安徽阜陽(yáng)市的安徽恒進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理范恒進(jìn)， 1966年出生， 16歲初中畢業(yè)，在家種地。1984年開(kāi)始到天津、山東、湖南等地販賣(mài)菜籽。1985年上農(nóng)廣校，1987年租農(nóng)科所47畝地，開(kāi)始搞本地農(nóng)作物品種的提純復(fù)壯。1993年成立民辦科研單位，培育、包裝、銷(xiāo)售菜籽。1998年開(kāi)始對(duì)馬鈴薯、薄荷、紅薯及草莓等作物開(kāi)展組織培養(yǎng)，當(dāng)時(shí)農(nóng)民投資搞組培的就此一家。

現(xiàn)在合肥租種2800畝地，主要培育草莓種苗；把6個(gè)高中畢業(yè)女孩子送到安徽農(nóng)大進(jìn)修半年，學(xué)習(xí)草莓脫毒種苗。現(xiàn)在職工中本科以上17人，包括2個(gè)研究生。

在阜陽(yáng)租了4700畝地，培育兩個(gè)薄荷品種，已經(jīng)獲取13項(xiàng)專(zhuān)利。薄荷生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度大，全球薄荷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)據(jù)說(shuō)是依賴(lài)于印度。他計(jì)劃在阜陽(yáng)建5萬(wàn)畝薄荷生產(chǎn)基地，爭(zhēng)取在全球有話(huà)語(yǔ)權(quán)。

在內(nèi)蒙呼盟租種2.1萬(wàn)畝地，租期15年，繁育脫毒馬鈴薯。將自己33%的股份轉(zhuǎn)讓給呼盟的團(tuán)隊(duì)（10個(gè)人）。2007年，他的資產(chǎn)估價(jià)293萬(wàn)元，現(xiàn)在已經(jīng)漲了4倍，但轉(zhuǎn)讓給他們?nèi)园丛純r(jià)值。

企業(yè)發(fā)展的制約因素？不缺資金，技術(shù)上團(tuán)隊(duì)也沒(méi)問(wèn)題，關(guān)鍵是人的問(wèn)題，要將企業(yè)升級(jí)為規(guī)范性公司，提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的管理水平及對(duì)市場(chǎng)的掌控能力。

結(jié)論：只有通過(guò)人力資本的培育和提升，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，并將二者結(jié)合，企業(yè)才能獲取內(nèi)生發(fā)展的動(dòng)力，即使沒(méi)有政府的政策扶持，依然能做到可持續(xù)發(fā)展。

改革以來(lái)所有的創(chuàng)新都是發(fā)端于基層，起始于草根。改革需要頂層設(shè)計(jì)，更需要將來(lái)自頂層的啟動(dòng)和基層的創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，上下聯(lián)動(dòng)來(lái)推動(dòng)和實(shí)施。頂層設(shè)計(jì)的最終成功需要民眾（處于歷史發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的一代人）的推動(dòng)、支持和參與。（中國(guó)社會(huì)科學(xué)院學(xué)部委員 農(nóng)村發(fā)展研究所 研究員 張曉山）