在日趨激烈的市場競爭中，現(xiàn)代企業(yè)要生存和發(fā)展，必須具有現(xiàn)代化的管理水平。成本管理作為企業(yè)管理的一個重要方面，包括成本預(yù)測，成本控制，成本考核以及成本分析四個部分。企業(yè)成本水平的高低，直接決定企業(yè)盈利能力的強弱和發(fā)展的模式。因此，提高成本意識，加強成本管理，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

用友NC6能夠深入了解并確定產(chǎn)品、項目、作業(yè)等盈利能力，判斷和預(yù)測產(chǎn)能以及對資源的需求，體現(xiàn)了成本管理的實時、全方位、全過程、多維度與全員參與，謀求在最佳成本管理狀態(tài)下，為企業(yè)提供戰(zhàn)略和運營決策，驅(qū)動企業(yè)利潤增長，實現(xiàn)企業(yè)全面成本管理。從成本對象角度，用友NC6支持產(chǎn)品成本、作業(yè)成本、項目成本;從成本核算周期角度NC6支持期間成本、實時成本;從成本核算方法NC6支持實際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、正常成本(基于中國特色的標(biāo)準(zhǔn)成本)。

標(biāo)準(zhǔn)成本計算

NC6通過定義成本類型(如標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本、目標(biāo)成本)、維護材料價格庫、導(dǎo)入生產(chǎn)BOM或工藝路線、在成本BOM中維護作業(yè)量消耗、按核算要素維護費率、標(biāo)準(zhǔn)成本計算、標(biāo)準(zhǔn)成本下達、自動更新物料檔計劃價等過程計算標(biāo)準(zhǔn)成本。通過標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立NC6能快速計算多套標(biāo)準(zhǔn)成本，以滿足各種目的的標(biāo)準(zhǔn)成本需求。

成本分?jǐn)?/p>

作業(yè)成本法下，成本中心歸集的費用，分?jǐn)偟匠杀局行奶峁┑淖鳂I(yè)上;產(chǎn)品成本對象按作業(yè)消耗量*作業(yè)實際價格計算產(chǎn)品成本，通過快速應(yīng)用作業(yè)成本法計算產(chǎn)品實際成本。

多組織協(xié)同成本計算

多組織協(xié)同制造成本主要解決在多工廠協(xié)同制造中財務(wù)組織需對外報告，內(nèi)部多工廠獨立核算;各工廠之間有產(chǎn)品耗用關(guān)系，存在跨組織領(lǐng)料和跨組織完工;各工廠計算財務(wù)組織對外報告目的成本。

委外成本計算

當(dāng)工廠產(chǎn)能不足時，委外分流，存在既有自制又有委外生產(chǎn)，委外產(chǎn)品有可能是上層的原材料，也可能耗用下層半成品材料，成本計算需要考慮順序。

如今，企業(yè)成本管理能力已經(jīng)衍化為企業(yè)整體營銷力的重要組成部分，利用用友NC6實現(xiàn)全面的實時成本管理已經(jīng)成為企業(yè)集團加強企業(yè)競爭力，迎接市場挑戰(zhàn)的重要手段。