一年連漲三次工資，累計平均漲幅達(dá)到49.6%，同期集團(tuán)利潤同比增長23.8%,對此，紅豆集團(tuán)總裁周海江表示，讓員工收入的增速超過企業(yè) 兩者形成良性互動
“哈！又漲工資了，一個月多了400多元呢。”12月21日，剛走進(jìn)辦公室的紅豆集團(tuán)員工小張和紅豆所有的員工一樣就收到公司送來的沉甸甸的新年“大禮包”，他的心里美滋滋的，感覺有用不完的勁。
難怪小張高興，2009年徐州師范大學(xué)畢業(yè)的他到紅豆形象男裝工作，一年多來，企業(yè)已經(jīng)漲四次工資，現(xiàn)在他月工資近3400元，還不包括他的稿費(fèi)收入，在同學(xué)中他的收入算高的。
不光是小張開心，紅豆的所有員工都和小張一樣，幸福感十足，一年漲三次工資，累計平均漲幅達(dá)到49.6%。
“要讓員工收入的增速超過企業(yè)的發(fā)展速度，更多地分享企業(yè)的發(fā)展成果。”這句常掛在紅豆集團(tuán)總裁周海江嘴邊的話，也折射出了紅豆集團(tuán)的一貫追求：做一個有責(zé)任感要的企業(yè)，和員工結(jié)成物質(zhì)利益共同體、精神利益共同體和事業(yè)共同體。
更多分享企業(yè)發(fā)展成果
2009年，紅豆產(chǎn)銷達(dá)到223億元，利稅超10億元，分別同比增長14.7和23%，今年到目前為止，集團(tuán)銷售利潤同比增長23.8%， 而2009年紅豆員工收入平均增幅在30%左右，2010年更是達(dá)到了49.6%，員工切切實(shí)實(shí)地分享了企業(yè)發(fā)展的成果。
紅豆的工資增長幅度不僅跑贏了CPI，工資增幅和工資水平還領(lǐng)跑同行業(yè)。調(diào)查顯示，長三角地區(qū)2009屆大學(xué)本科畢業(yè)生人均工資2667元，全國為2369元，而長三角民營企業(yè)或個體行業(yè)的為2377元，上面在紅豆工作的小張月工資近3400元，遠(yuǎn)高于同行業(yè)，他還有完善的社保、醫(yī)保、養(yǎng)老保險等。
在紅豆，不僅科室員工工資節(jié)節(jié)攀高，一線員工的收入也不斷躍升。2010年春節(jié)一過，周海江就提出，要讓一線員工的月平均工資達(dá)到2000元，到了8月份，周海江又不止一次提出，讓每一位一線員工的月工資不低于2000元，并先后讓集團(tuán)人力資源部的同志深入到一線車間去調(diào)查工資情況，得到滿意答復(fù)后，他才露出了笑容。
在紅豆集團(tuán)西服廠，負(fù)責(zé)工資核算的高萍為記者打開了西服一廠和二廠一線員工的工資表，記者看到，10月份，劉志勤，4847元；徐靜芬4505元；傅昌梅5091元……高萍告訴記者，一線員工實(shí)行的是計件工資制，為了提高員工的積極性，公司基本每年都會根據(jù)當(dāng)年物價及企業(yè)發(fā)展情況修訂工價，記者看到是扣除了社保等保險后員工的實(shí)收入。2010年5月到10月，紅豆西服一廠一線員工平均收入是2410元，二廠的員工平均收入是2330元。
給股權(quán)，是紅豆讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果的又一舉措。紅豆集團(tuán)由50名大股東控股，有股東600多名，這在全國240多萬家民營企業(yè)中也算絕無僅有的。周海江堅信“財散人聚，財聚人散”。2009年底，為了讓更多的管理者持股，紅豆又吸納了88名新的股東。作為集團(tuán)的股東，不僅每年有較高的紅利收入，還會享受到企業(yè)的贈股，也進(jìn)一步增加了員工的歸屬感。
提高員工幸福指數(shù)
不僅要提高員工的收入，更要提高員工的幸福指數(shù)。所謂“幸福指數(shù)”，是人們對于生活滿足的程度。
周海江認(rèn)為，提高員工的幸福指數(shù)關(guān)鍵在于給員工公平的機(jī)會，有了機(jī)會就有希望。他要讓紅豆也成為提供公平機(jī)會的沃土。
得到公平機(jī)會的一個重要途徑是就是競爭上崗。在紅豆，由于企業(yè)飛速發(fā)展，集團(tuán)幾乎每個星期都會有競爭上崗的職位推出來，崗位從科長、車間副、車間主任、銷售經(jīng)理，到廠長、公司副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理等，參與競爭者可以來自集團(tuán)任何一個崗位。
競爭上崗使一大批優(yōu)秀的人才脫穎而出，為企業(yè)儲備了一批優(yōu)秀的后備干部，使企業(yè)更加民主，充滿活力。
在紅豆，有著太多因為競爭上崗走上管理崗位，實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展的例子了。潘家祥，2004年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入紅豆任車間主任助理工作，2009年通過競爭上崗當(dāng)上了集團(tuán)商標(biāo)廠副廠長，不久前競爭上崗又讓他走上了股份公司襯衫廠廠長的崗位。
