或可借力轉(zhuǎn)型

在胡津銘看來(lái)，中國(guó)制造廠商和中國(guó)的贊助商獲得奧運(yùn)訂單和奧運(yùn)會(huì)合作伙伴的機(jī)會(huì)，不僅是品牌的一次強(qiáng)力助推，同時(shí)還是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與國(guó)際化的契機(jī)。

“可惜的是，不少中國(guó)企業(yè)可能僅將此當(dāng)作一次快餐，一次生意。”胡津銘表示，“以2008年奧運(yùn)會(huì)為例，成為贊助商的企業(yè)或‘中國(guó)制造’企業(yè)，經(jīng)歷了4年時(shí)間，到底有多少品牌在國(guó)際上打響了名氣？”

一個(gè)例子是，雖然中國(guó)服裝品牌贊助了不少奧運(yùn)會(huì)體育代表團(tuán)，但與耐克和阿迪達(dá)斯等全球品牌相比，仍難從根本上他們對(duì)抗。“從盈利角度分析，還是原先的‘只賺吆喝不賺錢’的局面。”胡津銘稱。

湖南瀏陽(yáng)一家煙花企業(yè)負(fù)責(zé)人也對(duì)媒體表示，其所有1900多件倫敦奧運(yùn)專用煙花產(chǎn)品的價(jià)格并不高，“跟我們付出的相比，60萬(wàn)元這筆單子不算賺錢”。

“因此，‘中國(guó)制造’們要急迫改變‘只賺吆喝不賺錢’的困局。”胡津銘說(shuō)，從根本上看，“中國(guó)制造”不能僅停留在低端制造環(huán)節(jié)，應(yīng)積極向產(chǎn)業(yè)鏈的高附加值端延伸。

來(lái)源：人民網(wǎng)  編輯：馬原