中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)環(huán)球在線消息：年終獎(jiǎng)，想說(shuō)愛(ài)你不容易！調(diào)查顯示，七成受訪者認(rèn)為去年年終獎(jiǎng)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。專家認(rèn)為，這與去年物價(jià)、房?jī)r(jià)上漲及其所帶來(lái)的生活負(fù)擔(dān)加重不無(wú)關(guān)系——
2008年春節(jié)即將來(lái)臨前的一周，就職于一家外資企業(yè)的吳婷婷從老板手中領(lǐng)到了年底紅包。“我們公司的績(jī)效考核制度非常完善，根據(jù)自己一年的表現(xiàn)和在公司中的位置，我就猜自己年底獎(jiǎng)金應(yīng)該是平均月工資的兩倍。”吳婷婷介紹說(shuō)，公司的年終獎(jiǎng)分為3個(gè)層次，成績(jī)最好的獎(jiǎng)勵(lì)3個(gè)月工資，中間段的獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)月工資，成績(jī)差的只發(fā)1個(gè)月工資，“明年我必須更加努力的工作，爭(zhēng)取年底拿最高獎(jiǎng)金。”
年終獎(jiǎng)意味對(duì)個(gè)人價(jià)值肯定
年終獎(jiǎng)讓吳婷婷對(duì)自己有了一個(gè)明確的定位，激勵(lì)著她以更大的熱情投入到工作中去。近日，中華英才網(wǎng)（ChinaHR．com）以“你對(duì)年終獎(jiǎng)滿意嗎”為主題，面向不同職業(yè)和職位的職場(chǎng)人士進(jìn)行了一次線上調(diào)查，關(guān)于設(shè)立年終獎(jiǎng)的意義這一問(wèn)題，37.5％的受調(diào)查者認(rèn)為是對(duì)個(gè)人價(jià)值的肯定，27.4％的員工認(rèn)為是公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與外來(lái)發(fā)展前途的體現(xiàn)，27.2％的員工認(rèn)為是企業(yè)對(duì)員工福利的重視，7．9％的人認(rèn)為體現(xiàn)了企業(yè)文化。
“年終獎(jiǎng)是根據(jù)員工整年工作的成績(jī)?cè)u(píng)定得出的，它體現(xiàn)了公司對(duì)員工的器重程度。我認(rèn)為年終獎(jiǎng)不是福利，而是獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)楦＠捏w現(xiàn)是對(duì)全體員工而言的，而年終獎(jiǎng)是針對(duì)個(gè)體的。”上海某企業(yè)的人力資源經(jīng)理劉敏表示。
雖然認(rèn)識(shí)到了年終獎(jiǎng)代表著企業(yè)對(duì)員工價(jià)值的肯定，但很多拿到了年終獎(jiǎng)的人卻也表達(dá)了對(duì)公司的不滿。調(diào)查顯示，認(rèn)為“2007年獎(jiǎng)金不符合預(yù)期的”人士占到受調(diào)查者的37％，認(rèn)為“與預(yù)期相差懸殊”的占到受調(diào)查者的34.3％。總計(jì)約有超過(guò)七成的受調(diào)查者認(rèn)為企業(yè)發(fā)放的年終獎(jiǎng)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。
在電信企業(yè)工作的小趙年底拿到了1．6萬(wàn)元的年終獎(jiǎng)，這讓很多朋友羨慕不已，但小趙并不滿意，“我在部門里也和別人一樣工作，為什么有人拿的比我高呢？”
職場(chǎng)人士對(duì)年終獎(jiǎng)期望值高
中華英才網(wǎng)人力資源專家歐陽(yáng)暉認(rèn)為，職場(chǎng)人士對(duì)年終獎(jiǎng)期望值較高，這與近年來(lái)中國(guó)物價(jià)、房?jī)r(jià)上漲，及其所帶來(lái)的生活負(fù)擔(dān)加重不無(wú)關(guān)系。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有近兩成的受調(diào)查者認(rèn)為沒(méi)有拿到年終獎(jiǎng)就相當(dāng)于購(gòu)買力降低，近五成的人認(rèn)為年終獎(jiǎng)對(duì)物價(jià)上漲的補(bǔ)償不大，僅有近兩成的人認(rèn)為年終獎(jiǎng)能夠補(bǔ)償物價(jià)上漲。加之人們對(duì)于薪酬及獎(jiǎng)金的預(yù)期呈逐年遞增之勢(shì)，所以大部分員工對(duì)年終獎(jiǎng)不滿，便可以理解了。
在一家民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任人力資源主管的王宏表示，民營(yíng)企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度不完善也是造成員工不滿年終獎(jiǎng)的原因之一，她說(shuō)：“我們公司也不算小，固定資產(chǎn)有兩個(gè)億，年銷售額有十幾個(gè)億，但畢竟是私人企業(yè)，老板的意志往往凌駕于公司的制度之上。在年終獎(jiǎng)的發(fā)放中，人力資源部門只是提供發(fā)放意見(jiàn)，還是老板說(shuō)了算，總之，企業(yè)中跟老板關(guān)系不錯(cuò)的，有血緣關(guān)系或其他利益關(guān)系的人，年終獎(jiǎng)通常會(huì)比普通員工拿得多，這也必然會(huì)引起普通員工的不滿。”王宏覺(jué)得，民營(yíng)企業(yè)除了要盡快建立起現(xiàn)代企業(yè)制度之外，企業(yè)老板還要舍得放權(quán)，真正激活各部門工作的積極性。
調(diào)查顯示，如果公司沒(méi)有年終獎(jiǎng)或者低于預(yù)期，八成以上的員工認(rèn)為自己的工作積極性會(huì)受到影響，或者會(huì)在年后選擇跳槽；只有一成員工愿意在未來(lái)的一年里，爭(zhēng)取好的業(yè)績(jī)尋求好的回報(bào)。“上海這邊的公司不管大小，盈利的還是虧損的，年終獎(jiǎng)都是逃不掉的，員工都知道年終是要領(lǐng)紅包的。”劉敏說(shuō)。
職場(chǎng)人士對(duì)年終獎(jiǎng)的預(yù)期是多少呢？調(diào)查顯示，24.7％的員工期望的年終獎(jiǎng)約為月薪的1~2倍，51.9％的員工期望為月薪的3~5倍，5倍以上的占到23.4％。對(duì)于這一數(shù)據(jù)，劉敏表示除非國(guó)家出臺(tái)強(qiáng)制性規(guī)定年終獎(jiǎng)必須是月工資的幾倍，否則這種愿望是很難實(shí)現(xiàn)的，“從企業(yè)人力資源的角度來(lái)看，每年我都是把月工資和年終獎(jiǎng)綜合核算的，每個(gè)員工年薪是多少幾乎是固定的，月薪發(fā)得多，年終獎(jiǎng)就會(huì)少，月薪發(fā)得少，年終獎(jiǎng)就會(huì)多。當(dāng)然，公司業(yè)績(jī)非常突出，老板主動(dòng)給員工普遍加薪的情況也是有的，所以，我們不能單純地去計(jì)算年終獎(jiǎng)是月薪的幾倍。”（來(lái)源：中國(guó)青年報(bào)）
