這些只是保險護(hù)航國際工程承包企業(yè)的一個縮影。蔡傳勝表示，海外承包工程企業(yè)已經(jīng)越來越重視保險的風(fēng)險轉(zhuǎn)移作用，并且通過專門的管理平臺進(jìn)行統(tǒng)籌安排，充分發(fā)揮保險的作用。

同時，他指出，盡管自然災(zāi)害、財產(chǎn)損失、人身意外傷害等風(fēng)險可以通過保險的方式得到轉(zhuǎn)移，損失得到彌補，但企業(yè)不可能從保險中獲利，因此，盡管購買保險，企業(yè)仍不能掉以輕心，必須加強風(fēng)險防范。“其實有很多風(fēng)險是由于管理失誤造成的，如果我們能提高自己的管理水平，風(fēng)險防范措施到位，那么企業(yè)不僅可以獲得保費優(yōu)惠，同時能使企業(yè)的利益得到最大保護(hù)。”他表示。

簡單估算導(dǎo)致保險采購超預(yù)期 專業(yè)規(guī)劃決定保險作用程度

在承包國際工程時，不少保險屬于項目所在國和業(yè)主的強制要求，很多時候也是合同生效的必要條件。因此，保險對國際工程承包商非常重要。

據(jù)蔡傳勝介紹，根據(jù)項目所在地及面臨的風(fēng)險因素不同，低風(fēng)險項目的保費支出約占項目投資額的0.3%-0.4%，高風(fēng)險項目的保費支出約占項目投資額的1%-2%。盡管占比并不高，但對于動輒幾十億美元的海外工程投資額來說，保費支出絕對數(shù)額并不小。因此，在進(jìn)行項目投標(biāo)時必須對保險有合理規(guī)劃。

然而，并非所有公司都意識到這一點，有的公司因重視不夠而交了不菲的“學(xué)費”。例如，某企業(yè)承包了東南亞某國水電站項目，在進(jìn)行項目成本預(yù)算時，保險預(yù)算的估計僅參考中國同類型項目的市場費率，并以此簽訂了合同，但該項目所在國的地震、洪水等自然災(zāi)害頻繁發(fā)生；該承包商在保險產(chǎn)品的實際采購過程中，市場報價超過預(yù)算四倍，大大影響了項目的成本規(guī)劃。盡管通過保險經(jīng)紀(jì)人的方案調(diào)整和市場詢價，實際費率降低了50%，但仍然超出項目投標(biāo)時所制定的保險預(yù)算。

“保險的專業(yè)門檻很高。”蔡傳勝表示，要發(fā)揮好保險的作用，必須做到專業(yè)規(guī)劃，要么由國際工程承包企業(yè)的專業(yè)人員統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，要么聘請專業(yè)保險經(jīng)紀(jì)公司進(jìn)行合理規(guī)劃，避免該保未保或保費過高等問題出現(xiàn)。

記者了解到，無論是中國水電還是中國交建，都以其海外事業(yè)部作為公司保險管理的統(tǒng)一平臺，負(fù)責(zé)為項目制定全面的保險方案，并聘請了全球領(lǐng)先的風(fēng)險管理咨詢機構(gòu)和保險經(jīng)紀(jì)公司，實現(xiàn)全方位的風(fēng)險管理。