有了資金就可以把流失海外的人才吸引回來。南開大學生命科學學院聘任了一名已經(jīng)取得澳大利亞國籍的華人教授，去年他所在的研究團隊的3篇論文被刊登在英國《自然》雜志上。
“重點大學在今天的中國就是一種品牌?！痹谇迦A大學上學的陳崎如是說。據(jù)說在應聘過程中只要是重點大學的學生甚至不用面試就能夠被錄取。
品牌價值不僅對于學生，而且對于大學經(jīng)營來說也很重要。只要被“211”、“985”工程選中，就更容易從外部獲得資金。北京師范大學教育學教授劉寶存斷言，在中國，大學越有名就越容易籌到錢。
北師大雖然是中央政府直屬的公立大學，但一半資金都是來自外部。自從1996年被選入“211工程”后得到的2．5億人民幣中有3成都是大學自己籌到的。
從教育部的統(tǒng)計也可以看出，這種比率在重點大學中很普遍。不少學校都通過經(jīng)營教育事業(yè)、創(chuàng)辦企業(yè)賺取了高額利潤。劉教授說，盡管政府的支持可謂豐厚，但重點化政策的一個實際結(jié)果就是產(chǎn)生了“競爭”。
北京和上海等經(jīng)濟發(fā)達城市和其它地區(qū)之間在教育經(jīng)費上的差距進一步拉大。學生增加了但預算并沒有跟上，有些省份的人均經(jīng)費只有10年前的一半。一些批評觀點認為，“原本競爭力強的大學在一開始就占據(jù)了有利位置，重點化政策使得學校間的差距越來越大”。
即便如此，一些高等教育方面的專家還是認為，平均分配資金的方式會導致所有大學都不能得到發(fā)展。北京大學中國教育財政科學研究所的王蓉所長認為，在中國已經(jīng)形成了這樣的共識，競爭是高等教育重生與發(fā)展不可或缺的要素。
大學嘗試企業(yè)化經(jīng)營
脫離了國家強力統(tǒng)治的中國大學開始積極地運用資金。當然，他們也受到了市場經(jīng)濟的洗禮。
位于北京市城區(qū)的綜合性大學北京師范大學校園內(nèi)最惹眼的就是一棟16層高的建筑物。這是該校經(jīng)營的一家四星級酒店，“京師大廈”。
在大學數(shù)量激增和爭相吸引資金的背景下，擁有穩(wěn)定的資金來源威為了中國的大學維持穩(wěn)定經(jīng)營的必要條件。特別是上世紀90年代以來的經(jīng)濟高速增長誕生了大學自己創(chuàng)辦企業(yè)這種獨特的模式。也就是所謂的“校辦企業(yè)”。其中最具代表性的企業(yè)群就位于北京西北部的中關村。
