親歷者花澤飛
世博會帶動云南生物和旅游經濟崛起
花澤飛親眼見證了昆明如何憑借’99世博會成長、發展起來。如今，世博會已過去了13個年頭，他也從當年的昆明市旅游局局長、昆明世博園股份有限公司董事長、云南世博集團總經理、云南省文化廳副廳長，被聘擔任云南省政府參事。
但是談到10多年前的世博會，花澤飛的眼中仍然閃爍著興奮的神色：“一個會議改變了一座城市，’99世博會對昆明乃至整個云南都有著深遠的意義和影響。靠著世博會效應，云南從一個邊疆省份，一夜之間聞名并走紅世界，旅游業得到了迅猛發展。”
世博發展延續綠色神話
1999年，在近13億元巨資的合力打造下，昆明世博園創下了籌建時間最短、建園面積最大、匯集植物品種和數量最多、建設園林園藝展園最多等八項世界之最。在’99世博會舉辦的半年里，迎來中外游客943萬人次，超出了當初預計800萬人次的目標。僅當年，云南省接待海外旅游者和旅游創匯就躍居全國第六，昆明更是進入了全國十大熱點旅游城市行列。因為世博會的“熱效應”，原計劃于當年10月底結束的展會延長了半年時間。
此前在發達國家舉辦的歷屆世博會，其會址和場館基本上都是一次性投資、一次性使用，會后最多將部分場館作為遺址保留。隨著’99世博會的曲終人散，偌大的場館保留還是拆除成為一個問題。當時，云南省委、省政府做出了一個特殊的決策——將世博局整體改制為經營型的云南世博集團，并要求將世博集團建設成為云南旅游業龍頭骨干企業。
“如何做？這成了完成特殊的政治任務之后遇到的一個難題，于是我們到包括歐美國家以及國內香港、深圳等沿海發達地區考察。”花澤飛表示，在廣泛調研之后，世博集團提出了一個理念，即“’99世博會，永久世博園”，并開始逐步實行“四個轉變”——由會議展覽型向旅游經營型轉變；由政府行為向企業行為轉變；由數量增長型向質量效益型轉變；由粗放維持經營型向集約式高效經營型轉變。同時，世博集團還創造性地提出了以世博園為骨干的旅游業作為核心產業，并形成房地產業、會展業、園藝花卉業為主的三個重點產業。
由此，“世博經濟”從園區開始向周邊蔓延，融入云南的各個產業。2006年8月，世博股份在深圳證券交易所成功上市。2008年世博集團利潤達10860萬元，是2000年改制當年的20倍，資產總量也翻了一番，創造了新的經營奇跡。世博集團創下了10年持續贏利的經營業績，門票收入逾13億元，累計實現利潤總額5億多元，向國家累計上繳稅收2億多元，經濟平均增長30.7%的好成績。同時為中國舉辦國際性大型盛事活動后場地資源的有效利用、持續經營、和諧發展帶來了先進范例。世博園的發展，延續了一個綠色神話。
