中國日報網消息：英文《中國日報》11月3日報道，近年來，一些知名中國企業(yè)紛紛踏上非洲大陸，拓展自身的發(fā)展空間，并同當地政經界開展友好合作，取得了互利共贏的成績。中國路橋工程有限責任公司（CRBC）就是一個成功的典型。
現年52歲的貝納德?奧加洛拉是肯尼亞人，他于1986年加入中國路橋公司肯尼亞辦事處工作，見證了該公司這些年的變化和成長。他說：“這家公司當初給我的第一印象就是擁有大量的中國雇員，并且監(jiān)管人員幾乎都不會說英語，這正是在當地引起誤會甚至沖突的原因。”
奧加洛拉所指的誤會是指上世紀90年代發(fā)生的罷工，這些事件阻礙了項目的進程和公司的發(fā)展。他說：“由于我們公司的監(jiān)管人員幾乎不懂英語，所以我們不得不學習一些簡單的中文進行溝通。如今語言已不再是障礙，我們可以正常交流。”同時他指出，正是因為這種“有效的溝通”，他手里的項目過去3年來都沒有遭受到罷工的干擾。在中國路橋的肯尼亞公司，中國員工和當地雇員的人數比大約是1比15，如在蒙巴薩的港口項目中，肯尼亞雇員約1371人，而中國員工只有45名。
在過去，在非洲經營事業(yè)的一些中國企業(yè)雇主曾因沒能向當地轉移技術或提供更多的就業(yè)機會而受到批評。隨著時間的推進，在非洲的中國企業(yè)通過改善勞資關系和承擔更多的社會責任，成功地實現了本土化的發(fā)展策略。中國駐肯尼亞大使劉光源說：“在勞動力價格上漲和國內勞工短缺的情況下，中國企業(yè)不可能繼續(xù)雇傭大批中國員工。”中國路橋公司肯尼亞辦事處總經理李強說：“當地員工的數量、所處職位和職務都發(fā)生了很大的變化。目前公司技術人員幾乎都是當地雇員，而且部分管理崗位也是從當地招聘的。”
本森?獲哈努?姆瓦尼揚德在中國路橋公司工作已達15年之久。關于技術轉讓，他是這樣表述的：“與合作過的其它企業(yè)相比，中國企業(yè)給我們提供了更多的學習機會。首先我們這些雇員可以自由選擇一個自己喜歡的領域來學習，經過一段時間后，可以通過輪崗再從事一個新的領域豐富自己的知識。”
“改革開放以后，中國企業(yè)開始按照現代企業(yè)管理的要求進行改革，從那時開始他們的管理能力有了很大的提高，如今中國企業(yè)的管理制度在結合本土特點的同時日趨國際化。這些企業(yè)領導層已經意識到本土化和融合的重要性，也愿意承擔起更多的責任，”劉光源說。
“喝水不忘挖井人，這是中國人的傳統(tǒng)美德。因此，在非洲的中國企業(yè)是時候回報當地社會了，”肯尼亞—中國經貿協(xié)會秘書長萬東勝說。像華為這樣的中國企業(yè)已經在此設立了一些助學項目，并旨在建立起長期的援助體系，但是這些項目的社會影響和效果還是很有限。“我們和當地一些中國人的協(xié)會目前正在計劃一些長期的社會福利項目。我們的首要目標是援建一些中小學校，而且與當地一家孤兒院的合作目前也在磋商之中，”萬東勝說。
北京大學研究非洲政治的教授李安山說：“中國企業(yè)早已意識到自己應當承擔的社會責任并已開始付諸行動，但是只有國企和大型企業(yè)做得很出色。”外交部發(fā)言人姜瑜認為，中國企業(yè)在非洲已經創(chuàng)造了近35萬個就業(yè)機會，出現一些對中非合作不同看法的原因，一是對中國對非政策沒有全面、準確的了解，另一方面可能是一些個別企業(yè)的行為被片面放大，以偏概全。姜瑜指出，中國本著真誠友好、平等相待、講求實效、互利互惠以及共同發(fā)展的原則與非洲各國發(fā)展互利共贏的經貿合作關系。
英文原文請見：http://m.orobotics.cn/bizchina/2011-11/03/content_14028158.htm。特別說明：因中英文寫作風格不同，中文稿件與英文原文不完全對應。（中國日報記者 李連星 編譯 馬小璇 編輯 鄧睿）
