二連三來到隊中，之后又承辦WCBA 開幕式。山西興瑞的第一個WCBA賽季，投入達(dá)到千萬元級別，這個數(shù)字在WCBA中絕對屬于頂尖水平。一系列的大手筆，讓山西女籃贏得了圈內(nèi)外的關(guān)注。這一套提升球隊實力、持續(xù)球隊熱度的策略，使得山西興瑞被稱為“女籃恒大”。與恒大男足相同的還有，首個賽季就奪取聯(lián)賽冠軍。這樣的神奇戰(zhàn)績，還使得山西女籃被稱為中國籃壇的“凱澤斯勞滕”。

除了教練組以及球員陣容，在一支女籃球隊，翻譯、隊醫(yī)、按摩師、技術(shù)分析師等配置，山西女籃都一應(yīng)俱全，絕不吝嗇。前隊長張偉、主力后衛(wèi)吳金珠都是經(jīng)歷頗為豐富的球員，來到山西隊，兩人共同的感受就是，之前的球隊都是體工隊模式，而山西興瑞是一家獨立的俱樂部；在這里只用好好打球，其他事務(wù)都不用過多考慮。

管理專業(yè)化民營球隊認(rèn)真

凱澤斯勞滕隊從德乙升入德甲第一個賽季就奪冠的背后，是德國職業(yè)足球上百年的積淀。但山西女籃的三連冠，一方面說明山西女籃運作有方，另一方面更說明的問題是，中國女子籃球以及WCBA的各方面水平落后。

以外援為例，本賽季W(wǎng)CBA12支球隊，引進外援的只有8支球隊。除了八一和沈部，還有兩支球隊放棄使用外援。這表明，各支球隊對聯(lián)賽的重視程度不夠。至于前兩個賽季的亞洲外援，引入的球隊就更少。而山西女籃不管這些，瑪雅一簽就是三年，亞洲外援先是韓國的鄭先珉，后用日本的大神雄子，不放棄一切機會壯大自己的實力。你聽說過女籃換外援嗎？這是很少能看到的事。山西女籃的第一個賽季，兩輪過后就換外援。因為賽程沖突，瑪雅缺席前兩場，但山西女籃并不放棄，先引進一名中鋒解燃眉之急。

還有一個細(xì)節(jié)。本賽季W(wǎng)CBA出臺一個臨時摘牌政策，常規(guī)賽前八強可以從后四名球員中短期引進一名國內(nèi)球員。令人奇怪的是，居然只有三支球隊使用了這個權(quán)利。最終，山西女籃衛(wèi)冕總冠軍，中途引進的紀(jì)妍妍奪得總決賽MVP；而同樣看上了一個前女籃國手的北京女籃，居然在上報時過了截止時間，遺憾無緣引進。讓人想不到的是，這成為決定總決賽走向的一個勝負(fù)手。

球隊社會化注重品牌建設(shè)

在俱樂部成立之初，山西興瑞董事長王海珍就提出一個目標(biāo)，中國籃球產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者。身為一家民營俱樂部，更知道生存不易、市場難做，所以無論場內(nèi)的比賽拼爭，還是場外的關(guān)系協(xié)調(diào)，興瑞女籃都力求圓融通達(dá)。

首先，很重視球迷的培養(yǎng)，要與CBA爭球市，興瑞俱樂部使出很多感情細(xì)膩的手段。專程安排接送大巴、蹦床扣籃表演、大屏幕互動、現(xiàn)場抽獎等，這些惠及球迷的措施，很多CBA球隊也難做到。山西女籃聘請了曾操作過NBA中國賽的賽場展示公司，專業(yè)化地塑造主場氛圍。其次，與政府部門關(guān)系的修繕。無論是賽季前的出征會還是奪冠后的慶功會，都會有相關(guān)的體育局領(lǐng)導(dǎo)以及政府主管領(lǐng)導(dǎo)前來支持捧場。再次，還有與商家的良好互動。連續(xù)三個賽季，山西興瑞和中國移動結(jié)為合作伙伴，很多球迷交話費就能獲贈球票。剛剛結(jié)束的這個賽季，興瑞女籃獲得了“竹葉青”這個本土著名品牌的獨家冠名贊助。山西女籃整個賽季的主場比賽都有本地電視臺進行現(xiàn)場直播，這也使得球隊擴大了影響，贏得認(rèn)同感。在其他女籃球隊場均只有幾百人上座率的時候，山西女籃主場觀眾最少也在3000人以上。所有這些，也都是山西女籃收獲三連冠不可缺少的重要因素。

山西女籃三連冠，與其說是奇跡，不如說是資本的強勢，體制的優(yōu)勢。職業(yè)化、專業(yè)化和社會化，這正是一支民營球隊和官方背景球隊的區(qū)別。

梯隊尚薄弱危機難稱王朝

與三連冠的輝煌相比，山西女籃只能說是創(chuàng)造了一個傳奇，還不能說建立了一個王朝。

即將開打的2015-2016賽季W(wǎng)CBA資格賽，中國籃協(xié)規(guī)定外援不能參加比賽。本賽季W(wǎng)CBA的12支球隊，要和5支乙級隊、3支剛剛注冊的新球隊一起打資格賽，資格賽前12名球隊年底繼續(xù)打下賽季W(wǎng)CBA。

如果在這個時候，把關(guān)馨、魏偉、黃紅玭等租借球員排除在外，山西女籃就只剩馬雪雅、張瑜等少數(shù)幾個主力加上楊月等年輕球員，這樣的陣容，別說奪冠，能不能參加上WCBA還不一定。與八一、遼寧等傳統(tǒng)體制球隊相比，建隊時間短暫的山西女籃，缺的就是后備力量的培養(yǎng)和儲備。

三個賽季三連冠，但從頭到尾見證了這份榮光的球員只有瑪雅、馬雪雅和周珺珊少數(shù)幾名隊員，這不像是一支開創(chuàng)王朝的王者之師所應(yīng)該有的架構(gòu)。辛辛苦苦兩個賽季培養(yǎng)起來的于東，這個賽季轉(zhuǎn)回母隊廣東。如果再被這樣釜底抽薪，山西女籃手下可用之人并不太多。

山西女籃三個賽季，真正的對手其實就只有浙江和北京兩支球隊。現(xiàn)在浙江女籃已經(jīng)在激烈的競爭中抽身而退，對于山西女籃來說，要想超越八一女籃曾經(jīng)的WCBA歷史最高四連冠紀(jì)錄，建立一個真正的屬于自己的王朝，眼下正是最好的機會。