“三門干部”怎樣“接地氣”？
如何打通“三門干部”基層之路？
打通基層之路，不僅要打通干部自下而上的通道，更要打通自上而下的通道。下基層應該是一個“不斷反復”的過程，這與理論聯系實踐，理論實踐相結合是一個道理。剛進機關的青年，對宏觀的認識和了解并不深入，理論水平也不高，他們下基層的意義在于了解情況增加感性認識；干部經過基層鍛煉回到機關，進一步加強宏觀把握能力，這時候對于基層的問題、原因、解決辦法有了深入了解，這時候再下去，才談得上指導，出思路、出對策、出成果。
干部走好基層之路需要進行哪些政策和機制保障？
對于一些有心理顧慮的干部，應該打消其顧慮，在政策方面應該明確，而不僅僅是一些“短期行為”，這種“不安感”和“隨機性”是很多干部對于下基層有所顧慮的原因。
小普：必須有相應的跟蹤調查和任務考核機制。加強有效領導和制度建設是下基層取得良好效果的重要保證。大量的實例反映出來，大部分工作集中在“下”基層之前，“下”去之后，鮮有制度保障。建議建立定期反饋和考核機制，建立基層工作設施和生活條件保障機制，讓更多有志有識的機關干部下得去、留得住、干得好。
“讓基層之路越走越寬”，“寬”與“窄”標準怎樣看？
“讓基層之路越走越寬”，我理解是讓更多基層的干部能夠得到更好地發展，一是干部自身得到發展，同時基層也能因這些干部實現發展。但是，并不是每個干部都適合或應該下基層，還是應該科學使用各類人才，下基層對于愿意直面群眾，做具體工作，善于執行的機關干部而言是一個施展空間的平臺和機會，但是對于善于理論研究的干部而言可能反而會束縛其發展。但是，不管是哪一類干部，都應該了解基層。
“寬”與“窄”的標準至少應包括兩個：一是在事業上，應該創造一個環境，使在基層工作的干部能干事、干成事；二是在個人成長上，對在基層工作并且有實績、有口碑的干部，同等條件下在工作評優、職務晉升等方面優先考慮。
網友觀點：正確看待80后干部“下基層”
80后精力旺盛、思想活躍、視野開闊、敢想敢干，但較為缺乏在基層鍛煉的實踐經驗，將這些年輕干部“下放”，決不是埋沒干部，而是要通過實踐的磨練和洗禮促進年輕干部的健康成長，為基層一線黨政干部“大換血”、更新領導干部結構、打造更高水平的領導團隊提供充實的力量，此乃其一。其二，將干部“下放”可有效化解“三門”干部的問題。年輕干部下到基層，通過與廣大群眾的零距離的接觸，察民情，化民怨，密切干群之間關系；通過與各種矛盾糾紛的“親密碰撞”，消實踐除能力的“短板”，提高科學決策的水平和執政能力。
來源：新華網 編輯：孫遲
