福州大力打造“溫泉品牌” 溫泉旅游地產迎契機
目前,福州地區有11個溫泉景區,溫泉已成為福州旅游的“名片”。5月28日,福州第二屆“溫泉·茉莉”文化節在福州正式啟動,再次證明了政府對這張名片的重視。而在5月19日,融匯溫泉城開工奠基典禮在晉安桂湖盛大舉行。這一項目的全面動工,預示著福州市最大的溫泉旅游項目正式啟動。如今,貴安、桂湖、永泰都在打造溫泉旅游綜合體,這些溫泉綜合體的建設,不僅將進一步打造福州溫泉品牌,還將解決福州旅游市場旺季接待能力不足的問題。溫泉品牌的打造,是否為溫泉旅游地產帶來了契機?復合型溫泉旅游地產開發模式能否成為開發新趨勢?
【契機】政府對溫泉文化的重視
記者:溫泉旅游具有很強的季節性,隨著天氣轉熱,可能很多人不會想去泡溫泉,在這期間,舉辦為期3個月的溫泉旅游節,是否證明政府對福州溫泉文化的重視,希望帶動溫泉旅游產業做大做強?
邱天:其實夏天不適合泡溫泉這個觀念是很多國人的誤區。福州舉辦溫泉旅游節活動,更重要的意義在于把福州作為溫泉之都獨特而深厚的溫泉文化由福州推廣到全國乃至全世界,從而形成福州獨特的城市旅游名片,帶動溫泉旅游產業進一步發展。
江映輝:在此前人們的印象中,溫泉具有明顯的季節之分,而且大家對溫泉的理解就是泡澡。近年來福州逐步提高對溫泉文化的重視,著力打造溫泉旅游名片,舉辦溫泉文化節,主要是想改變原有觀念,希望讓游客通過溫泉來了解閩都的文化。
韓鳴:福州溫泉資源豐富,但是大家對溫泉的認知還比較粗淺,如今通過一些活動宣傳,改變大家的泡澡理念,并且借機把溫泉這一珍貴資源推銷出去,從而打造福州品牌旅游項目。
記者:重慶從“中國溫泉之都”向“世界溫泉之都”轉變,不僅依靠溫泉本身,還大力挖掘了溫泉相關連帶產業。福州要把溫泉推向世界,應該如何取經?
邱天:重慶溫泉行業的發展除了政府的大力推動,更多的是依靠行業內各個運營商不斷進取創新所帶來的先進理念。福州目前溫泉產業的突破,著重在產業升級、更新理念上。要從溫泉入戶的家庭式轉化為產業化經營,打造以溫泉旅游為核心的復合型的溫泉旅游產業鏈。
江映輝:不僅重慶,其實廣州、臺灣等溫泉資源豐富的地方,他們都把溫泉文化做得很好,并且把溫泉做成一個旅游品牌。福州雖有豐富的溫泉資源,但是在宣傳方面還剛起步,同時,在相關產業聯動方面,需要進行更深入的挖掘,拓寬眼界。
韓鳴:重慶在打造溫泉品牌的同時,也注重旅游產品的提升,而且,一些溫泉產品和旅游地產結合比較密切,這不僅帶動了旅游本身,整個休閑度假產業,以及人們的生活方式都有所改變。
【市場】開發商紛紛投入溫泉旅游地產開發
記者:福州在打造溫泉游品牌的同時,開發商在這里充當什么樣的角色?
邱天:打造一個城市的溫泉旅游名片或品牌形象,重要的在于讓政府搭臺由企業唱戲,開發商在這個過程中應當承擔創作者的角色,通過創新來激發市場潛在的消費需求。同時,也承擔推廣者的角色。
江映輝:開發商是旅游度假產品的提供者。福州豐富的天然溫泉資源優勢,以及巨大的市場空間,成就了近年溫泉地產的崛起,吸引開發企業紛紛投入溫泉旅游地產項目。同時,一些大企業打造的溫泉娛樂度假綜合項目對溫泉旅游也有一定的輔助作用。
韓鳴:福州打造溫泉品牌,開發商應該是受益者和推動者。首先,溫泉品牌做大做強,可以增加福州的吸客力,對開發商來說,這是一個利好。同時,開發商開發的地產項目是溫泉旅游的一個配套和需要。
記者:單純以溫泉作為引擎可能很難帶動大盤開發,而集溫泉、休閑、餐飲、養老、房地產等為一體的現代溫泉度假旅游正被開發商所運用,在這個過程中,地產如何與溫泉旅游產業結合,打造一個復合型溫泉旅游地產模式?
邱天:很多人對地產商盈利模式的認識還停留在傳統意義上“蓋房子賣掉”這樣的商業模式,其實現今和未來的地產商,將不能僅僅只會建造和銷售住宅產品,而必須要從經營者的角度來操作自己手中的大盤,將住宅與商業、溫泉旅游等多種產品都看作大盤中的一顆棋子,統籌考慮其間相輔相成的關系。
江映輝:首先,配套要跟上,從交通到娛樂休閑,讓人有可以留下來的理由。其次,開發商要有足夠的實力,不管是前期建設還是后期經營,都需要大力投入。最后,開發商應該尋求一個適合項目發展的運營模式。
【未來】復合型模式不斷被嘗試
記者:從福州現有幾個溫泉項目來看,“溫泉+N”的開發模式在逐步展開,如何判斷這個模式成功與否?
邱天:如果沒有溫泉旅游產品在項目最初期所帶來的人流與知名度,那項目復合開發商業物業的基礎也無從談起。所以我們認為做好核心的溫泉產品是這個模式的第一要務。在確保項目能成功被市場接受的前提下,如何為業主及游客帶來更大的附加價值就成為了項目成功的關鍵。
江映輝:從國內的溫泉項目來看,其實都還處在探索新模式階段。不管是溫泉加旅游,還是溫泉加游樂、溫泉加療養,對開發商來說,能把出售的物業銷售出去,把持有的產品經營起來,并能吸引人氣,這就是一個成功的模式。
記者:現有一些溫泉加旅游地產,一般是開發商僅負責項目的投入建設,但是這次桂湖的項目,從公建到配套,幾乎是一、二、三級聯動,這種模式,接下來會是一個趨勢還是只是嘗試?
邱天:溫泉旅游地產是近幾年才逐漸興起的,應該說還處在一個探索的階段。從桂湖開發的溫泉項目來看,對開發商而言壓力很大,前期要有大量資金投入,后期還要妥善運營管理。當然,對有能力和實力的開發商來說,經營得當,這種模式會成為一個典范。
江映輝:從永泰、閩清、貴安的幾個項目來看,主要還是溫泉結合旅游,不管是以自然環境為主的旅游還是以游樂項目為主的旅游,模式還是比較簡單的。桂湖的項目,政府要求配建的產品比較多,這對開發商來說是很大的考驗,開發商要有強大的實力才能支撐項目的正常建設。是否成為一個趨勢還不能肯定,目前應該說是一個嘗試。
實習編輯:段咪