豐田章男：豐田的第四代傳人？
在豐田汽車董事會中，緊挨著總裁渡邊捷昭而坐的是副總裁豐田章男。從姓名上就能猜出豐田章男是豐田家族的人。不錯，豐田章男正是豐田章一郎的長子，豐田家族從事汽車生產后的第四代傳人，在豐田汽車今年迎來70大壽的時候，章男也正好步入“知天命”的50周歲。“明年豐田權力將回歸豐田家族，由章男接任總裁。”幾位從事汽車采訪的日本同行先后對筆者說到章男的“天命”。
世界汽車企業中盈利最大，同時產量也將在不久的將來躍居全球第一是豐田汽車。章男作為豐田家族的第四代掌門人，在天命之年就要親自掌舵這家年銷售額在20萬億日元以上的企業了。
單只是個豐田家族的成員，特別是在豐田家族持有的豐田股票只占全部股票2%的條件下，按說是不一定非要由豐田家族的人出來掌門的，豐田與福特家族掌控福特汽車40%的股票、法國標志雪鐵龍集團掌控35%的企業股票的情況大不一樣。
豐田章男最后能否出任豐田總裁，要靠個人的經營能力、靠企業內部對其領導能力的評價，當然其豐厚的家族資源也會發揮一定的影響。
磨練于國內國際市場
豐田章男畢業于慶應大學，1984年進入到豐田汽車公司工作。
和日本所有大學生一樣，上大學以后，大學生們差不多都要參加一個業余俱樂部。章男參加的是曲棍球俱樂部，但曲棍球對章男來說已經超越了一般愛好，球藝達到了專業水平。在慶應大學曲棍球俱樂部的記錄本上，顯赫地印著該俱樂部成員取得的參加奧運會資格的人名，章男名列其中，并且具有試球的特殊資格。
同樣，和大多數日本家族企業的傳人一樣，章男也是大學畢業后沒有立即進入自己家的企業，而是在外面飄了幾年。他在27歲回到豐田公司以前，一直在一家美國投資企業工作，那段工作讓他對美國企業、美國的資本運作模式，有了不少了解。
從1984年進入豐田，到2000年開始任務董事，16年內，章男從零開始做學起，做過生產管理，推銷過汽車。盡管人們也知道他是豐田章一郎總裁的兒子，但在業務方面并沒有特殊照顧，和豐田7萬多職工一樣，該怎么干就怎么干，是一點一點地在日本滾打，練就生產組織、市場銷售的能力。在差不多全面熟悉了豐田國內的業務后，章男去美國工作了數年，但此時已經不是普通職員，而是作為豐田與通用的合資企業副總裁在那里渡過的。
出身豪門，2000年當董事，02年晉升為常務董事，一年后再升為專務董事，05年未滿50歲，已經成為豐田副總裁，離總裁只有半步之遙，章男躍進，令人刮目相看。來采訪的記者多了，自己的一言一行少不了被記者報道，但章男通常很低調。偶爾請記者吃飯，也是去去一些普通餐館，一杯啤酒，幾串烤雞肉串，“普通”白領的生活作派，讓前后左右的記者感覺很好，“市民派”章男的印象，也就從這些記者嘴里、筆頭漸漸地傳了出去。
日本社會對依靠家族力量迅速上升為企業總裁的現象還是有批評的，企業內部職員也不見得服氣。同樣具有壓倒其他廠家，名望稱霸日本的松下電器公司，松下幸之助得以傳位于第二代松下正治，正治也想傳位于第三代松下正幸，但把正幸扶為副總裁以后，雖然離總裁已經近在咫尺，但就是公司內反對聲一片，正幸終未能百尺竿頭，圓總裁之夢。日本民諺說“富不過三代”(中國更多的是講“富不過五代”)，雖然松下家族的資產保持著絕對上升的架勢，但“財產權”與“經營權”在松下第三代的時候完全分離了。章男要順利升任總裁，除了對本企業有全面了解，媒體形象頗佳以外，豐田內部自然要看其經營能力。
國際國內手腕
豐田的國際化早在上個世紀80年代從去美國建組裝廠時就開始了。但是，日本企業的國際化在90年代后期發生了很大的變化，汽車等企業不再是去歐美發達國家建組裝廠，而是要回歸亞洲，開拓中南美市場。豐田章男的經營能力在公司內部逐步得到好評，是因為他主管了亞洲及中南美市場的開拓，豐田在國外的產量有300萬輛，相當于本田公司全年的產量。同時也正是因為有了如此大的產量，才讓豐田在數量上超越通用成為隨時都有的可能。
