業內分析稱寶潔“大日化”衰退或成定局

被譽為日化界“黃埔軍?！钡膶殱嵵袊芍^迎來了多事之秋：一方面其深陷裁員離職泥淖，創新骨干大量流失；另一方面，其“大日化”綜合產品線在中國的銷售或停滯或下滑。對此，寶潔中國方面回應稱“新雇員的保留率高達95%”，卻回避直面關于創新骨干流失的傳言。

有消費者告訴本報記者：受近年來日化漲價、產品同質化影響，已經由寶潔“鐵粉”轉為各家“散粉”，表示誰折扣大就買誰，因為大公司產品質量、使用感受均相差無幾。

削減成本 全球裁員

11月28日，寶潔大中華區銷售總裁翟峰離職，對此，寶潔方面解釋為“個人原因，與全球裁員無關”。而寶潔大中華區總裁施文圣回應全球裁員8000人、管培生流失率增高傳言時表示：全球裁員計劃是寶潔全球生產效率方案的一部分，并不會影響到中國市場。施文圣強調目前寶潔新雇員的保留率高達95%，卻回避了寶潔中層流失率增高的問題。

其實，寶潔之所以被譽為業界“黃埔軍?！?，就是因為其為數不少的骨干都先后轉投別家?，F任雅詩蘭黛及聯合利華的CEO均是從寶潔出走。據了解，目前翟峰繼任者的交接工作已經開始，確定人選將由寶潔內部品牌營銷的一位負責人接手。

不久前公布的寶潔2012年~2013年第一季財報顯示，公司營業收入207.4億美元，同比下降3.7%。各個板塊中，由OLAY玉蘭油及SK-II兩大品牌領銜的美容化妝品業務跌幅最大，凈銷售額較去年同期53.15億美元銳減3.75億美元，跌至49.4億美元；洗漱類和健康護理類產品的凈銷售額也分別出現了7.4%和3.5%的下滑。

與其全球業績下滑相似的是，寶潔中國的情況也不容樂觀。在寶潔“大日化”綜合產品線的布局中，幾乎所有護膚品、洗滌用品、洗護用品等品類的中國區市場占有率及發展增速也有停滯甚至下滑。

業內人士分析，正是因為業績衰退，寶潔才裁減2%~4%的非制造業部門員工。而寶潔公司也就此表態，裁員計劃和股票回購計劃是改善企業結構和削減成本計劃的一部分。