科研資金僅40％用在項目本身，大量經(jīng)費流失在項目之外；
而項目越多，經(jīng)費落入個人腰包的可能性也越高
科研經(jīng)費催生多少富翁
科研人員段振豪涉嫌貪污的丑聞已經(jīng)過去一個多月，除了近日院士初選段振豪出局外，似乎看不到別的下文。不過，段振豪事件拉開的有關(guān)科研經(jīng)費使用和管理的黑幕卻一時難以閉合。
社會上針對整個科研經(jīng)費管理體制的質(zhì)疑之聲不絕于耳，來自公共資金的科研經(jīng)費究竟有多少被冒領(lǐng)、多領(lǐng)、挪用、浪費，又有多少被真正、有效地用在了學(xué)術(shù)研究上？
項目越多，經(jīng)費進入個人腰包的可能性就越高
“段振豪虛報了幾個差旅費就是腐敗，這在科研圈內(nèi)算什么呢？恐怕很多‘碩鼠’會笑掉大牙。”對于段振豪事件引出的科研經(jīng)費管理質(zhì)疑，上海交通大學(xué)數(shù)學(xué)系副教授姚衛(wèi)紅說。
一次課題經(jīng)費申請告捷的慶祝宴讓姚衛(wèi)紅記憶猶新。酒酣之際，宴會主角向大家透露了一則驚人的消息——自己的個人資產(chǎn)即將突破千萬元。
這位工科教授年薪只有15萬元左右，哪來這么多錢？姚衛(wèi)紅很是不解。這位教授私下告訴她，自己和某主管科研經(jīng)費的部委官員很熟，項目來得容易，錢也就來得容易了。
譬如一次學(xué)術(shù)研討會的預(yù)算是10萬元，這位教授“省吃儉用”只花了4.5萬元，找熟人湊好10萬元的發(fā)票，剩下的5.5萬元就進了自己的腰包。
“幾年內(nèi)申請到3個‘863’項目，每個項目300多萬元。他下手的機會太多了。”姚衛(wèi)紅說。
科技部部長萬鋼在2010年中國科協(xié)年會特邀報告會上披露，我國科技經(jīng)費節(jié)節(jié)攀升，中央財政科技投入保持年均20%以上的增長，我國科技基本走出了經(jīng)費短缺的時代。
科研經(jīng)費管理問題也隨之提上日程。國家審計署日前公布的科技部2010年度審計為此寫下注腳：審計2010年的99個支撐計劃在研項目普遍存在不符合專項經(jīng)費管理辦法及其他財經(jīng)制度規(guī)定，課題擴大開支范圍、未經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整預(yù)算、未嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度、會計核算不規(guī)范、課題突擊花錢購買設(shè)備，其間手法多樣、漏洞一一展現(xiàn)，涉及資金數(shù)以億元計。
中國科協(xié)的一次調(diào)查給出了更為直觀的數(shù)據(jù)：科研資金用于項目本身僅占40%左右，大量科研經(jīng)費流失在項目之外。
“結(jié)余出來的資金，只是科研經(jīng)費使用過程中無法用發(fā)票抵消掉的部分。”一位不愿透露姓名的副研究員介紹，更多與課題項目無關(guān)的經(jīng)費已經(jīng)在使用過程中進入了個人腰包。對一些科研人員而言，項目越多，也就意味著進入個人腰包的可能性越高。
科學(xué)界里一個廣為人知的細節(jié)是：“漢芯事件”舉報人曾對媒體回憶，2002年，陳進騎的是一輛28寸的自行車；“漢芯”發(fā)布之后，2003年四五月間，陳進花30萬元買了一輛別克君威；到2004年，陳進的坐騎已經(jīng)換成了寶馬。買“馬”的錢正是陳進騙取的科研經(jīng)費。
