振國集團副總裁楊春旭對記者說：“作為民營經濟的經營者，我們應該深入貫徹落實好全省突出發展民營經濟大會和全市加快推進民營經濟發展大會精神，省、市為民營經濟發展提供了優惠政策，改善了服務環境，添足了動力，下一步，振國集團將突出重點，切實加大科技創新力度，圍繞生物和干細胞技術的發展加大投入，努力實現企業‘六五’規劃20億元的發展目標，充分利用好省、市對民營企業的優惠政策和優質環境，將企業做大做強做優，讓夢想成為現實！”

80年代，東北人參蜂王漿在江浙一帶銷路看好，非常賺錢。但是李一奎沒有簡單地模仿，大家都做人參蜂王漿，他做“鮮人參王漿”，從而打開了市場。就在鮮人參王漿走俏市場的時候，李一奎明白，現在大家都在做，滋補品的熱賣不會持續太長時間，要想長遠發展，就必須開發研制治療藥物。這樣，一個專門治療血管性、神經性頭痛的新藥“鎮腦寧”橫空出世。在“鎮腦寧”的拉動下，他的企業從1985年全省238家制藥廠最后一位，5年后一躍到了吉林省第一位。

1995年，修正藥業董事長修淶貴在接手這個企業時的情況是企業停產，工人放假，工資拖欠，欠債400多萬元……為了迅速改變企業的被動局面，他決定開發新產品。不久，新開發的治肝藥物“太和圣肝”膠囊投入批量生產。1996年，僅“太和圣肝”膠囊，就為企業實現產值3700萬元、利稅568萬元，使企業一下走出了困境。

通天酒業創建時，整個中國葡萄酒產業都在發展干紅，全國各地許多企業紛紛轉產干紅葡萄酒。但是，王光遠認為，用山葡萄釀制的甜型葡萄酒，更適合剛開始接觸葡萄酒的中國人飲用，更有發展潛力，于是把企業發展定位在甜葡萄酒上。現在企業上市后，就處于產銷兩旺狀態。

創業之初,為了企業生存，企業家們吃盡苦，受盡了累，疲于應付。可一旦企業有了發展，他們就會主動充電學習，有的進夜校、有的讀電大。通化縣還實施企業家素質提升工程，多次組織企業家到清華、北大、復旦等院校研修，從而進一步增強了企業家駕馭市場經濟的能力。現在全市民營企業家中，大部分有中、高級工程師、經濟師、經營師、會計師等職稱，有的還獲得碩士、教授頭銜。

創業之初，以家庭經營為基礎的血緣、親緣式管理模式，起到了很大的作用，但是企業家們很快意識到這種管理模式的弊端，逐步開展了產權制度創新，走上了聯合、兼并、重組的發展道路,建立了現代企業管理制度。現在通化已有特種水泥、康美新開河、華夏藥業等180戶企業實施改制重組，股份公司發展到83戶，東寶、雙龍、通天等8戶企業在境內外資本市場上市，金寶藥業、萬家福食品、遠通路橋在天津股權交易所掛牌，百泉參業在上海股交中心掛牌。

在企業建立了現代管理制度，走上正軌后，更多的企業家，想的是如何自主創新，打造具有世界競爭力的百年企業。2000年，美國的胰島素公司要收購東寶的胰島素生產技術，他們認為東寶根本不具備實現產業化的技術力量。但李一奎內心不服，果斷拒絕，“胰島素被歐美壟斷了十幾年，你們掙足了中國人的錢，我們一定打破這種壟斷，參與國際競爭，走自主創新之路，掙你們外國人的錢。”2009年，國家有關領導在吉林省考察時，對東寶集團在生物制藥領域中的創新給予肯定，鼓勵他們繼續開發出具有獨立知識產權的產品。去年4月，東寶又投入4.2億元開工建設三期工程。竣工達產后，年可實現產值51.4億元、利稅20億元，將成為世界上生產胰島素類似物藥品規格最全的廠家。除了帶來高科技附加值外，還能進一步贏得市場定價的“話語權”。