據(jù)新華社電 不論企業(yè)規(guī)模、研發(fā)水平，以及銷售額等，吉利的實(shí)力與沃爾沃還有很大差距，有人把吉利收購(gòu)沃爾沃比喻為“蛇吞象”。還有人質(zhì)疑吉利經(jīng)營(yíng)國(guó)際品牌的能力，認(rèn)為“即使最終吉利買下沃爾沃，也很難消化”。
吉利控股董事長(zhǎng)李書福介紹說(shuō)，兩年前吉利就啟動(dòng)了并購(gòu)沃爾沃項(xiàng)目，并組建了包括國(guó)際知名投行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所在內(nèi)的龐大團(tuán)隊(duì)。
李書福認(rèn)為，沃爾沃之所以陷入虧損，主要是受金融危機(jī)影響銷量大幅下滑，產(chǎn)能放空，以及采購(gòu)成本過高。實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后，吉利將充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮瑞典現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，制定新的獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制。在鞏固穩(wěn)定現(xiàn)有歐美成熟市場(chǎng)的同時(shí)，積極開拓以中國(guó)為代表的新興市場(chǎng)，降低成本、拓寬產(chǎn)品線。
李書福預(yù)計(jì)，上述措施到位后，可以在兩年內(nèi)讓沃爾沃扭虧為盈。
