自主客房受歡迎

與百時快捷酒店經(jīng)營之初就不提供一次性用品做法不同，7天連鎖酒店2005年成立，從2010年3月開始推廣免費一次性用品退出客房。

7天連鎖酒店有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，2010年3月率先在廣州、深圳、長沙三地取消免費提供客房“六小件”；2010年4月26日開始，上海地區(qū)全部分店房間內(nèi)不再配置一次性用品，同年6月以后逐步推廣至全國。

選擇讓免費一次性用品退出客房的初衷是什么？這位負(fù)責(zé)人說，7天連鎖經(jīng)濟型酒店把關(guān)注消費者核心需求作為經(jīng)營理念，取消一次性用品，達(dá)到了“消費者只為需要買單”和“順應(yīng)節(jié)能減排主題”兩大需求。在這位負(fù)責(zé)人看來，一次性用品并不應(yīng)該視為核心需求，而且很多客人本身就有自帶洗漱用品的習(xí)慣。讓一次性用品退出同時把房費降低些，也順應(yīng)了消費者的需要。

7天連鎖酒店在推廣免費一次性用品退出時，體現(xiàn)了價格上的優(yōu)惠，不提供一次性用品的自主客房比提供日用品的傳統(tǒng)客房便宜10元。而傳統(tǒng)客房提供的也不再是從前比較簡單的一次性用品，而是質(zhì)量較好、可以反復(fù)使用的日用品。這位負(fù)責(zé)人告訴記者，他們會在客人訂房時對自主客房作推薦。

“從推廣的情況來看，一、二線城市對自主客房的接受度比較高，因此選擇自主客房的客人增幅較快。”這位負(fù)責(zé)人介紹，免費一次性用品退出并沒有讓客流減少，到目前為止，從全國1500多家7天連鎖酒店的整體情況來看，七成客人選擇自主客房。

7天連鎖經(jīng)濟型酒店全國擁有5000萬會員，每年入住客人達(dá)數(shù)千萬，酒店的免費一次性用品退出后，對減少資源浪費及給環(huán)境保護(hù)帶來的益處都將極為可觀。