綜合化經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步展開(kāi)。公司完成向興業(yè)信托、興業(yè)租賃的增資，聯(lián)華國(guó)際信托有限公司更名為興業(yè)國(guó)際信托有限公司，“興業(yè)”品牌影響力進(jìn)一步提升。截止2011年末，興業(yè)信托資產(chǎn)總額33.57億元，比年初增長(zhǎng)282.35%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.04億元，同比增長(zhǎng)168.91%。興業(yè)租賃資產(chǎn)總額達(dá)到276.18億元，比年初增加170.35億元，增長(zhǎng)160.38%，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.95億元。

深化改革，管理和運(yùn)營(yíng)支持保障能力持續(xù)提升

各項(xiàng)改革全面深化。企業(yè)金融方面，狠抓“一體兩翼”和改革落地，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)金融內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力和專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。以實(shí)體領(lǐng)域?yàn)橹饕繕?biāo)，大力發(fā)展投資銀行、供應(yīng)鏈金融、中小企業(yè)、現(xiàn)金管理、綠色金融等新興業(yè)務(wù)，著力推動(dòng)“高收益、高流動(dòng)性、低風(fēng)險(xiǎn)成本、低資本占用”的流量業(yè)務(wù)；零售金融方面，緊緊圍繞“抓客戶、抓產(chǎn)品、抓基礎(chǔ)、抓改革、抓投入產(chǎn)出”，繼續(xù)加快零售業(yè)務(wù)發(fā)展步伐；以完善組織體系、全行聯(lián)動(dòng)發(fā)展為著力點(diǎn)，鞏固擴(kuò)大金融同業(yè)、金融市場(chǎng)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)；強(qiáng)化中后臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理，持續(xù)提升對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的服務(wù)、支持和保障能力，人力資源、風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理體系改革配套展開(kāi)。

風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控持續(xù)加強(qiáng)。公司堅(jiān)持“發(fā)展要合情、管理要合理、經(jīng)營(yíng)要合規(guī)”原則，持續(xù)做好客戶準(zhǔn)入管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，避免盲目發(fā)展，有效平衡業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系。截止2011年末，公司不良貸款余額37.15億元，不良貸款比率0.38%，比年初下降0.04個(gè)百分點(diǎn)，關(guān)注類貸款余額及占比實(shí)現(xiàn)雙降，其中關(guān)注類貸款余額56.97億元，比年初減少9.53億元，關(guān)注類貸款占比0.58%，比年初下降0.20個(gè)百分點(diǎn)，資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)保持良好水平，撥備覆蓋率385.30%，比年初上升59.79個(gè)百分點(diǎn)，撥備計(jì)提充分。持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，截止2011年末，平臺(tái)貸款資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)保持良好，無(wú)不良貸款，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款的不良率0.28%，資產(chǎn)質(zhì)量好于全行貸款平均水平。

運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)更為夯實(shí)。2011年，公司共新增設(shè)立11家二級(jí)分行、59家支行，年末機(jī)構(gòu)總數(shù)達(dá)到647家；逐步建成總、分行私人銀行經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。正式啟用上海張江數(shù)據(jù)主中心和成都作業(yè)中心，投產(chǎn)新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，信息科技支持保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)。以專業(yè)職務(wù)序列建設(shè)為抓手，持續(xù)加大各類專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，專業(yè)服務(wù)能力穩(wěn)步提升。

興業(yè)銀行認(rèn)識(shí)到，未來(lái)幾年，市場(chǎng)化、國(guó)際化和綜合化仍將是金融業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)，尤其是利率和匯率的市場(chǎng)化、金融脫媒和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)一步金融化將對(duì)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生較大影響，銀行必須加快經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，回歸經(jīng)營(yíng)常態(tài)，為未來(lái)的市場(chǎng)變化做好準(zhǔn)備。興業(yè)銀行將堅(jiān)定不移地推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和差異化發(fā)展策略，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，切實(shí)服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，更好地適應(yīng)環(huán)境的變化，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的更大發(fā)展。2012年，公司在保持業(yè)務(wù)規(guī)模平穩(wěn)、均衡增長(zhǎng)的同時(shí)，將更加重視客戶基礎(chǔ)、更加重視結(jié)構(gòu)優(yōu)化、更加重視投入產(chǎn)出、更加重視效益提升，努力提高管理的規(guī)范化、專業(yè)化和精細(xì)化水平，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理再上新臺(tái)階。

來(lái)源：中國(guó)日?qǐng)?bào)福建記者站 編輯：馬原