引言：

昨天，他擔任過郵政局長。今天，改革大潮把他推上了郵儲銀行行長的崗位。

昨天，他在基層企業首創中國郵政商函直復營銷模式，并被復制到幾乎全國所有地市郵政局；首創同城快件“紅信筒”，被媒體譽為掀起一場“郵政革命”。今天，他又在思索如何在金融機構林立的首都北京打造一家有特色的零售商業銀行。

新的記錄一個個被他創造出來，創新如一條“紅線”貫穿他的職業生涯。如今，成為中美高級金融EMBA學位班三期學員后的他又站在了一個全新的高度思索如何開創更加美好的未來！

他，就是徐學明。

風風雨雨來時路

中國郵儲銀行北京分行行長徐學明，1988年8月大學畢業后，當年11月開始從事郵政儲蓄工作，21年工作經歷中，其中有15年時間從事金融行業。2009年，基于銀行管理工作的需要，徐行長又成為了中美高級金融EMBA學位班三期學員。

提起八十年代末郵儲創業那段經歷，徐學明感慨頗多，“1986年4月郵儲恢復開辦時，都是手工計算利息，后來才有了計息器，但每次遇利率調整，都很麻煩，要抱著機器到生產廠家集中調整利息基數。”“當時，條件好的銀行都要在支行網點的玻璃上打上‘電腦儲蓄’幾個字，郵儲采用新技術最早的是由德國利多富搞的京滬穗小規模聯網，記得是在1988年底，永安路郵局是全國實行計算機處理的第一個網點，當時我在永安路郵局牽頭把儲蓄分戶賬錄入計算機，搞了近兩個月才錄完。”“1994年上馬綠卡工程，1995年4月擔任北京郵政儲匯局局長助理，并兼任綠卡中心主任，回首21年工作，那段時間可以說是最艱辛也是最難忘的，數據通信線路供不應求，每周都要去北京電信局跑專線，專線是X.25，DDOV，速率很低，好不容易跑來專線，還經常出故障，有時由于通信故障，網點一停業就是三、五天，如果主機系統出問題就更著急了。”

1986年，北京郵儲余額只有1867萬元，網點50個，收入才15.3萬元，當年僅占北京郵政業務收入的0.1%。而且業務種類單一。北京郵儲是靠有獎儲蓄打開局面的，一共搞了十來期，每期一、兩千萬元，面值20元，大獎是彩電、冰箱、洗衣機、金戒指，頭幾期還比較好賣，后幾期員工都站到大街上去推銷。今天，郵儲銀行北京分行資產規模已近千億元，成為第五大國有商業銀行。

徐學明對郵儲可謂一往情深，1988畢業論文就是《淺探成立郵政銀行》，1999年8月11日，他在《經濟日報》上發表署名文章《郵政儲蓄銀行呼之欲出》，引起廣泛關注，被各大報章轉載。

1998年4月28日，國家郵政局成立，中國郵政開始獨立運營。

從那時起，中國郵政又先后經歷了政企分開、公司化運營和郵儲銀行成立等多項體制改革和機制創新。在國有企業改革的進程中，郵政人經歷了一次次利益的調整和身份的轉變。

徐學明認為，身份的變化折射出傳統郵政向現代郵政轉型的發展軌跡。從2007年3月21日北京郵政實行政企分開，到同年11月28日北京分行掛牌，短短一年間，他的身份就發生了三次變化：由北京市郵政管理局副局長到北京市郵政公司副總經理，再到郵儲銀行北京分行行長。

創造VS創新 一個都不能少

憶往昔，徐學明總結道：“伴隨著偉大祖國前進的步伐，中國郵政的面貌發生了天翻地覆的變化。尤其是近年來，郵政業務發展突飛猛進、效益逐步提升，干部職工生產生活條件不斷改善、員工與企業共同發展。全國郵政干部職工在公司化運營的道路上留下了一連串堅實的足跡。而改革創新，就像一條“紅線”，始終貫穿并記錄著現代郵政的發展歷程，引領我們不斷探索前進。”

以郵政金融為例，在集團公司黨組的正確領導下，現在中國郵政已經是一個名副其實的金融控股集團了，旗下有銀行、保險公司、證券公司和基金公司。徐學明堅信，憑借郵政百年品牌信譽以及龐大的網絡優勢、客戶資源優勢和營銷優勢，郵儲銀行一定會在為百姓提供各項基礎金融服務上走出一條新路，一定會通過大力發展各項金融業務來實現郵政全行業利益最大化。

據徐行長介紹，北京分行成立之初，就開明宗義地提出要“根植郵政，立足城市，面向農村”，在首都北京打造一家有特色的零售商業銀行，使郵儲銀行成為小額貸款專家。分行成立近兩年來，北京分行加強渠道建設，新建改擴建網點40多家，在地鐵4號線成功布放ATM46臺；加快推進信貸、公司業務發展，加快推進向商業銀行轉型步伐，在全國試點開辦個人商務貸款、二手房貸款，成立全國第一個票據中心；實施人才強行戰略，實行“一行兩制”，從商業銀行引入20多名專業人才，引進900多名大學畢業生，其中，2009年招聘近百名大學生“村官”，受到社會各界廣泛關注和一致好評；切實加強風險控制，在全行樹立“全員合規，主動合規，合規創造價值”的理念，堅持“走得穩，才能走得快、走得遠”。郵儲銀行北京分行已經成為京城銀行業的翹楚，其諸多成功經驗正在為行業所探討、學習。

開創未來 一切皆有可能

徐行長表示，從事這么多年的金融行業管理工作對全員上下的培訓學習從來不曾放松。郵儲銀行剛剛組建，呈現出“三新”的特點，即新機構、新業務、新人員。為此，我們所面臨的首要任務就是健全完善各項內控制度，在此基礎上要強化制度執行力、強化監督檢查、強化全員培訓。我們會加大培訓工作力度，提高人員素質。要進行風險意識和風險控制的培訓，使培訓工作常抓不懈，建立一家學習型銀行。

在接收近百名“村官”到郵儲銀行任職的過程中，我們也開展了系統的培訓和幫帶。按照“不參加培訓不上崗，培訓和實踐相結合”的原則，對大學生“村官”進行分層分類培訓，使他們盡快掌握金融專業知識和職業技能。