同洲電子董事長袁明近日在接受記者采訪時表示，面對三網(wǎng)融合的沖擊，面對電信企業(yè)的積極布局，廣電運營商需轉(zhuǎn)換思維，進行企業(yè)化運作，把自己當成企業(yè)。在全業(yè)務的時代，廣電需要能夠和廣電共命運的龍頭企業(yè)，這樣才能共同面對、攜手共進，才能贏得三網(wǎng)融合下帶給廣電的巨大發(fā)展機遇。廣電不應該害怕廠商做大、做強，有了強大的企業(yè)合作伙伴，才能更好地促進廣電的發(fā)展。

袁明說，在三網(wǎng)融合競爭格局下，廣電是被動應戰(zhàn)，是“弱勢群體”。現(xiàn)在IT行業(yè)日新月異，競爭已經(jīng)不分你我，原來廣電能做的事情電信不能做的時代已經(jīng)過去了。廣電很多人總是嘗試著自己拼車，天天招標，買的拖拉機的發(fā)動機和輪子，按照奔馳的外殼去拼車，結果出來不是奔馳車，頂多還是個拖拉機，跑不動。錢花了，時間耽誤了，實際上做了一堆“豆腐渣”工程。廣電應該把精力放到核心價值“運營”上來，放在業(yè)務拓展和用戶拓展上來，不能自己再“造車”了。選擇好的合作伙伴，精力放在這上面，而不是做廠家要做的事情。

三網(wǎng)融合的系統(tǒng)復雜度越來越高，袁明認為，目前廣電很多業(yè)務走了很多彎路。廣電選好一個龍頭企業(yè)，比自己變成一個高科技公司更劃算。選擇一個好伙伴，在時間上、質(zhì)量上對廣電運營商而言都是最佳選擇。

據(jù)袁明介紹，同洲與廣電共同發(fā)展已經(jīng)十八年了，共同經(jīng)歷了很多重要突破：率先開發(fā)的衛(wèi)星接收機，打破了國外壟斷；2004年與南海廣電合作，創(chuàng)新推出“利用外來資金”推動數(shù)字電視平移的新模式；同年，與天威一起積極參與推動新的商業(yè)模式，對數(shù)字電視平移重新定價，才有了今天的整體平移模式；2008年率先推出高清互動機頂盒、雙向高標清兼容中間件；2010年，率先推出全業(yè)務統(tǒng)一平臺SDP；2011年率先推出與深圳天威、深圳移動合作的甩信業(yè)務、與各地運營商創(chuàng)新合作的有線智能一體電視機；2012年推出NGOD異構平臺、支持多屏互動、符合廣電NGB標準的全業(yè)務平臺等。同洲是深圳天威緊密的戰(zhàn)略合作伙伴，通過同洲的全面支撐與服務，深圳天威依靠市場化運作，僅僅在深圳市區(qū)就發(fā)展了100萬雙向用戶，其中高清用戶40萬。同洲還積極參與廣電標準制定，有70%的標準制定都有同洲的參與。

有了廣電龍頭企業(yè)才可能有統(tǒng)一的行業(yè)標準。袁明認為，如果沒有龍頭企業(yè)，廣電自己做標準是不現(xiàn)實的，要考慮標準最后的落地。袁明強調(diào)，希望廣電盡量降低一下開發(fā)成本，避免低水平的重復開發(fā)。因為留給廣電成長的時間已經(jīng)不多了，現(xiàn)在已經(jīng)到了廣電發(fā)展的關鍵時期，現(xiàn)階段的成長將影響到廣電的將來。如果有了龍頭企業(yè)同洲，就有了廣電統(tǒng)一標準。如果三網(wǎng)融合平臺建完了，還跟原來平臺一樣，就好比建農(nóng)民房，城中村改造農(nóng)民房還要拆。

作為數(shù)字電視領軍企業(yè)，一直以來，同洲電子在廣電行業(yè)的技術創(chuàng)新與市場化應用上都走在行業(yè)前沿，公司自主開發(fā)的全業(yè)務數(shù)字電視平臺已覆蓋全國17個省市，發(fā)展了9000萬數(shù)字電視用戶。據(jù)袁明透露，為推動廣大機頂盒用戶升級到全新的多屏互動時代，經(jīng)過多年研發(fā)，公司將于2012年12月5日舉行發(fā)布會，為國內(nèi)新老用戶提供全新體驗的“飛”系列終端新產(chǎn)品，帶給廣大用戶不一樣的多屏互動新生活。

（記者 陳虹）