競爭帶來生存壓力，更催生發(fā)展動力
“入世十年，是安徽叉車集團(tuán)發(fā)展最好的十年。與2001年相比，2010年集團(tuán)營業(yè)收入、叉車銷售量、出口量分別增長了12倍、11倍和10倍。十年來，集團(tuán)由一個默默無聞的本土品牌成長為國際知名品牌。”安徽叉車集團(tuán)負(fù)責(zé)人說。
入世以來，許多中國企業(yè)取得了像安徽叉車集團(tuán)一樣的輝煌成就。但回首過往，這并不是一個輕松的過程。事實上，入世給中國企業(yè)帶來的不只是機(jī)遇，更有開放之后的競爭壓力。
根據(jù)入世協(xié)議，中國不僅大幅削減了進(jìn)口關(guān)稅，而且在入世前后逐步開放了外貿(mào)領(lǐng)域各項經(jīng)營政策，持續(xù)推動外貿(mào)體制改革，這在一定程度上使一些曾經(jīng)長期依附于傳統(tǒng)體制的外貿(mào)企業(yè)遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。“當(dāng)時，國家相繼開放石油、化肥等商品外貿(mào)專營權(quán)，中化集團(tuán)在一年之內(nèi)失去了兩大看家商品的專營權(quán)，業(yè)務(wù)遭受巨大沖擊。再加上受亞洲金融危機(jī)影響，企業(yè)一時間陷入前所未有的困境。”中化集團(tuán)公司總裁劉德樹說。
面對壓力，唯有轉(zhuǎn)型才有出路。中化集團(tuán)從打破觀念、改善管理入手，以培育市場化經(jīng)營和管理能力為方向，確立了一條從傳統(tǒng)貿(mào)易代理型企業(yè)向營銷服務(wù)型企業(yè)、進(jìn)而向產(chǎn)業(yè)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)化的路徑。
以化肥產(chǎn)業(yè)為例，中化集團(tuán)積極鞏固與國際供應(yīng)商的長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，組織國外優(yōu)質(zhì)化肥商品滿足國內(nèi)農(nóng)業(yè)需求；另一方面則主動參與國內(nèi)外鉀磷等資源開發(fā)，提高了自然資源掌控能力。2010年，中化集團(tuán)銷售化肥超過1500萬噸，占中國市場的17%，從單一的化肥進(jìn)出口貿(mào)易商轉(zhuǎn)型成為國內(nèi)最大的全肥種、產(chǎn)銷供一體化的化肥經(jīng)營企業(yè)。
事實證明，我國許多產(chǎn)業(yè)頂住了競爭壓力，逐漸形成了各自的競爭優(yōu)勢，獲得了更好更快的發(fā)展：10年間，汽車工業(yè)總產(chǎn)值迅速增加，生產(chǎn)集成度大幅提升；計算機(jī)及相關(guān)服務(wù)業(yè)快速發(fā)展，技術(shù)水平顯著提升；裝備制造業(yè)取得新突破，產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過2萬多億美元；農(nóng)業(yè)、鋼鐵、能源、交通運(yùn)輸以及服務(wù)業(yè)等均實現(xiàn)高速增長，成為全球供應(yīng)鏈中關(guān)鍵一環(huán)。
