曼聯(lián)在周末英超聯(lián)賽4:0酣暢淋漓擊敗QPR迎來了開賽以來的首場勝利。主帥范加爾賽前表示“紅魔”本賽目標(biāo)鎖定前三，“像曼聯(lián)這樣的俱樂部當(dāng)然需要有目標(biāo)，所以我定前三，因為我們要打冠軍杯。”范加爾說。

紅魔戰(zhàn)艦正瞄準(zhǔn)這一目標(biāo)起航。

吸金減冗

本周中曼聯(lián)亮出上賽季財政報表：你不得不佩服他們的吸金能力，即使錯過本賽季冠軍杯依然可以得到驚人的贊助合同，經(jīng)歷了一個低迷賽季仍然以2380萬英鎊的盈利收工。

格雷澤家族在2005年收購俱樂部時借貸7.9億英鎊，如今紅魔的債務(wù)已經(jīng)降至400萬英鎊。曼聯(lián)在08年獲得冠軍杯時僅支付的利息就高達7000萬英鎊，現(xiàn)在只需支付1000萬英鎊的利息。

錯過冠軍杯帶來的損失為5000萬英鎊，不過這僅僅占俱樂部總收益的10%。與阿迪達斯簽約的十年合同將帶來每賽季7500萬的收入。另外雪佛蘭和安永的贊助合同每年價值6700萬。

從2003年至弗格森退休：紅魔引進球員凈支出上只有08-09賽季為正數(shù)，其余時間不是收入平衡就是入大于出，總營業(yè)額從1.5億英鎊陡增至4億。

哲學(xué)大于體系

范加爾在老特拉福德的一舉一動都將被人用放大鏡所關(guān)注，他入主老特拉福德后最具爭議的要算將曼徹斯特本土球員維爾貝克出售給阿森納。紅魔名宿加里·內(nèi)維爾不解為何1600萬英鎊如此便宜就賣掉。范加爾用人理念非常簡單： 你行你就上。他不會礙于情面或者考慮俱樂部傳統(tǒng)而被迫用人。對于這位荷蘭教頭來說，賣掉維爾貝克的理由是因為他進球太少。“我給了他機會，他自己沒把握住”范加爾說。

范帥表示他賣掉了14人，僅引進6人，也就是說他為俱樂部的小將們騰出了足夠空間，同時避免財政負擔(dān)——俱樂部上賽季工資總開銷高2.148億英鎊，幾乎為總營業(yè)額的一半。范加爾砸錢向來心中有數(shù)，而且他對青訓(xùn)是出了名的重視，但是如果你不是主帥喜歡使用的那塊料只能說你運氣不好。

提拔二線小將之前首先要把一線隊打造結(jié)實。在弗格森期間，紅魔從未有過曼城或切爾西經(jīng)歷過的金元打造，范加爾的夏季大手筆轉(zhuǎn)會作為新王朝打造合情合理。在炒教練如換衣的英超，試想爵爺在位的26年期間起碼節(jié)約了上千萬的資金。

范加爾坦言，他堅持的并不是所謂的三后衛(wèi)陣型而是足球哲學(xué)，正是對自己足球哲學(xué)堅持才帶來了數(shù)座獎杯。

荷蘭人不是世人所描述的傲慢偏執(zhí)狂，他只是執(zhí)著自信得出奇而已。如今紅魔陣營傷病不斷，主帥表示他一直在反省思考，時不時訓(xùn)練體系出了問題。

“我先觀察再做決定”，范加爾說，“這個我堅持25年了。”

有俱樂部的財政支持，有自己的哲學(xué)堅持，紅魔戰(zhàn)艦不會偏。