在創(chuàng)新實(shí)踐中完善機(jī)制。制度建設(shè)水平是組織工作科學(xué)化程度高低的重要標(biāo)志。要抓住組織工作重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在成功探索實(shí)踐的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)制度設(shè)計(jì)。建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。堅(jiān)持以制度機(jī)制識(shí)別、評(píng)價(jià)干部，發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，堅(jiān)持憑實(shí)績(jī)用干部的用人導(dǎo)向，建立領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)檔案制度，強(qiáng)化副職干部的考核，創(chuàng)新考核方式，努力考實(shí)考準(zhǔn)干部。進(jìn)一步創(chuàng)新干部考察評(píng)價(jià)方式，探索結(jié)合崗位特點(diǎn)的分類考核辦法。注重綜合評(píng)價(jià)，把干部的推薦得票、考察結(jié)果與其一貫表現(xiàn)、年度考核以及周圍群眾和服務(wù)對(duì)象的評(píng)價(jià)意見結(jié)合起來，進(jìn)一步提高選人用人準(zhǔn)確度。建立公開競(jìng)爭(zhēng)的干部選任機(jī)制。制定干部選拔任用工作五年規(guī)劃，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度，有序推進(jìn)公開選拔。建立和完善民主推薦、差額考察、任前公示、公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等具體制度和辦法，推進(jìn)差額提名、差額推薦、差額考察、差額票決，探索全委會(huì)對(duì)重要崗位人選進(jìn)行差額票決。試行干部選拔任用工作信息公開制度，完善干部工作社會(huì)評(píng)價(jià)制度，探索實(shí)行干部平職交流公示制，著力構(gòu)建民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人機(jī)制。建立城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的黨建工作機(jī)制。主動(dòng)適應(yīng)農(nóng)民市民化、城鄉(xiāng)一體化的新要求，充分發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用，積極探索建立統(tǒng)籌城鄉(xiāng)黨建新模式。制定黨建工作規(guī)劃，對(duì)城鄉(xiāng)組織設(shè)置、黨員管理、人才培訓(xùn)、信息共享等堅(jiān)持一次規(guī)劃、分步實(shí)施、分類推進(jìn)。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部下基層“五個(gè)一”長(zhǎng)效工作制度、機(jī)關(guān)與村居結(jié)對(duì)幫扶制度、公開選派村居發(fā)展書記制度，整合優(yōu)質(zhì)資源，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。
在探索標(biāo)準(zhǔn)中豐富內(nèi)涵。組織工作是否科學(xué)，有系列的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，其中最為核心的一條必須是把人民滿意作為最高追求和根本標(biāo)準(zhǔn)。以干群滿意來檢驗(yàn)組織工作科學(xué)化。著力破解干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、基層組織建設(shè)中的難題、難點(diǎn)，及時(shí)回應(yīng)和滿足干部群眾的新需求、新期待，大力推進(jìn)干部人事制度改革，提高選人用人的公開性和透明度，不斷擴(kuò)大干部選拔任用中的群眾參與，提升組織工作滿意度。以組工干部堅(jiān)強(qiáng)黨性來提升組織工作科學(xué)化。在組織系統(tǒng)內(nèi)深入開展“提升精氣神、提升執(zhí)行力，帶頭保持先進(jìn)性、帶頭保持純潔性”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)廣大組工干部以更高的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻講政治、顧大局、守紀(jì)律，弘揚(yáng)堅(jiān)持原則、公道正派、甘為人梯、清廉務(wù)實(shí)的組工干部?jī)?yōu)秀傳統(tǒng)。以優(yōu)良作風(fēng)來保證組織工作科學(xué)化。過硬的作風(fēng)是干好工作、推進(jìn)事業(yè)的保證。既要將干部作風(fēng)作為選人用人的重要依據(jù)，大力選拔敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，遇到矛盾不上交、遇到問題不推諉的干部，更要切實(shí)加強(qiáng)組織部門自身作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)樹立組工干部可信、可親、可敬、可靠的良好形象，以此來保證組織工作科學(xué)化。
