「喜迎工會十六大·創新鑄輝煌 16」以人為本傾力打造“職工之家”

怎樣才能獲得幸福？如果把這個問題提給人保財險江蘇分公司的員工，他們也許會給出最為貼切的答案。該公司工會推行了“員工幸福感工程”，通過落實增強員工幸福感的20項指導性配套措施和員工收入增長承諾，不斷提升員工幸福指數。與此同時，企業凝聚力得到增強，成為全國財險省級公司過百億、單險種車險過百億的“雙料王”。其實，人保財險江蘇分公司工會只是全國金融系統各級工會不斷提升服務職工群眾水平和履職能力，傾力打造工會“職工之家”的一個縮影。

10年來，中國金融工會立足本系統實際，堅持將服務中心、服務基層、服務職工結合，不斷完善“職工之家”，切實發揮出工會干部作為職工群眾“娘家人”的積極作用。

——打造“家”品牌。通過推進和完善勞動競賽、困難職工幫扶機制、勞模療休養、工會干部培訓和“職工之家”建設等5個品牌，提升工會工作有效性。

——加大“家”投入。據統計，10年來中國金融工會累計補助下級工會經費12685.84萬元，專門用于開展職工文體、宣傳、教育等活動及工會組織建設，不斷加大“職工之家”建設投入。同時，完善制度機制，努力建設民主管理之家、學習提高之家、文化活動之家和人文關懷之家。目前，金融系統開展“職工之家”建設活動的覆蓋率已達到100%.

——配好“家”成員。中國金融工會強化工會干部協管工作，嚴格工會干部選任程序，進一步優化工會領導班子整體結構。31家成員單位總行（會、司）工會主席（主任）100%由同級副職、97%由同級黨委委員擔任，常務副主席（副主任）均按中層正職配備，職工人數在600人以上的單位，有65%配備了專職副主席（副主任）。這些人員配備為發出職工呼聲、開展工會工作創造了更為有利的條件。

——提升“家”素質。為有效提升工會干部綜合素質，切實加大對工會干部的教育培訓力度，全系統98%的專職工會干部和83%的兼職工會干部參加了各級工會組織的培訓。

金融系統各級工會組織還著力維護職工合法權益，并取得積極成果：深入推進“兩個普遍”工作，積極推動勞務派遣工及其他用工人員入會，31家會員單位中，除保險業營銷員外，勞務派遣工及其他用工人員入會率達到了80.5%，工會會員增加到243萬人；集體合同和工資集體協商機制不斷建立健全，金融系統省級機構集體合同（含女職工權益保護專項集體合同）簽訂率達到80%.與此同時，截至2012年底，已有10家總行（會、司）建立了全系統的職代會制度，下屬子公司和省級（含）以下分支機構職代會建制率達到90%以上。

10年中，中國金融工會為近萬名特困勞模和困難職工送去慰問金2532.65萬元，全系統各級工會組織籌集的慰問困難職工資金則總計達幾十億元，并逐步建立和完善了“金融系統困難職工關愛幫扶動態檔案”，實現幫扶工作科學化。

中國金融工會還廣泛開展“創新金融服務、支持經濟發展”、“建功”十二五“奉獻在金融”等主題勞動競賽活動，吸引100%總行（會、司）會員單位參與競賽活動，職工參與率達85%，有效激發了廣大職工的勞動熱情和創造潛力。