阿米巴經(jīng)營能在中國落地嗎？又需要推行多久見到效果？這些問題困擾了很多中國企業(yè)，或許索芙特股份有限公司（000662）的推行實踐能夠解答企業(yè)的困惑。
時間回顧2012年，在索芙特高層參加了國內阿米巴經(jīng)營權威專家——田和喜老師的《阿米巴經(jīng)營構造原理與推行實踐》實操班之后，索芙特于同年的10月10日就拋出橄欖枝，盛情邀請?zhí)锖拖怖蠋煹狡髽I(yè)內部展開輔導，期望通過阿米巴經(jīng)營讓索芙特重新煥發(fā)青春，而第一階段的目標就是實現(xiàn)“扭虧為盈”。
當時的索芙特還是*ST索芙特（*ST 000662），平均季度虧損在-1500萬元左右。
索芙特的阿米巴經(jīng)營分為兩個大的階段進行。第一階段從2012年10月開始，通過為企業(yè)導入【理念+算盤】之經(jīng)營會計體系，幫助企業(yè)看清經(jīng)營實際狀況，哪里虧了，哪里賺了，一目了然，從經(jīng)營的實際問題入手展開改善；第二階段從2013年1月份正式開始，指導索芙特年度經(jīng)營計劃及實施推進，建立阿米巴經(jīng)營之SBU量化分權的系統(tǒng)經(jīng)營體制，在著眼于企業(yè)人才培養(yǎng)的同時，系統(tǒng)解決經(jīng)營的實際問題，實現(xiàn)索芙特企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)提升。
通過索芙特人近半年的刻苦努力，索芙特取得了顯著的改善。在索芙特2013年5月18日海南博鰲發(fā)布的《企業(yè)未來5年規(guī)劃》中，就清晰的闡述了阿米巴經(jīng)營為企業(yè)帶來的改變。
圖1：2012年10月10日，道成智聚攜手索芙特啟動阿米巴經(jīng)營咨詢輔導
■ 2012年10月，邀請國內阿米巴經(jīng)營權威專家田和喜老師輔導。通過阿米巴經(jīng)營體制的變革，使公司回到正確的經(jīng)營軌道。這套從企業(yè)理念為出發(fā)點，以經(jīng)營會計制度為脈絡，以PDCA循環(huán)改善系統(tǒng)為手段的管理模式，推動索芙特初步建立了實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大支持系統(tǒng)：科技研發(fā)支持系統(tǒng)，品牌管理與傳播支持系統(tǒng)，銷售經(jīng)營分權管理系統(tǒng)，聯(lián)動式后勤支持系統(tǒng)。
■ 索芙特通過營銷系統(tǒng)的改革，更加周到的服務于我們的客戶。通過阿米巴經(jīng)營實現(xiàn)了區(qū)域經(jīng)營分權，讓每一個市場人員成為管轄區(qū)域的話事人，以老板的姿態(tài)來對自己管轄區(qū)域負責，市場團隊有了更大的自主性和應變性，公司的市場政策能夠更加有效的貼近客戶需求。更重要的是在這個過程中我們發(fā)現(xiàn)了更多的具有經(jīng)營管理能力的人才，為索芙特未來的發(fā)展提供更堅實的基礎；
■ 企業(yè)是一個整體，索芙特實現(xiàn)了銷售與后勤的整體聯(lián)動機制，真正的把銷售壓力傳遞到后勤部門，改變了過去后勤部門機構臃腫、養(yǎng)尊處優(yōu)、冗員游手好閑的工作狀態(tài)；
■ 短短的幾個月，我們后勤部門的費用比去年同期下降了近50%，而工作效率得到了較大的提升；
■ 1-4月在公司商務中心和生產中心的聯(lián)動機制下，長達數(shù)年未能解決的缺貨現(xiàn)象已基本消失，現(xiàn)在各個部門都在思考如何為市場提供更加高效的服務；索芙特信息部正在推進客戶訂單系統(tǒng)的建立；而我們的商務中心和物控部正在研究如何能夠向客戶提供最及時而周到的貨運信息；我們的生產中心和采購中心也在積極協(xié)調計劃模式，通過有效的排產計劃為我們的客戶按時、按質、按量的提供所需產品。
■ 在阿米巴經(jīng)營的幫助下，索芙特成功實現(xiàn)了扭虧為盈。2013年5月29日，索芙特成功“摘帽”，當日實現(xiàn)漲停，市場前景一片看好。
圖2：索芙特捷報頻傳，邀請古天樂代言6級防脫洗發(fā)水
