汪海：打好商戰(zhàn)中的人民戰(zhàn)爭
1941年生于山東省微山縣。1965年隨中國人民解放軍抗美援越，曾任副指導員；1971年轉(zhuǎn)業(yè)至青島，原任青島橡膠九廠黨委書記兼廠長；1992年，青島雙星集團成立，任黨委書記兼總裁至今。
汪海出生于山東微山湖畔的一個農(nóng)家，小時候他硬要把梁山108將說成是109將，多那一將便是汪海。有人問他長大了干什么？他說當將軍。
1960年5月，已是青島橡膠六廠技術(shù)工人的汪海如愿以償成了軍人。
由于種種原因，汪海沒有圓將軍夢，20年后，汪海倒成了瀟灑走世界的中國“市場將軍”。
汪海以胸有甲兵之氣勢指出：“我們要通過全員創(chuàng)新，打好商戰(zhàn)中的人民戰(zhàn)爭，如此，我們將是戰(zhàn)無不勝！”。
汪海激動地告訴記者：“打商戰(zhàn)中的人民戰(zhàn)爭是汲取毛澤東人民戰(zhàn)爭理論，對商戰(zhàn)中企業(yè)管理的一次新探索、新突破、新發(fā)展。深刻領(lǐng)會這一重要企業(yè)管理理論，對推動雙星‘四大支柱’、七大行業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。”
汪海早在上世紀80年代初就超前地提出“市場如戰(zhàn)場，競爭如戰(zhàn)爭”，率領(lǐng)雙星人在市場前沿陣地全力奮戰(zhàn)，并不斷總結(jié)出了一系列商戰(zhàn)中的閃爍著軍事思想的企業(yè)管理理論，如“無情的紀律，有情的領(lǐng)導”的軍事化管理。
“全員創(chuàng)新，打商戰(zhàn)中的人民戰(zhàn)爭”的企業(yè)管理理論是雙星管理的又一次新突破和新發(fā)展，是創(chuàng)造性地運用毛澤東思想智慧來指導現(xiàn)代商戰(zhàn)的有益探索。汪海說，中國共產(chǎn)黨之所以能夠取得革命戰(zhàn)爭的勝利，就是因為毛澤東的宏韜偉略，通過各種有力的宣傳工具被人民了解接受，并因而調(diào)動和組織了中國千千萬萬的民眾，大打人民戰(zhàn)爭。正是正確應用了人民戰(zhàn)爭戰(zhàn)略，依靠廣大人民才奪取了勝利。
汪海深諳這一戰(zhàn)略思想，認為市場企業(yè)家必須和戰(zhàn)爭年代的將軍劃等號，從某種意義上講，見不著硝煙的市場比硝煙彌漫的戰(zhàn)場更殘酷，因為打敗了都找不到向誰舉手。因此現(xiàn)代商戰(zhàn)不能言敗。
在國內(nèi)外市場競爭更加激烈嚴酷的新局勢下，汪海以國際、國內(nèi)市場的戰(zhàn)略眼光和超強軍事智慧及時做出“崗位是市場，競爭在機臺，全員都創(chuàng)新”的重大戰(zhàn)略，發(fā)動了“商戰(zhàn)中的人民戰(zhàn)爭”。汪海坦言，這一戰(zhàn)略正是看到商戰(zhàn)中廣大員工中蘊藏的巨大能量和“核潛力”，它所形成的商戰(zhàn)中的“核武器”能量作用不可低估。
