中國日報網消息：英文《中國日報》7月1日報道：1987年，17歲的潘正磊在父母的建議下，登上了飛往美國的航班，去見識外面的世界。
在西雅圖，潘正磊好奇地觀察著高大的立交橋，高速公路和喧鬧的超級市場。80年代的中國，人們還沒有見過這些東西。唯一讓潘正磊不喜歡的是身處異鄉的孤獨感。
潘正磊說，“我那時候就想多交一些中國朋友，因為我們會有共同的話題和興趣。”
十幾年后的今天，這個“多交朋友”的簡單愿望已經演變成了她所就職的公司中最大的多元性社團之一，擁有2，500多名成員。
在中國出生的微軟女性員工中，潘正磊是職位最高的一個。1992年加盟微軟時，她就和幾位華人同事定期舉行午餐會。今天，當年的小團體已成為微軟最大的以人種劃分的多元性團體 —— 微軟華人協會。盡管潘正磊本人已不再直接參與協會的管理，但她仍以顧問的身份為協會做貢獻。
“我看著微軟華人社團從幾個人成長為這么大的組織，特別是近幾年，華人員工在微軟的多元文化發展中起到越來越大的作用，我特別很自豪，”潘正磊說。
剛加入微軟時，潘正磊還是Office團隊一名普通的軟件開發工程師。現在，她是總經理，不僅領導美國總部一支200人的產品組，還在上海管理著一支近100人的研發團隊。
“現在微軟的華裔總經理還很少，這主要是因為1990年前留學美國的中國人比較少。但是我相信，幾年以后，高層管理團隊里的中國人會增長得越來越快，”潘正磊說。
據潘正磊回憶，她在華盛頓大學讀書時，整個校園里的中國本科留學生不到10人。進入微軟那年，她所知道的華裔雇員也僅有7名。
“人都是社會性動物，任何一個人在那種環境下都會覺得孤獨的，”潘正磊說。
為了創造更多的社交機會，每個周末潘正磊和她的華裔朋友們都會輪流組織聚會。“開始的幾年，因為人少，組織活動還比較簡單，我只需要和其他幾位同事討論一些事宜，比如如何籌措活動經費，什么活動更受員工的歡迎等。”
但是，當華人協會的人數超過了100人時，資金短缺的問題開始出現。幸運的是，當時的公司也意識到了多元化的重要性，并開始資助包括微軟華人協會在內的幾個多元文化團體。
“90年代末期，隨著微軟公司本身的成熟，公司也逐漸對多元性給予更多重視。畢竟，微軟的成功離不開眾多具有不同背景、不同經歷、不同技能的員工的努力，”她說。“就像一個良性循環，多元性團體越多，公司也就越支持我們的活動。”
隨著微軟華人協會的擴大，潘正磊和她的同事意識到單純為華裔員工提供社交平臺和環境已遠遠不夠。幾個月后，他們成立了董事會，一邊在公司內部推廣中國文化，一邊為華裔員工提供職業發展輔導。
“我看到很多華人員工與自己的同事、領導交流不夠。他們只是埋頭苦干，但不知道這可能會讓他們的經理覺得他們缺乏主動性，”潘正磊說。
所以，潘正磊每年都會在協會組織幾次“職業講座”，請各個部門的管理人員與大家分享他們的經驗。現在她也成為了最積極的演講者之一，分享了自己的看法，“中國員工都很聰明，大多數情況下比別人更勤奮。我們應該注意更好地使用我們從自己文化中學到的東西。”
潘正磊出生在上海，她的小學，初中和高中生活都在北京度過。“在中國的學習經歷對我的幫助很大，但是當時我還沒有體會到，”潘正磊說，“這段學習的確為我打下了堅實的基礎。”
剛到華盛頓大學時，潘正磊還需要參加一個入學考試。盡管對數學中的英文術語還很陌生，在考試中利用了“以前學到的逆向思維”，她幾乎得了滿分。
此外，她對中國文化的興趣也隨著職位上升逐步增長。“中國文化很強調平衡、中庸，這在管理中很重要，尤其是即要協調不同員工或團隊之間的利益，又要確保工作向正確的方向推進，”潘正磊說。
潘正磊的下屬形容她是一個“開明、親切、正直”的老板。
“她一直是很好的導師，給了我很多幫助，同時我們又可以象朋友一樣交流，”嚴治慶是直接向潘正磊匯報的一個部門經理。象潘正磊一樣，他也在中國出生，后來去了美國讀書和工作。
談到生活中最大的愿望，潘正磊說是希望自己的兒子能學好中文。去年，潘正磊從微軟總部回到上海，與她的中國團隊近距離工作。盡管她不得不為此而付出雙倍的努力，才能既管理好西雅圖的團隊又帶好上海的項目，但她說這些努力都是值得的。
她說，“我希望我的兒子能夠講中文，讀懂中文書。中國的文化源遠流長而且很深奧，如果不會使用這個語言，他無法真正理解中國文化。” （中國日報記者 程盈琪 編輯 潘忠明）
