超市發營運部總監助理趙萌認為：“不關注產品特色、不關注顧客需求，只關注收費多少的這些零售商，我覺得到那個時候就可能會被消費者像垃圾一樣遺棄。如果我們要發展、要未來的話，我們必須逐步壓縮這個通道費用的比例才可以。這個我們自己非常清楚。”
長江商學院副院長滕斌圣說：“你賣的產品對于消費者創造一個什么樣的價值，這是最根本的，如果消費者在你這里買不到他想要買，同時也是物美價廉的東西，這個渠道就是沒有價值的。更重要還是把經營能力提高上去，增加周轉的速度，能夠賣的產品真正是消費者所需要。”
在專家看來，如果要依靠采購、周轉商品，賺取進銷差價盈利，零售企業就要想盡辦法加強經營和采購能力，用物美價廉的產品吸引消費者。但是目前，越來越多的零售企業開始依賴出租貨架、店鋪資源，收取進場費用，在實質上，已經退化了成收取商業租金的“二房東”，而不是經營商品的零售商。
中國商業聯合會副會長王耀認為：“很多的零售商都退化，變成二房東，很當零售商都退化，只懂牌子，很多零售商只能去到比較好的一些賣場去看，哪些品牌賣得不錯，把它引到自己的賣場當中，對自己的消費者比較陌生了。零售企業以后在發展的時候，他的核心競爭力弱了。”
首都經貿大學營銷系主任陳立平說：“咱們國家有這么多的怎么說質優價廉的商品，這些商品為什么在國內不能流通，很大一塊功能還不是因為現在咱們自己零售業沒有采購功能。也就是說正常商業經營它本身應該具備的一些最基本的功能，它已經現在隨著聯營制和進場費完全去功能化了。”
專家分析，一個高效的零售供應鏈將給消費者創造很多的福利，在引領一個國家流通環境升級中，起著至關重要的作用。但是進場費的存在如同溫水煮青蛙，讓很多零售企業失去了提升供應鏈價值，研判消費者需求的能力和動力，增加了交易成本，助推了物價，讓整個社會在為之買單。
首都經貿大學營銷系主任陳立平：“外國零售企業幾美元采購咱們一條牛仔褲，在國外賣將近十倍的價格。我們并不是說沒有低成本加工，低成本生產，中國的低成本推動世界零售業發展。我們自己零售業為什么有得天獨厚的優勢？在自己的國家里面，我們自己為什么沒有辦法去采購，還不就是這個問題可以看出來，咱們國家零售業本身出現了問題。”
