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中國企業(yè)全球化十大模式

[ 2006-11-06 16:42 ]

 

環(huán)球在線消息:中國企業(yè)全球化有十大模式,具體為:

海爾安營扎寨模式

海爾是國內(nèi)企業(yè)較早走出去的企業(yè),早在中國加入WTO之前。這種模式是中國企業(yè)在海外建立自己的生產(chǎn)基地,直接建立和推廣自己的品牌,樹立當?shù)仄髽I(yè)形象,以便更好地更多銷售自己在當?shù)睾椭袊a(chǎn)的產(chǎn)品,避免更多的關稅壁壘等,如海爾在美國、巴基斯坦等國所建立的生產(chǎn)基地。這種模式的優(yōu)點是容易獲得所在國消費者的信任和歡迎,提高銷售,可以回避關稅,但挑戰(zhàn)是成本較高。

TCL品牌共享模式

TCL的模式是一種品牌共享模式,即將自己在國際上不知名的品牌和國際上知名的品牌結(jié)合,帶動國內(nèi)產(chǎn)品走出去,如TCL和德國施耐德,特別是和法國湯姆遜及阿爾卡特等品牌的結(jié)合,帶動了TCL產(chǎn)品的出口,也帶動了TCL品牌的提升。這種模式的優(yōu)點是品牌長期的共享,但也有很大的風險,從長遠來看,還是需要最終推出自己的品牌。

聯(lián)想借船出海模式

聯(lián)想的模式是一個以小博大的賭注,其核心是借船出海。收購IBM個人電腦部使聯(lián)想一躍跨入世界500強行列,雖然借IBM的品牌只有5年的使用期,但聯(lián)想獲得了IBM在國際上成熟的團隊和銷售渠道。不過,借船出海能否成功最關鍵的還在于雙方企業(yè)文化的融合和聯(lián)想國際化團隊的整合能力。聯(lián)想國際化的進程準備已有一段時間,從聯(lián)想英文更名、成為奧運的頂級贊助商,聯(lián)想為出海作了大量的鋪墊。這種蛇吞象的模式最大的挑戰(zhàn)是兩個公司文化的融合和國際人才的使用。

華為技術領先模式

華為的摸索是一個中國企業(yè)注重建立和開發(fā)自己的技術體系,有明確的國家市場目標,先占領發(fā)展中國家市場,后大力出擊發(fā)達國際市場,形成了自己品牌的拳頭產(chǎn)品和優(yōu)勢,國際銷售已占到公司銷售的50%,是中國企業(yè)走出去較為成功的一種技術導向的模式。其模式的挑戰(zhàn)性是如何更進一步的技術創(chuàng)新而又避免知識產(chǎn)權糾紛。

長虹產(chǎn)品代理模式

長虹的產(chǎn)品代理模式從形式上來看,是中國在現(xiàn)階段企業(yè)走出去的一種主要模式。國內(nèi)許多企業(yè)產(chǎn)品的出口主要依靠海外的代理。這種模式的優(yōu)點是產(chǎn)品出口有現(xiàn)成的指引或渠道,可以獲得一定的利潤,缺陷是企業(yè)自有的品牌不突出,有時過于依賴海外代理,有時甚至有回收貨款的風險。

中石油、中海油資源互補模式

中國目前還有不少大中型國有企業(yè)在石油、天然氣、礦石和林業(yè)等資源方面需要走出去尋找新的資源來支撐國內(nèi)經(jīng)濟更大的發(fā)展。這種模式一般是政府主導的國有企業(yè)為主,是中國為自身需要企業(yè)在海外發(fā)展所必不可少的一種模式。這種模式一般投資額較大,其挑戰(zhàn)是如何加強可行性研究,加強監(jiān)管,如何避免決策失誤和損失。

中國企業(yè)海外上市,借雞生蛋模式

中國企業(yè)這些年來還有一種也可稱為走出去的模式,就是到海外上市。中國目前已有上百家的企業(yè)在海外上市,包括中國電信、中國網(wǎng)通、中移動、中聯(lián)通、中石化等一大批國有企業(yè),也包括新浪、亞信、搜狐、UT斯達康,盛大等一大批新經(jīng)濟的企業(yè)。這是中國在新的形勢下利用外資的一種更有效的新方式,不僅靠走出去借助國外市場帶回了新的資金,也帶回了更加規(guī)范化的經(jīng)營管理模式。

溫州星火燎原模式

中國企業(yè)走出去的這些年也出現(xiàn)了一種方興未艾的星星之火、可以燎原的溫州模式。這種模式主要是一些中小企業(yè)。他們利用在海外的親戚朋友或其他網(wǎng)絡,把中國的一些有競爭力的產(chǎn)品推銷到世界各地,如溫州鞋、義烏小五金、溫州打火機等,產(chǎn)品燎原到全世界。這種自發(fā)的、通常是家庭型的企業(yè)往往有著非常強大的靈活性和活力,是中國中小企業(yè)大面積走出去的開始,具有中國特色,是一種值得鼓勵的模式。但是這種模式的挑戰(zhàn)是如何加強行業(yè)協(xié)調(diào)、對當?shù)匚幕睦斫夂驮诤M庥行虻墓芾?,避免出現(xiàn)像西班牙燒鞋事件的發(fā)生。

對外承包工程模式

這種模式是一種相對傳統(tǒng)的模式,主要是到海外更大的市場去承攬工程。在這方面可以充分利用中國的比較優(yōu)勢,中國政府對此也比較重視,也培養(yǎng)出了一批在國際上能排上名的中國跨國承包公司,如中建、中土、路橋、港灣公司等。隨著伊拉克重建工作的展開、中東局勢的逐步穩(wěn)定,國際承包市場還會給中國企業(yè)帶來更多的機會。

勞務合作模式

勞務合作模式是中國企業(yè)可以組織勞務出口的一個有巨大潛力的事業(yè)。中國是一個勞動力的資源大國,中國在向海外派勞務人員、海員、護士、研修生、廚師、甚至家政服務人員方面都有巨大的潛力可挖。現(xiàn)在農(nóng)民工都可以進城務工了,中國也可以鼓勵素質(zhì)高的勞務人員大踏步地走出去。中國在過去20多年中在這方面也積累了豐富的經(jīng)驗,可以進一步總結(jié)和提高。

 

(編輯:曉棠 來源:新智囊)

 

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