作為民族品牌的代表，海爾已成為全球白電的第一品牌，正在引領(lǐng)全球家電產(chǎn)業(yè)的潮流。

“海爾人一直以來追逐的夢(mèng)想是讓海爾代表中國(guó)成為一個(gè)真正的世界名牌?！钡谑萌珖?guó)人大代表、海爾集團(tuán)執(zhí)行副總裁周云杰近日接受采訪時(shí)對(duì)記者說。

海爾集團(tuán)經(jīng)過近三十年的探索，從當(dāng)初頻臨破產(chǎn)的小企業(yè)發(fā)展成為如今具有世界影響力的大型跨國(guó)企業(yè)。在這一過程中，海爾的國(guó)際化夢(mèng)想是發(fā)展源源不斷的動(dòng)力。早在創(chuàng)業(yè)初期，海爾集團(tuán)創(chuàng)始人、目前海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏就向所有員工道出了心中的夢(mèng)想，那就是把海爾打造成一個(gè)世界的知名品牌。

不但如此，海爾還在努力通過自己的管理模式帶動(dòng)一大批中國(guó)企業(yè)成為世界名牌?！斑@樣我們這個(gè)夢(mèng)想會(huì)變得更強(qiáng)大，為我們真正祖國(guó)的強(qiáng)大貢獻(xiàn)我們的力量，這是海爾真正的一個(gè)夢(mèng)想。”周云杰說。

據(jù)周云杰介紹，海爾通往夢(mèng)想的道路上一直堅(jiān)持 “三步走”的國(guó)際化戰(zhàn)略。即“走出去，走進(jìn)去，走上去”。

周云杰說，“走出去 ”是指把海爾的產(chǎn)品帶到海外市場(chǎng)。這就要求海爾產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，管理的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)通過國(guó)際化認(rèn)證，能夠滿足海外市場(chǎng)的需求。在這個(gè)階段，海爾采用的是先難后易的一個(gè)策略，先進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家，如美國(guó)和德國(guó)市場(chǎng)，再進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家。

從“走出去”來看，海爾先難后易的策略取得了比較好的一個(gè)成果。目前，海爾在美國(guó)市場(chǎng)能夠有一個(gè)三位一體的基地，包括當(dāng)?shù)鼗难邪l(fā)，當(dāng)?shù)鼗闹圃?，?dāng)?shù)鼗臓I(yíng)銷。據(jù)了解，海爾在美國(guó)當(dāng)?shù)丶译娛袌?chǎng)的份額排名第四位，前三位分別是惠而浦、GE、伊萊克斯。在歐洲，海爾的三門冰箱市場(chǎng)份額高居首位。

“走出去”只是第一步，第二步是“走進(jìn)去”。周云杰解釋說，“走進(jìn)去”就是企業(yè)一定要進(jìn)入主流渠道，推出當(dāng)?shù)卮蟊娀闹髁鳟a(chǎn)品。

在這個(gè)階段，海爾利用當(dāng)?shù)鼗脑O(shè)計(jì)，當(dāng)?shù)鼗闹圃斓热〉昧肆裂鄣某煽?jī)。目前海爾的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入了歐洲、美國(guó)、日本的主流渠道。

第三個(gè)階段就是“走上去”。周云杰表示，所謂的“走上去”一定是要把品牌做到消費(fèi)者心里去。一定要有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，有服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，有整個(gè)和消費(fèi)者的溝通渠道。這種概念是把海爾的品牌逐步做成消費(fèi)者認(rèn)可的品牌。

“把國(guó)際化做到了極致，就是本土化；而本土化的極致體現(xiàn)在國(guó)際化上?！敝茉平苷f。（記者 解傳姣 魏添）

實(shí)習(xí)編輯：于熙