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[圖片說明1：摩托羅拉全球董事長愛德華·詹德接受專訪]
在世界500強(qiáng)中，像摩托羅拉這樣由一家家族企業(yè)成功蛻變?yōu)橐患夜姽镜姆独⒉簧僖姡悄軌蛳衲ν辛_拉這樣在蛻變的過程中還保持業(yè)績持續(xù)增長的公司卻并不多。
不過，摩托羅拉全球董事長愛德華·詹德眼光并不止于此，在他看來，目前的業(yè)績只能說明摩托羅拉過去的努力。
現(xiàn)在他和所率領(lǐng)的摩托羅拉團(tuán)隊(duì)已經(jīng)考慮如何在未來的市場競爭中繼續(xù)保持摩托羅拉的已有領(lǐng)先位置。在北京財(cái)富500強(qiáng)論壇召開的前夕，愛德華·詹德接受了本報(bào)專訪。
信報(bào)：一年前您也來過北京，您覺得現(xiàn)在的北京和一年前有什么不同嗎？
愛德華·詹德：一年后我再次回到北京，我感到這里發(fā)生了極大的變化，無論是在整個(gè)市場方面還是在基礎(chǔ)設(shè)施方面都有非常令人震驚的變化。
18年前也就是1987年的時(shí)候，摩托羅拉首次投資中國的市場，當(dāng)時(shí)在市場上的美國公司并不多見，所以我們非常高興作為首批投資者來到中國。而現(xiàn)在，摩托羅拉的員工中7個(gè)里面就有1個(gè)是居住在中國的。
信報(bào)：摩托羅拉來中國已經(jīng)快20年了，您覺得摩托羅拉已經(jīng)融入中國了嗎？
愛德華·詹德：雖然我們的總部設(shè)在美國的芝加哥，但是在中國市場，我們更多地把自己看作是一家中國的公司在這個(gè)市場來發(fā)展，我們感覺我們像中國公司，而且也像中國公司一樣來發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，而且我們也遵循一些規(guī)律來發(fā)展自己。在過去的幾天當(dāng)中我到北京來見到一些政府的官員，拜訪我們的客戶，同時(shí)見到很多相關(guān)的業(yè)界人士，我們在拜訪的過程中討論了在未來的十年當(dāng)中，中國移動(dòng)市場給大家?guī)淼臋C(jī)遇，我們看到中國不論是在移動(dòng)的終端方面還是基礎(chǔ)設(shè)施方面都有極大的發(fā)展?jié)摿Γ視?huì)有很多合作的機(jī)會(huì)，所以摩托羅拉公司將繼續(xù)奉行自己在無縫移動(dòng)方面的承諾，增加我們在中國市場的投資。
信報(bào)：能夠透露一下未來摩托羅拉在中國市場的發(fā)展策略嗎？
愛德華·詹德：中國市場是一個(gè)非常好的市場，我們計(jì)劃在這個(gè)市場上做更多的工作，而且我們預(yù)計(jì)在這個(gè)市場上所占的市場份額將會(huì)逐漸地提高。給你一些例子來說明，一年之前摩托羅拉公司在北美還不是第一制造商，現(xiàn)在我們也是，在拉美地區(qū)也是如此，那么在歐洲市場上現(xiàn)在我們是第三大的，如這次和我一起來的Michael，剛從芝加哥過來，現(xiàn)在負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)在中國地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展。我們公司給他定了很高的目標(biāo)。
信報(bào)：對于您提出的無縫戰(zhàn)略，業(yè)界有這樣的評論，針對目前中國的經(jīng)濟(jì)水平，您這個(gè)戰(zhàn)略更長時(shí)間內(nèi)是一個(gè)理念，不知道您怎么看。
愛德華·詹德：關(guān)于無縫移動(dòng)性概念的問題，實(shí)際上我們大家把無縫移動(dòng)看成是概念的東西，而且是未來發(fā)展的東西，但是任何事情你都需要有一定的遠(yuǎn)見。我們認(rèn)為發(fā)展下一代的技術(shù)仍然需要有這種遠(yuǎn)見，比如說你開車回家在工作的過程當(dāng)中，如果你能夠開發(fā)出一種終端或者是基礎(chǔ)設(shè)施，把內(nèi)容隨著你的移動(dòng)設(shè)備隨身攜帶的話，我認(rèn)為對中國來說是極有吸引力的，在這方面來說我們有這樣一個(gè)遠(yuǎn)見來發(fā)展這樣的移動(dòng)性。(記者廖奇／文并攝)
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