在歐美，豐田是分兩部分走過來的，一部分是生產面向普通消費者的節能省油性大眾車，再一部分則另辟蹊徑，專門生產雷克薩斯高級車。但是，歐美的成功并不意味著在其他中等發展程度的國家也能成功。章男為亞洲及中南美專門準備了低價格的“IMV”戰略，成為豐田這些年迅速搶占亞洲、中南美市場，取得成功的主要原因。
豐田產量迅速上升以后，這兩年召回問題突如其來，日本媒體開始質疑豐田質量，而負責處理召回問題的也正是章男。對內他需要重新審視豐田的生產管理全過程，讓質量問題消滅在生產階段。對外由于豐田并不生產全部汽車零部件，質量問題很多來自零部件的承包廠家，梳理與零部件廠家的關系對豐田來說同樣十分重要。“我們從未見到豐田章男對承包廠家耍態度。遇到問題，反而是他周圍的那些處長、科長顯得非常傲慢。”豐田系列的零部件廠商說。在問題的處理上，豐田內外是對章男有好感。
現任豐田顧問的奧田碩在培養章男方面也不遺余力。日本經濟界很有實力的人士對記者說，過去一位個人能力很強，但和章男關系不是很順的中層干部，章男把他貶到其他地方去了。當時奧田還擔任著董事長的職務，他知道后，立即訓斥了章男。看能力而不看與自己關系的遠近，這是豐田的一貫作法。奧田、張富士夫、渡邊捷昭等擔任過、正在擔任豐田董事長、總裁的人，在這方面對章男要求非常嚴格，有了這些人全心全意維護豐田家族、豐田公司的利益、形象，章男在企業內部的評價逐步地建立了起來。
華麗家族
豐田家族以2%的股票能掌控豐田汽車，與其華麗的家族背景有著千絲萬縷的關系。巨大企業單純靠資產數額、優秀的經營戰略來運營是不夠的，它需要有強勢的社會背景。
豐田章男的夫人為原三井物產副總裁田淵守的女兒裕子。三井物產是日本最大的貿易投資公司，戰前的財閥。日本人數自己的企業時，總愛把“三井三菱”掛在嘴邊，三井是日本最具有代表性的企業。章男的父親是豐田章一郎，母親為原三井銀行董事三井高長的女兒博子，父子二人均娶三井系列的人為妻。章男的姑父為原靜岡縣知事(相當于省長)齋藤滋與史，堂兄豐田達也(現在在電裝公司工作)娶了原住友銀行行長堀田莊三的女兒真理。政界財界背景非常強勢。再往上數到章男的祖父、太爺輩，同樣家族勢力輝煌。章男的奶奶為日本高級百貨公司高島屋總裁飯田新七的女兒二十子。遠親中有大和造紙、INAX、新日鐵、清水建設等日本名流企業的經營者。70年來培育出了華麗的家族背景，非普通家庭能比擬。
豐田汽車現任由顧問為奧田碩、董事長張富士夫、總裁渡邊捷昭組成的高層并不與豐田家族有什么裙帶關系，但豐田家族把全部權力交給了他們，用人不疑，讓這些高層有種發自內心的對豐田家族、豐田公司的忠誠，在機會成熟的情況下，還政于豐田家族，對他們來說，對豐田大多數職工來說，并不存在太多的心里障礙。
日本文化至今傳承著對一些家族的絕對忠誠。日本外務大臣麻生太郎，承襲了自己爺爺麻生太郎的名字，在政治上出道前為麻生水泥總裁，麻生集團在日本算得上是地方上的著名企業集團，在政治上出人頭地后，集團歸其弟麻生泰管理。估計麻生集團的傳人今后也會世襲“麻生太郎”名字的。日本綜合物流企業鈴與，總裁“鈴木與平”已經傳承了8代，同一門第，襲名“鈴木與平”后接任總裁職務。類似的現象還有很多。日本社會雖然也出現了三洋電機、不二家等因世襲而遭遇媒體批評的企業，但總的來說是那些企業在經營上出了大問題，通常輿論對企業總裁的世襲，態度比較溫和。
如今已經有70年歷史，在世界五十多個國家有組裝工廠，只用一個汽車產品就能做到20萬億日元規模的豐田家族，已經開始準備讓第四代人豐田章男擔任起總裁的職務了。該如何評判家族企業，豐田除了“豐田生產方式”以外，在企業傳承上也讓人刮目相看。
（本文代表作者個人觀點，曾刊載于《了望東方周刊》）