在紅豆，只要努力工作，一線員工也能清晰地看到自己的上升空間。
紅豆的一線員工實(shí)行的是星級制。星級員工不僅有補(bǔ)貼，而且三星級員工可擔(dān)任車間質(zhì)檢員、班組長等管理職務(wù)，還有機(jī)會免費(fèi)上大學(xué)。星級員工的照片張貼在車間的榮譽(yù)欄，增加員工的榮譽(yù)感。
紅豆還舉行各種培訓(xùn)，員工可以根據(jù)自身需要參加。各種培訓(xùn)不僅讓員工提升了技能，還讓不少員工在全國比賽上“摘金奪銀”。
提高員工幸福指數(shù)，還在于給員工良好的工作生活條件。花2元錢，每天每位科員可吃到一份2葷2素的午餐，一線員工用餐免費(fèi)。僅吃這一項，企業(yè)年多支出8000多萬元。集團(tuán)還專門投入8000萬元，建造了12幢科員宿舍樓、一線員工宿舍樓、夫妻樓；對高級人才，公司不僅獎勵一套100平米以上的住房，還贈送10萬元的安家費(fèi)。
為了更好地溝通，紅豆還在一些車間設(shè)立回音壁，主要是放在員工衣帽間的一塊白板上，員工有什么意見、建議，貼在回音壁上，廠長必須處理。紅豆還常年實(shí)施合理化建議活動，提得好的給予重獎。這一活動，使員工的氣消了，牢騷沒了，企業(yè)也得到了許多好建議，員工的工作態(tài)度變得更積極了，獲得了雙贏。
紅豆還有各種豐富多彩的文藝活動，在五一、七夕、紅豆情人節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)，不僅要組織紅豆藝術(shù)團(tuán)為員工演出，還要組織企業(yè)車間職工自編自演各種文藝活動。
紅豆集團(tuán)還專門建立“紅豆慈善基金”， 幫助困難職工。據(jù)悉，“紅豆慈善基金”成立以來，已經(jīng)救助困難職工160多人，發(fā)放救助款120多萬元，不僅為困難員工解決了實(shí)際困難，更讓他們感到生活在紅豆大家庭的溫暖和真情。
員工干勁大，企業(yè)后勁足
“漲工資短期增加了企業(yè)成本，長期絕對是利好!”周海江深有體會地說。
的確，從2007年開始，紅豆每年都漲工資，幅度至少在15%，對于一個有著22000多名員工的大型企業(yè)集團(tuán)來說，工資的成本自然也水漲船高，但是企業(yè)不僅沒有受其所累，反而加快了發(fā)展腳步，年利潤增幅超過20%。
為何企業(yè)活力和后勁十足？因為紅豆員工收入的增長和企業(yè)發(fā)展已經(jīng)形成良性互動。
“感謝集團(tuán)給了我這個舞臺，我一定會加倍努力，回報集團(tuán)對我的信任。”上面提到的紅豆員工潘家祥在通過競爭上崗擔(dān)任紅豆股份襯衫廠廠長時，掩飾不住內(nèi)心的激動動情地說。
“企業(yè)送我上大學(xué)，我要為企業(yè)多做貢獻(xiàn)”。24歲的安徽籍員工劉時榮高興告訴記者。6年前，劉時榮來到紅豆子午線車間工作，由于工作努力身為車間班長的他被選送了上大學(xué)，在學(xué)校沒圓大學(xué)夢的他，企業(yè)幫他實(shí)現(xiàn)了這個夢想，他表示一定要好好珍惜這個機(jī)會，在紅豆好好干一輩子。
2008年，在參加全國制版工大賽中，奪得冠軍，獲全國五一勞動獎?wù)碌囊痪€員工郭軍偉，現(xiàn)在已擔(dān)任襯衫廠技術(shù)科科長。
正是最大程度地調(diào)動了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，紅豆的發(fā)展才會日新月異。
目前，作為支柱產(chǎn)業(yè)的紅豆服裝，產(chǎn)量穩(wěn)居全國第一。目前，正全力加快品牌網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、加大技術(shù)創(chuàng)新來加快轉(zhuǎn)型升級。紅豆服裝的四大品牌專賣店已超2000家，到2012年將達(dá)3000家。
紅豆輪胎一直保持快速發(fā)展的勢頭。全鋼子午線輪胎項目是國家重點(diǎn)扶持的高科技項目， 2010年，集團(tuán)在原有的200萬套基礎(chǔ)上啟動了新的200萬套子午線輪胎項目，投產(chǎn)后，該產(chǎn)業(yè)的年銷售額將超百億元，進(jìn)入行業(yè)前五名。目前，千里馬牌子午線輪胎已成為中國礦山型輪胎第一品牌。
紅豆杉制藥潛力巨大。集團(tuán)成功種植瀕臨滅絕的紅豆杉種苗，建立起世界最大的紅豆杉繁育基地。紅豆杉先后走進(jìn)中南海、上海世博會。集團(tuán)已形成紅豆杉種植培育、藥物提煉生產(chǎn)、生態(tài)旅游的龐大產(chǎn)業(yè)鏈，年產(chǎn)值將突破50億元。
