英國路透社3月23日報道，原題：與中國戀情結(jié)束，時裝廠開始向西移 隨著中國向產(chǎn)業(yè)價值鏈高端移動以及品牌商發(fā)現(xiàn)了離家更近的合適供應商，西歐附近的一些國家正轉(zhuǎn)變成新的時裝加工中心。
外包給中國變得貴了，但決定生產(chǎn)“摩洛哥制造”或“摩爾多瓦制造”并非完全出于價格考慮。“在土耳其和突尼斯生產(chǎn)東西當然比在中國貴，但考慮到中國工資漲幅，也貴不了太多，而且對我們來說更方便，因為更近”，La Perla的設計師吉奧瓦尼?比安奇說。這家精品內(nèi)衣制造商去年底將生產(chǎn)線從中國轉(zhuǎn)移到上述兩國。
其他一些品牌也紛紛把部分生產(chǎn)線搬到離法國更近的地方。他們說中國加工商正向他們施壓，要求更大的訂單。“中國的性價比不再是我們想要的”，讓?夏爾?德卡斯泰爾巴雅克品牌生產(chǎn)線的監(jiān)督員說，該品牌最近將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到匈牙利。Barbara Bui在2010年轉(zhuǎn)到保加利亞、羅馬尼亞和土耳其，“在中國生產(chǎn)時，距離和語言障礙令我們很難控制質(zhì)量。同南歐和東歐加工商合作，更容易采用我們的工作方式。”艾格在華有2萬員工，但上周它宣布一部分生產(chǎn)線將轉(zhuǎn)至摩洛哥、葡萄牙等地。該公司說這會令產(chǎn)品更快投放市場。
中國工廠提出更苛刻的加工條件，也是歐洲時裝公司考慮是否繼續(xù)合作的另一原因。歐洲業(yè)內(nèi)人士說，中國加工商在付款、日期和數(shù)量上變得更苛刻，“中國工廠更喜歡來自美國的訂單，因為美國的設計沒歐洲的那么復雜，且訂單量比歐洲更大。中國廠商不太熱心同歐洲人合作。”
從廣義角度來說，這種轉(zhuǎn)變是北京政策的副產(chǎn)品。亞洲頭號經(jīng)濟體想在制造業(yè)價值鏈上不停向上攀升。在其新五年規(guī)劃里，北京的目標是只保留高附加值的制造業(yè)。
但亞洲仍是歐洲時裝的生產(chǎn)基地，占2012年外包業(yè)務量的75%。去年1到9月，中國的訂單價額比前一年上升8%，達230億歐元，令新興生產(chǎn)基地中最大的摩洛哥相形見絀――訂單增長10%，只有17億歐元。▲(作者阿斯特里德?溫德萊特，陳一譯)
