這幾年，吃肉成了一件考驗智慧的事，稍有大意就可能買上問題豬肉，等于花錢買罪受。好在有雙匯天天吆喝著“開創中國肉類品牌”，讓老百姓知道還有雙匯讓人放心著。遺憾的是，就是這個值得信賴的雙匯，竟然傳出了“健美豬”的消息。這次消費者在豬肉面前，徹底失望了。
人們在自問“今后還要不要吃豬肉”的同時，也在思考另外一個問題：雙匯，會成為“三鹿第二”嗎？那么，雙匯危機的根源在哪里？
在我看來，這里首先涉及到一個“品牌態度”的問題。
所謂“品牌態度”，即企業以什么樣的態度對待自己的品牌。很多企業成長起來之前，為品牌建設嘔心瀝血；一旦品牌成長起來，對品牌的呵護便開始松懈。曾有企業傲慢地說：“我們是名牌，名牌是打不倒的。”最典型的當屬健力寶。當年，健力寶錯誤地認為自己已經是“中國碳酸飲料第一品牌”，無須再做什么廣告，于是在1995年停了一年廣告投放，結果，眾多經銷商找上門來要求退貨，說你健力寶廣告都不做了，肯定是出了問題。等到健力寶認識到問題的嚴重性，為時已晚。
因為品牌對企業意味著高額附加值，所以現代企業幾乎都不遺余力地予以推進。對于消費者而言，品牌則意味著良好的質量和服務，所以他們一般傾向于選擇名牌產品。因此，名牌產品總是比非名牌產品賣得貴，這就是品牌附加值。
正因為品牌具有更高的附加值，名牌企業肩頭的責任也就更大。這是“利益與責任對等”原則的體現。
俗話說“創業容易守業難”，企業打下了品牌的天下，須用心經營才行，不能產生躺在樹下睡大覺的想法。事實恰好相反，這是企業最容易放松自己的時候。
“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，道理說起來誰都懂，但是能做到也是一種境界。我相信“健美豬”不是雙匯總部授意而為，一定是雙匯濟源公司“將在外，軍令有所不受”。而這正是最可怕的――因為局部危機，導致整個企業遭遇重大麻煩，所謂“一個老鼠壞了一鍋湯”。
有人說得好：無論什么時候，你都要把品牌捧在手里，貼在心上，像疼愛自己的孩子一樣呵護它。此話誠然！
與雙匯在肉類產品地位類似，三鹿曾經是中國奶粉第一品牌，但是因為三聚氰胺一夜之間灰飛煙滅。為什么食品類產品更容易出事？因為它直接關系到消費者生命安全。藥品也是如此，當年如日中天的巨能鈣因為含有雙氧水而很快退出市場。
除了品牌態度，我認為還有企業家“道德血液”的問題。我們很難想象如果雙匯真真正正把消費者利益放在心上，會發生如此損害消費者利益的行為。
當然，也有人說市場監管不力是導致問題出現的原因之一，我認為這話是對的，政府職能部門也需要檢討與反省。
創造安全的品牌環境，是企業經營戰略的重要工作。品牌安全環境越好，品牌受益越大；在危機環境下，越是名牌越糟糕。沒有人關注小品牌做錯了什么，因為企業本身從品牌上受益就不多。所謂“越是大品牌越安全”是有前提條件的，那就是品牌環境要健康。怎么營造健康、安全的品牌環境？說起來并無訣竅，能做到實實在在做人，認認真真做事，無論何時何地都不要懷疑消費者的智慧就行了――尤其在這個“人人都是爆料者”的網絡時代。
“健美豬”事件給雙匯帶來的損失將是巨大的，而且危機有可能持續一段時間，當然，時間的長短與雙匯危機公關能力有關。我相信雙匯從“健美豬”中得到的利益是有限的，為危機付出的代價卻是巨大的。所以，企業一定要“風物長宜放眼量”，不要為蠅頭小利迷惑了眼睛。
在成長的路上，中國企業的確有很多東西需要學習。好在被曝光之后，雙匯已經開始糾錯行動，我們對雙匯充滿期待，希望它未來的路能走好。
雙匯的教訓，絕對不僅僅是雙匯本身的，我們應把它視同全體中國企業的。 （劉步塵 本文摘自其新浪博客）