姚衛(wèi)紅認識的另外一位教授買了一臺彩電，發(fā)票的臺頭是“電腦顯示屏”，這樣可以用“設(shè)備費”的名義把彩電報銷了。盡管這臺“顯示屏”和他所研究的地質(zhì)方向沒有一點關(guān)系，唯一說得通便是這位教授的經(jīng)費申請單中有一項計算機設(shè)備更新費。而在校方資產(chǎn)管理部門貼上“固定資產(chǎn)”的標(biāo)簽后，只要他不離開工作單位，這臺“電視機”便任憑他個人處置，抱回家“看電視”也不會有人來過問。
預(yù)算頻頻上演“移花接木術(shù)”
北京一高校土木專業(yè)的趙博士向中國青年報記者展示了一張“科研經(jīng)費項目預(yù)算”的申請單。
這份申請單詳細羅列了經(jīng)費的用途：國際合作費10萬元，專家咨詢費7萬元，勞務(wù)費10.5萬元；在科研業(yè)務(wù)費中，差旅費10萬元，出版費5萬元，材料費23.5萬元，化驗加工費18萬元，會議費3萬元，設(shè)備費63萬元。
這樣一個總計150萬元的項目中，按預(yù)算趙博士應(yīng)拿到8000元勞務(wù)費。可在課題結(jié)題時，他只拿到2000多元，“這要看導(dǎo)師的臉色。”
他告訴中國青年報記者，課題申報表上，雖然都有預(yù)算一欄，但多是粗略羅列“資料費”、“會議差旅費”等名目。即便是將“科研業(yè)務(wù)費”細化到許多小項，在具體的使用過程中也難以照單執(zhí)行。
“需要10萬卻申請了30萬。”趙博士說，要想在賬目上過得去，靠的是在發(fā)票上玩“移花接木”的把戲。
一名中部理工科大學(xué)化工專業(yè)博士生對中國青年報記者說，他所在的課題組通常是隔一段時間，便有專人把科研經(jīng)費支出相應(yīng)的發(fā)票拿到財務(wù)處去報銷，隨之對應(yīng)的是給學(xué)生派活兒——收集發(fā)票。
課題組負責(zé)人對學(xué)生的要求是，平時出去吃飯或者買東西盡量開發(fā)票，只要抬頭是學(xué)校的名字，開的項目是辦公用品，幾百元甚至上千元的額度一般都可以報銷。
導(dǎo)師們最喜歡的票據(jù)是火車票。這位博士生說，火車票報銷時彈性很大，比如北京到天津一來一回的火車票，中間隔五天的話，便可以按五天的標(biāo)準(zhǔn)來計算在天津的住宿、交通、甚至?xí)h等費用，“而這些‘中間多出來的部分’通常不需要再拿出相應(yīng)的發(fā)票。”
更有甚者，不是課題組成員的科研人員也能幫忙充賬。
某機構(gòu)地質(zhì)研究所一位副研究員對中國青年報記者說，一個和自己研究領(lǐng)域八竿子打不著的課題組找到他，“我們的經(jīng)費還沒有花完，你買的東西拿到我這里報銷就可以了，發(fā)票簽誰的名字都行。”
在科研經(jīng)費的發(fā)票報銷過程中，一些財務(wù)處通常是“睜一只眼閉一只眼”。
北京大學(xué)長江學(xué)者講座教授張有學(xué)發(fā)博文稱，他付給秘書的勞務(wù)費，秘書用另外一個名字領(lǐng)走了。他專門找到財務(wù)處，財務(wù)處卻說沒關(guān)系。這讓他頭一回感到財務(wù)處的“粗心”。
還有一次，張有學(xué)去外地作報告的機票已經(jīng)在科研經(jīng)費中報銷了，后來接待單位又報銷了機票費用。張有學(xué)急忙把錢退給財務(wù)處。
財務(wù)處竟對他說，退錢做賬挺麻煩的，你就當(dāng)外地接待單位給的錢是報告費或勞務(wù)費。張有學(xué)不解：規(guī)定上不能這么報。財務(wù)處卻說：那你下次報銷時少報一些。