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中國(guó)央企成“走出去”主力軍 效益與影響并重

2013-01-02 09:00:00 來源:中國(guó)新聞網(wǎng)
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中新社北京12月31日電 (記者 劉辰瑤)“能在加拿大報(bào)紙上看到大幅關(guān)于中國(guó)企業(yè)的報(bào)道,是很自豪的。”久居加拿大的華人Moby對(duì)中新社記者如是說道。

Moby所指的報(bào)道是2012年12月7日中海油以151億美元收購(gòu)加拿大尼克森公司獲批的消息。這樣的新聞近幾年在海外并不少見,普華永道的數(shù)據(jù)顯示,僅2012上半年,中國(guó)企業(yè)走出去的交易額就是2011年同期的三倍,預(yù)計(jì)2012年全年交易額會(huì)遠(yuǎn)超去年。

數(shù)據(jù)漲幅預(yù)示中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的步伐正在加緊。商務(wù)部合作司副司長(zhǎng)劉迎軍曾表示,在逐步擴(kuò)大的中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資過程中,中央企業(yè)是“主力軍”。這一觀點(diǎn)得到了不少業(yè)內(nèi)專家學(xué)者的認(rèn)同。

在商務(wù)部研究院世界經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)梁艷芬看來,世界經(jīng)濟(jì)下行與中央企業(yè)資金積累充足是近兩年海外投資增多的內(nèi)外因。

中國(guó)進(jìn)出口銀行信貸審批委員會(huì)委員李福勝表示,中央企業(yè)在“走出去”過程中的主力軍位置是不容質(zhì)疑的,跨國(guó)經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)而言是把資本在全球市場(chǎng)重新配置的過程,這在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中十分必要。

國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主任王勇12月24日在2013年中央企業(yè)責(zé)任人會(huì)議上指出,央企要加快“走出去”步伐,盡快明確對(duì)外投資合作經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)領(lǐng)域和區(qū)域,適應(yīng)國(guó)際規(guī)則的商業(yè)模式和運(yùn)作方式,在境外國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管上多加留意,防范和控制境外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)央企對(duì)外投資合作經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)領(lǐng)域,國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所研究員高梁表示,央企中的能源企業(yè)以及制造業(yè)就已具備了“走出去”的資本和實(shí)力。

單看油企,僅12月,除中海油在加拿大的項(xiàng)目獲批外,中石油12日宣布以16.3億美元收購(gòu)澳大利亞液化天然氣項(xiàng)目,中國(guó)石化15億美元收購(gòu)加拿大塔利斯曼能源公司英國(guó)子公司49%股份的項(xiàng)目于18日正式交割。

“過海”央企在數(shù)量增加的同時(shí),“出手”也越來越大方。

清科研究中心日前發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2009年至2012年上半年,中國(guó)央企共完成海外并購(gòu)交易35起,披露交易金額的32起交易共涉及447.37億美元。

李福勝坦言,中央企業(yè)的海外并購(gòu)?fù)顿Y正向著高端并購(gòu)方向發(fā)展,但規(guī)模大、交易額高的海外投資卻并不意味著風(fēng)險(xiǎn)更小。梁艷芬則表示,目前的一些高交易額案例與國(guó)有資本實(shí)力雄厚有關(guān),但央企“大手筆”海外并購(gòu)不該成為趨勢(shì),針對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)還應(yīng)主張多元化發(fā)展。

專家學(xué)者普遍認(rèn)為,規(guī)避央企海外投資風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)由政府和企業(yè)雙方共同努力。政府應(yīng)在央企提高自身國(guó)際法律和國(guó)際金融貿(mào)易知識(shí)的基礎(chǔ)上,對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)管制度進(jìn)行調(diào)整,尤其是審批制度要進(jìn)行改革。專家呼吁,要提倡“自主”,減少“包辦”。

“比起單純的盈利,央企在‘走出去’的過程中承擔(dān)的角色更為重要。”國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究部副部長(zhǎng)趙晉平在接受中新社記者采訪時(shí)說。趙晉平認(rèn)為,央企在海外承擔(dān)著為中國(guó)開發(fā)更多資源、開辟更多營(yíng)銷渠道等多個(gè)重任。央企的海外投資應(yīng)該是戰(zhàn)略型的,在引入知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)專利的同時(shí),穩(wěn)定中國(guó)的資本市場(chǎng)。

在國(guó)際市場(chǎng)上,中國(guó)央企不僅是中國(guó)文化的象征,甚至在某種程度上成為國(guó)家形象“代言人”。李福勝稱,央企要發(fā)揮其“正影響力”:“就像星巴克,每到一個(gè)國(guó)家就把美國(guó)的咖啡文化帶到當(dāng)?shù)兀袊?guó)的央企也應(yīng)如此。”現(xiàn)在,無論在東南亞、非洲、拉美還是歐美國(guó)家,都有中國(guó)央企的影子,其在獲取經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí),注重合作國(guó)的環(huán)境保護(hù)和公益事業(yè)是人們更想看到的。

在新時(shí)代的要求下,中國(guó)央企不但要帶著成功的案例、顯著的投資回報(bào)和足夠的技術(shù)專利“回歸”,更要在全球面前展示中國(guó)的形象魅力。“我們要說到做到,不能賺完錢就走。”李福勝笑言。(完)

編輯: 柳洪杰 標(biāo)簽: 主力軍
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