中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)消息：英文《中國(guó)日?qǐng)?bào)》12月18日?qǐng)?bào)道：隨著越來(lái)越多的國(guó)際娛樂(lè)巨頭如迪斯尼等紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)拓展主題公園項(xiàng)目，中國(guó)領(lǐng)先的主題公開(kāi)發(fā)商深圳華僑城集團(tuán)也正在發(fā)力，積極籌劃業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。
據(jù)深圳華僑城控股股份有限公司董事長(zhǎng)劉平春介紹，公司將把主題公園項(xiàng)目逐步開(kāi)到中國(guó)主要城市以外的其他地方，比如更多的省會(huì)城市。
自1989年11月旗下第一個(gè)主題公園“錦繡中華”在深圳投入運(yùn)營(yíng)后，華僑城在全國(guó)掀起了主題公園建設(shè)熱。除了錦繡中華以外，華僑城又成功開(kāi)發(fā)了民俗文化村、世界之窗、歡樂(lè)谷等主題公園項(xiàng)目。并在2008年提出將歡樂(lè)谷打造成一流的主題公園連鎖項(xiàng)目。
到現(xiàn)在為止，華僑城在全國(guó)的主要城市如深圳、北京、上海、武漢等地建成7座主題公園，另還有些主題公園還在建設(shè)之中。
“我們將會(huì)把主題公園項(xiàng)目帶到中國(guó)更多的城市。我們正在研究針對(duì)主要城市以外市場(chǎng)的主題公園項(xiàng)目，”劉平春說(shuō)。
過(guò)去的20年，中國(guó)大大小小的主題公園項(xiàng)目不計(jì)其數(shù)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)出現(xiàn)過(guò)大約2，500個(gè)主題公園，而這其中有70%是虧損的，而有盈利的也只有10%。
而華僑城卻創(chuàng)造了主題公園的奇跡。深圳歡樂(lè)谷開(kāi)業(yè)11年以來(lái)，已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)投資規(guī)模最大，設(shè)施最先進(jìn)的現(xiàn)代主題公園，迄今為止供接待海內(nèi)外游客近2,500萬(wàn)人次，入園人數(shù)連續(xù)多年居國(guó)內(nèi)第一，亞洲十強(qiáng)。
歡樂(lè)谷連鎖品牌也完成了北上北京，西入成都，東進(jìn)上海的戰(zhàn)略目標(biāo)。正式形成“東西南北，換了中國(guó)”的全國(guó)布局。
“文化就是品牌，文化就是競(jìng)爭(zhēng)力。有了文化的個(gè)性，才有我們獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)，”華僑城集團(tuán)CEO兼總裁任克雷說(shuō)。
“融入中國(guó)特有的文化特色”，這也是將華僑城和國(guó)外品牌入迪斯尼區(qū)分開(kāi)的一個(gè)重要因素，劉平春說(shuō)。
在進(jìn)入中國(guó)香港市場(chǎng)幾年后，迪斯尼又成功的拿到了進(jìn)入上海市場(chǎng)的許可權(quán)。而有報(bào)道說(shuō)時(shí)代華納也在努力爭(zhēng)取在北京開(kāi)拓主題公園項(xiàng)目。
“我們重視迪斯尼的進(jìn)入，以及它帶來(lái)的影響，但是我們歡迎它的到來(lái)，我們?cè)概c迪斯尼共舞，”劉平春說(shuō)到。
在劉平春看來(lái)，華僑城的項(xiàng)目有其比較優(yōu)勢(shì)，“中國(guó)特色”。
華僑城現(xiàn)在擁有1,000多人的專業(yè)演出隊(duì)伍，他們常年在其主題公園里循環(huán)演出具有中國(guó)特色的舞蹈或者情景劇，“連迪斯尼的高層都驚訝于我們?cè)谶@方面的優(yōu)勢(shì)，”劉平春說(shuō)。
到現(xiàn)在為止，華僑城共有43部原創(chuàng)藝術(shù)表演系列，其中“東方霓裳”自2001年上映后成為最受歡迎的表演之一，因?yàn)橛慰捅瑵M的原因，從2008年開(kāi)始，“東方霓裳”不得不開(kāi)始向游客收入場(chǎng)費(fèi)，光是入場(chǎng)費(fèi)去年就收了“1,000萬(wàn)元”。
無(wú)論是中國(guó)刺激內(nèi)需，拉動(dòng)消費(fèi)的政策，還是國(guó)家最近發(fā)布的關(guān)于大力發(fā)展旅游業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，無(wú)一都說(shuō)明中國(guó)正在成為世界上最重要的一個(gè)旅游市場(chǎng)。
據(jù)世界旅游組織預(yù)測(cè)，2020年，中國(guó)將成為世界第一大旅游目的地，每年將吸引國(guó)際游客1.4億人次；美國(guó)經(jīng)濟(jì)研究事務(wù)所ERA的研究人員說(shuō)，中國(guó)的主題公園“每年至少有1億人次的潛力目前還未開(kāi)發(fā)”。業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為“差異化”是中國(guó)主題公園成功的不二法則。
做為一家集地產(chǎn)，酒店開(kāi)發(fā)，旅游產(chǎn)業(yè)為一體的大型國(guó)有企業(yè)，華僑城正致力于將業(yè)務(wù)開(kāi)拓到文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，比如演藝、美術(shù)館、創(chuàng)意文化園等，并將其打造為一個(gè)中國(guó)領(lǐng)先的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
華僑城集團(tuán)一直遵循著“旅游+地產(chǎn)”的模式，也就是說(shuō)在主題公園附近開(kāi)發(fā)地產(chǎn)或者酒店項(xiàng)目，而現(xiàn)在這一模式有可能被打破。現(xiàn)在深圳華僑城附近又建成了華夏藝術(shù)中心、何香凝美術(shù)館、華僑城創(chuàng)意文化園等文化項(xiàng)目。
另外公司也在積極開(kāi)拓“文化+地產(chǎn)”的模式。比如剛剛投入運(yùn)營(yíng)的深圳東部華僑城，就是國(guó)內(nèi)首家生態(tài)旅游項(xiàng)目，這一項(xiàng)目占地9平方公里，一投入運(yùn)營(yíng)就受到廣泛的好評(píng)。據(jù)華僑城的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，東部華僑城2007年7月試運(yùn)營(yíng)，到2009年8月為止，共接待了390萬(wàn)人次，帶來(lái)收益高達(dá)35億元。據(jù)估計(jì)，正式開(kāi)業(yè)以后的4個(gè)月有望帶來(lái)10億元的收益。
但是，無(wú)論集團(tuán)業(yè)務(wù)如何拓展，主題公園仍然是“我們的主導(dǎo)產(chǎn)品，核心產(chǎn)品，”劉平春說(shuō)。
“主題公園具有強(qiáng)大的聚集效應(yīng)，它能吸引大量的游客群。沒(méi)有這樣的游客群，我們的文化產(chǎn)業(yè)也不能發(fā)展起來(lái)。”(中國(guó)日?qǐng)?bào)記者 丁清芬 編輯 裴培)
